Critères De Performance Du Groupe Lafarge

Malgré le taux de croissance important et la libéralisation du secteur depuis la fin des années quatrevingt, il n’y a aujourd’hui que cinq entreprises qui interviennent dans ce secteur. En effet, avant l’arrivée de « Ciment de l’Atlas », filiale du groupe ADDOHA, le secteur comptait quatre opérateurs adossés à des firmes multinationales qui maîtrisent totalement la technologie de production du ciment à l’échelle mondiale. L’approvisionnement en matières premières est relativement simple, puisqu’essentiellement

- Agrément N° : 03/22. IMPORTANT: VOIR AVERTISSEMENTS EN FIN DE DOCUMENT SOMMAIRE FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE SELECTION DES SECTEURS VISION TECHNIQUE DU MASI SECTEUR DE L’IMMOBILIER CGI ALLIANCES SECTEUR DES BATIMENTS ET TRAVAUX PUBLICS LAFARGE HOLCIM SONASID SECTEUR DES TELECOMS MAROC TELECOM SECTEUR DES BANQUES BCP SECTEUR DES ASSURANCES WAFA ASSURANCES SECTEUR DU TOURISME RISMA SECTEUR DES MINES CMT SECTEUR AGROALIMENTAIRE COSUMAR LESIEUR HOLDING DELTA HOLDING TABLEAU DE SYNTHESE 27 25

Malgré le taux de croissance important et la libéralisation du secteur depuis la fin des années quatrevingt, il n’y a aujourd’hui que cinq entreprises qui interviennent dans ce secteur. En effet, avant l’arrivée de « Ciment de l’Atlas », filiale du groupe ADDOHA, le secteur comptait quatre opérateurs adossés à des firmes multinationales qui maîtrisent totalement la technologie de production du ciment à l’échelle mondiale. L’approvisionnement en matières premières est relativement simple, puisqu’essentiellement

Construction Prof. Karen Scrivener Laboratoire de Matériaux de Construction Departement des Matériaux • Science des Matériaux • Thèse - microstructure du ciment • Enseignante - chercheuse, Imperial College, Londres • 1995 Lafarge, Lab. Centrale de Recherche plus grand groupe des Matériaux de Construction • Mars 2001 EPFL Matériaux de Construction 1 Matériaux de Construction 1 Aujourd'hui • Objectives du cours • orientation du sujet • plan et planning des cours • PAUSE • Rappel sur le comportement

questionnaires et m’ayant apporté des éléments d’analyse pertinents. Je remercie ainsi Steve Belot, First Key Account Manager Aerospace South West Europe chez Kuehne+Nagel ; Noëlle Svirmickas, Logistics Project Manager chez transport route et méthodes chez Lafarge Granulats ; Manuel Kienlen, responsable Danone Eaux France ; et Stéphane Raedersdorf, planificateur logistique junior chez Bongrain pour leur participation. Je remercie pour finir l’ensemble des personnes ayant de près ou de loin participées à

miroir Entreprise, syndicat, ONG : trois points de vue sur la RSE Entretien avec Lisa TASSI, responsable de la Commission Entreprises d’Amnesty International France (janvier 2006 – mai 2008) Entretien avec Bertrand COLLOMB, Président d’honneur du groupe Lafarge Entretien avec Bernard SAINCY, animateur du Collectif Développement durable de la CGT Entreprise, syndicat, ONG : trois points de vue sur la RSE Entretien avec Lisa TASSI 1 Le projet de norme ONU sur la responsabilité des sociétés transnationales

associatif doit être évalué en fonction de quatre critères : la cohérence, l’attractivité, la concurrence et la position compétitive. Ainsi l’utilisation du marketing permet de trouver le meilleur moyen de construire ce projet. • La cohérence représente l’adéquation de la mission et des valeurs de l’association ceci par le biais des capacités, des savoir-faire et des ressources disponibles. • L’attractivité mesure la capacité à attirer le soutien de groupes définis, un financement stable, une demande

collectivités ou les clients ex : Fondation HSBC pour l’éducation et la culture qui « implique les salariés bénévoles et donne une autre image de la banque.. »(Baromètre des fondations d’entreprise IMS 2012 ) Il y a aussi des actions « hybrides » (voir Lafarge Afrique du Sud) février 2013 HEM M2 F.QUAIREL février 2013 HEM M2 F.QUAIREL Plaquette institutionnelle 2012 février 2013 HEM M2 F.QUAIREL 2. Institutionnalisation de la RSE (cadre théorique)  Conformité (Di Maggio et Powell, 1983) :

............................... 27 2. Les insuffisances du contrôle de gestion .................................................................................. 28 Chapitre 3 : La naissance du contrôle de gestion sociale et son impact sur les performances socio-économiques.............................................................................................. 31 Section 1 : La nouvelle dimension du contrôle de gestion et ses fondements ............................. 32 1. Un nouveau modèle

constitue le début d'un changement radical vers une carrière plus développée et plus soutenue, c'est l'année de sa privatisation, dans la cadre du programme marocain de privatisation des entreprises étatiques, et la CIOR devient alors une filiale du groupe suisse "HOLDERBANK"1, leader mondial du secteur cimentier, qui détient 51% des actions, la BI avec 14%, et le reste est détenu per des opérateurs boursiers. 1 Pour plus d’information, voir paragraphe 3 ENCGT Stage d’initiation e page