Cultura Fnac

PEDRONCINI Léa Monographie Présentation de la Fnac - création - Filiale du en groupe 1954 par PPR Max Théret et André Essel - filiale du groupe PPR - leader français dans la distribution de produits culturels et techniques - La fnac: Fédération nationale d'achats des cadres Structure et statut du réseau   La Fnac est une GSS Fonctionne en commerce intégré Fnac Fnac.com Fnac éveil et jeux Surcouf Fnac voyages Fnac logistique Pôle Billetterie de spectacle

Session 2011 Epreuve E4 Analyse et Conduite de la Relation Commerciale LA FNAC BELLECOUR Dossier témoin ACRC BTS MUC SOMMAIRE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1.1 L’implantation 1.2 La zone de chalandise CONTEXTE ORGANISATIONNEL 2.1 Le réseau 2.2 Le type de structure 2.3 L’équipe 2.4 Le management 2.5 Les outils d’animation et de coordination 2.6 Les outils de motivation CONTEXTE COMMERCIAL 3.1 Activité générale 3.2 Les chiffres 3.3 L’assortiment 3.4 La clientèle 3.5 Les fournisseurs

de la Fnac continue sa montée en puissance en 1995 en créant son site de vente laredoute.fr Dans les années qui ont suivis, PPR se développe dans la distribution et la vente à distance dans les autres pays notamment avec l’acquisition d’ELLOS (leader de la vente à distance en Scandinavie), de 49,9% de BRYLANE (vente à distance aux Etats-Unis) et de GUILBERT (distribution de fourniture de bureau). De plus, ils font évoluer leur entreprise avec de nouveaux concepts comme par exemple la Fnac Junior

coulisses de la fnac. En effet, tout le monde connait le magasin fnac et il me semble intéressant de savoir comment fonctionne un tel groupe au niveau de la logistique. Dans une première partie, je vais vous présenter le groupe Fnac et dans une seconde partie, je vous parlerai de sa logistique. Anciennement, les initiales signifiaient « Fédération Nationale d'Achats des Cadres », puis suite à son ouverture au grand public, aujourd’hui, cela signifie « Fédération nationale d'achats ». La fnac est une

Sophie L’IMPORTANCE DE L’ACHALANDAGE SUR LA STRATEGIE MARKETING DE L’ENTREPRISE Organisme d’accueil FNAC 8 rue des Combes 87000 LIMOGES 08.25.02.00.20 Du 09 novembre au 18 décembre 2009 Tuteur en entreprise : M. MARROT Professeur de suivi : M. CHATRAS 1 Je tiens à remercier Monsieur BOEDEC de m’avoir permis d’intégrer, pour mon stage de Licence Professionnelle, le groupe FNAC. En plus de m’accueillir dans le groupe, j’ai pu intégrer une des équipes sous sa direction. Grâce aux responsables

Bounthieng SAVONGTHONG Les enjeux de l’e-commerce : activité de substitution ou de complément pour la Fnac ? Tuteur : M. Cédric GHETTY Année : Juin 2002 SOMMAIRE Problématique : Les intérêts du commerce électronique, activité de substitution ou de complément : le cas de la Fnac. Introduction 3 Première Partie : Des enjeux à la mise en place d’un site de commerce électronique 4 I – Les enjeux

-Metro : Ligne 8 (Créteil préfecture) Surface de vente en m² : Superficie de 1207 m² (annexe plan du magasin) Se situe à proximité de ses concurrents direct : Fnac et Boulanger (Annexe centre Cial) Evènement récents : Juin 2012, changement du contrat de confiance de DARTY (annexe contrat de confiance) Présentation du réseau

| | |Batterie : environ 6800 changements de pages | | |Kobo by Fnac, ou Kobo Touch, est une liseuse de livres électroniques commercialisée par Kobo, Inc. et par | | |la Fnac. | | |Poids 185 grammes

Wizo (de l’association du même nom – assoc. féminine pour la paix en Israël) en 2005. Le prix Goncourt des lycéens est un prix littéraire français lancé en 1988 dans une dizaine de lycées bretons, ce prix, maintenant national, est organisé par la Fnac et le Ministère de l'Éducation Nationale, en coopération avec l’Académie Goncourt, pour donner aux jeunes l’envie de la lecture, le goût de l’écriture et du partage des idées. Il est décerné à Rennes au début du mois de novembre quelques jours après

Etude de cas Fnac Stratégie et Organisation Sommaire Présentation générale 3 I/ L’entreprise FNAC : Fédération Nationale d’Achats des Cadres 3 1. Historique 3 2. Activité 5 3. Philosophie 5 II/ Contexte global d’évolution 6 1. Données économiques 6 2. Principaux concurrents 7 Diagnostic 8 I/ Matrice Swot 8 II/ Détermination des difficultés internes 9 III/ Détermination des difficultés externes 10 Préconisations stratégiques 11 I/ Etude du Plan FNAC 2015 11 II/ Nos suggestions