Critéres De Segmentation Automobile

dans une situation d'achat B- Les situations d'achat C- Les étapes du processus d'achat III : La segmentation du marche et le choix des cibles A- La segmentation A-1- Le problème général de la segmentation 1- La phase d'enquête 2- La phase d'analyse 3- La phase d'identification A-2- Les critères de segmentation B- Le ciblage B-1- L'évaluation des différents segments du marché B-2- Le choix des ségments IV- Concepts du marketing-mix A- Le produit

opératoires du marketing : Marketing d’étude  Marketing stratégique  Marketing opérationnel Extension du marketing à de nouveaux secteurs d’activités : Biens de grande consommation (alimentation, détergents, cosmétiques…) Biens semi-durables (automobiles, électroménagers…) Services au grand public (banque, tourisme, grande distribution…) Services aux entreprises (banque, transport, conseils…) Biens industriels (équipements, machines, informatique…) Partis politiques (marketing électoral) Organisations

moyen de passages en caisse effectué par un ménage régulier pour une période) nombre de débits de la période ------------------------------- nombre de ménages clients réguliers Parc : nombre de bien en service à un moment donné Le parc automobile est constitué d'un certain nombre d'automobiles 2.1.1.3. Les indicateurs macro-économiques Le revenu disponible revenus du travail et du capital + revenus de transfert* - impôts * indemnités sécurité sociale, allocations... Les dépenses

définir quatre systèmes concurrentiels contrastés. Les activités de volume Le volume confère un avantage important de coût, et donc de prix. Ce sont des activités pour lesquelles il existe peu de possibilités de différenciation du produit. Le critère pertinent de réussite est la part de marché (PDM). De nombreuses activités obéissent à cette logique concurrentielle, notamment les biens de grande consommation, et plus généralement toutes les activités de produits de grande diffusion standardisés

: Utilisation de critères : rareté, prix, sensualité, création, sens du détail, geste fondateur, ancienneté, qualité.  Or aucun de ces critères n’est l’apanage des marques de luxe.  Dans ce secteur, comme dans les autres, il existe des marques fortes et d’autres qui le sont moins.  Une 2eme approche consiste différencier +  de gamme avec des critères telsà que la travaille luxe du haut artisanal, le prix. Toutefois là encore, la frontière est floue et les critères inopérants. Une 3eme

faire une analyse documentaire. faire une analyse quantitative, à l'aide de questionnaires analyse qualitative, elle permet de récolter des informations à travers des entretiens individuels. mettre en place un marketing stratégique 3 niveaux : la segmentation ( les consommateurs veulent des produits différents ) choisir la cible le positionnement marketing ( choisir la qualité ) Le marketing opérationnel, c'est le marketing des 4 'p'. Il faut s'intéresser au produit (product), identifier un prix (price)

Mon agence Analyse Interne L’agence BNP Paribas de Pérols comprend une segmentation de la clientèle divisée en 6 segments où se trouvent répartis les 2963 clients de l’agence. Ainsi le segment T1 représente les clients « grand public », les T2 « jeunes », les T3 « les évolutifs », les T4 « les épargnants », les T5  « les Hauts potentiels » et les T6 « les fortunés ». Cette segmentation dépend de plusieurs critères, l’âge, les avoirs contrôlés ou encore les flux du compte. Cette agence comprend

Clément LIGNAC 11 mars 2011 ANALYSE DE LA DÉMARCHE MARKETING DE LA MINI CLUBMAN Sommaire 1. Le marketing stratégique 2 1.1. Le Groupe BMW et Mini 2 1.2. Le DAS 2 1.3. La gamme 2 1.4. Le produit 3 1.5. Le secteur 3 1.6. La segmentation du marché de l’automobile 4 1.7. Le ciblage 5 1.8. Les concurrents 5 2. La mise en place du marketing-Mix 6 2.1. Le produit 6 2.1.1. Le positionnement de la Mini Clubman dans la marque MINI 6 2.1.2. Les attributs du produit 7 2.1.3

SOMMAIRE PARTIE 1 : Le diagnostic stratégique 4 Chapitre I : La segmentation stratégique 4 Section I. Segmentation stratégique et segmentation marketing 4 Section II. La méthode de segmentation stratégique 5 Section III. Les difficultés de la segmentation 6 Section IV. Identification des groupes stratégiques 6 Chapitre II : Le diagnostic externe 6 Section I. L’analyse des forces concurrentielles 6 Section II. L’évolution des forces concurrentielles 8 Section III. L’évaluation de la

facteurs environnementaux pouvant influencer l'entreprise et son marketing. I- De l'économie au marketing : le cas du marché des automobiles La gestion est une discipline jeune, née au XXème siècle. Le développement du marketing a accompagné et structuré son émergence, dans les grandes entreprises industrielles d'abord. Ainsi, la montée en puissance du secteur automobile et l'avènement de grandes entreprises très novatrices dans de nombreux domaines (on pense par exemple aux nouveaux modes d'organisation