Critères De Performance Du Groupe Lafarge

une « révolution managériale » où le manager prend le relais de l'entrepreneur. John Kenneth Galbraith, l’économiste américaine, prévoyait que le pouvoir au sein de l'entreprise passe « de façon inévitable et irrévocable, de l'individu au groupe, car le groupe est seul à posséder les informations nécessaires à la décision. En effet, la taille des entreprises, la diversité croissante de leurs activités, sont telles que leur direction appartient désormais moins à l’entrepreneur, aux détenteurs

gauche à la droite) accepte bien cette idée. Cpdt diversité d’approche assez forte. Les pb d’aujourd’hui sont le résultat de la défaillance des marchés. Ex : la question des émissions de CO2. Il est mis en place des marchés à polluer : selon des critères techniques : si on a des TK les plus au point, on a normalement moins de pollution. Il y a alors des ENT qui vont produire moins de CO2 que ce qu’il leur est alloué et d’autre plus. D’où un vrai marché avec des offres et des demandes. Manière de

Catalogue de cartes et données Formations, conseil et aide à la mise en œuvre LES ENJEUX DU GEOMARKETING Les nouveaux enjeux Le Géomarketing s’inscrit dans la dynamique globale de la conquête du client Le Géomarketing vise à améliorer les performances commerciales des organisations par un processus d'optimisation fondé sur la prise en compte des éléments géographiques et leur analyse : la recherche du meilleur emplacement, du meilleur dimensionnement de réseau, du meilleur choix de merchandising

partir du 11 mars 2013. Où ? Un stage à SEPROB pour plusieurs raisons : D’abord il s’agit d’une société qui a capitalisé au fil des années une grande expérience qui lui permet d’offrir aujourd’hui des services d’un haut niveau technique .Ainsi ses performances la placent à l’avant-garde des entreprises les plus compétitives dans le domaine de la construction. Ensuite, collaborer avec une équipe d’une société réputée , c’est collaborer avec une équipe qui est prête toujours à s’aventurer en but d’atteindre

.....................................48 II RESULTAT DE L’ENQUETE DE PERCEPTION NOVETHIC / ADEME..............................50 Les investisseurs financiers identifient les bons enjeux mais reconnaissent leur faible performance .............................55 Les performances que les investisseurs estiment atteindre....................................................................................................56 Risque potentiel dans l’écart entre la reconnaissance de l’importance de l’environnement

durable d’AXA Corporate Solutions France), Marc Jozan (responsable du développement durable dans la branche Exploration Production du Groupe TOTAL), Marc Dumoulin (Adjoint du Directeur du développement durable de BNP Paribas), Philippe Arondel (membre de la Confédération Française des Travailleurs Chrétiens (CFTC)), Alain Guillem (Directeur des politiques sociales de Lafarge) ou François Fatoux (Secrétaire Général de l’ORSE) pour leur avis de professionnels, leurs explications et le temps accordé, Laurent

gouvernance. Pour ce faire, elles vont devoir intégrer totalement les considérations environnementales, sociales et sociétales dans leurs activités et décisions quotidiennes. C’est de cette manière qu’elles pourront concilier concrètement la recherche de performance économique et les enjeux du développement durable. Eric Duvaud Sommaire En s e i g ne m e nt s m a j e u r s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

prenantes peut concourir à la performance économiqe de l’entreprise. Stakeholders : actionnaires, investisseurs, salariés, générations futures, medias, clients, sous-traitants, collectivités territoriales, associations riverains, ONG, consomm’acteurs, fournisseurs et syndicats Deux représentations des Stakeholders : FRIEDMAN et FREEMAN FRIEDMAN : d’une représentation actionnariale. Seule responsabilité : le profit. FREEMAN : d’une représentation partenariale. «Tout groupe ou individu qui peut affecter

l’association des Centraliens sur le thème « Développement Durable et Ressources Humaines » : Jacques Brégeon, directeur du Centre des Hautes Etudes Environnementales, Daniel Croquette, délégué général de l’ANDCP, Alain Guillen, DRH de Lafarge, Michel Joras, de l’Institut d’Audit Social, Frédéric Marquette, pour l’enquête AECP-ANDCP sur l’importance du facteur humain en lien avec le développement durable et la responsabilité sociale et environnementale. |Qu’est-ce que la responsabilité

Malgré le taux de croissance important et la libéralisation du secteur depuis la fin des années quatrevingt, il n’y a aujourd’hui que cinq entreprises qui interviennent dans ce secteur. En effet, avant l’arrivée de « Ciment de l’Atlas », filiale du groupe ADDOHA, le secteur comptait quatre opérateurs adossés à des firmes multinationales qui maîtrisent totalement la technologie de production du ciment à l’échelle mondiale. L’approvisionnement en matières premières est relativement simple, puisqu’essentiellement