Critères De Performance Du Groupe Lafarge

l’approche systématique, globale et systémique de l’audit de performance de l’entreprise. Module avec approche « théorique » (cours) et pratique (dossier). Comprendre et analyser le niveau de performance de l’entreprise, cet audit se veut transversal (audit touchant l’ensemble des dimensions de l’entreprises : stratégique, ressources, environnemental) et global (analyse complète). 2 dossiers : - audit généraliste SNCF - audit transversal Lafarge Diaporama sur e-campus à partir du 27/10/2011. Faire

pouvaient être imputées à des opérations d’externalisation. La distinction entre I’externalisation et le reengineering L’externalisation est également fréquemment confondue avec le reengineering. Le reengineering consiste à améliorer radicalement les performances de l’entreprise en refondant ses processus créateurs de valeur et en éliminant les processus qui ne créent pas de valeur’. Le reengineering est une démarche globale de restructuration qui peut s’accompagner de l’externalisation des processus les

réflexion et de ses propositions déboucheront en 1992 sur les « neuf principes pour construire une entreprise citoyenne ». « La Charte de l’entreprise citoyenne […] allie la performance économique (honorer la confiance des actionnaires et des clients), la performance sociale (capacité à rendre les hommes acteurs et auteurs) et la performance sociétale (contribution de l’entreprise au développement de son environnement) » (de Bry p 128). Ces principes se traduiront ensuite par « l’entreprise à la carte »,

2. Nombre de sociétés cotées 3. Concentration de la capitalisation boursière 4. Liquidité de la place boursière de Casablanca 5. Marché boursier et financement de l’économie 6. Analyse économique des plus importantes sociétés cotées à la BVC 7. Performance de la BVC comparativement aux bourses internationales 8. Participation des entreprises étrangères 9. La BVC et les places boursières africaines Janvier 10 / Page 4 PROFIL ÉCONOMIQUE ET FINANCIER DE LA COTE DE LA BOURSE DE CASABLANCA 1. Capitalisation

technique B. Organigramme C. Départements commerciaux Deuxième partie : les fondements théoriques de tableau de bord prospectif Chapitre premier : le contrôle de gestion et la mesure de la performance Itableaux de bord de gestion : outils d’information IIfonctions des TB de gestion III- indicateurs de performance deuxième chapitre : tableau de bord prospectif IDéfinition IIRelation entre tableau de bord prospectif et stratégie d’entreprise III- Architecture du TB prospectif A. L’axe financier B. L’axe

mesure de la position concurrentielle : Le cas Pechiney-Ugine-Kuhlmann (1971-1982) Didier Bensadon Université Paris-Dauphine Didier.bensadon@dauphine.fr Résumé Les sociétés cotées publient depuis déjà de nombreuses années des comptes de groupe. Souvent, ces comptes sont présentés comme étant prioritairement destinés aux actionnaires. Cet article montre que cette vision est par trop réductrice. A partir des archives de PUK, nous montrons comment la direction financière produit cette information

 :   •  Slogan  et  Logo  Essilor.fr  (16/09/2010)  :   Mission  Lafarge   •  Leader  mondial  des  matériaux  de  construc2on,  Lafarge  extrait  ses   ressources  du  coeur  de  la  terre  pour  concevoir  des  matériaux  au   coeur  de  la  vie.  Implanté  dans  78  pays,  le  Groupe  contribue  ainsi   aux  a?entes  du  monde  en2er  en  termes

toutes les approches possibles ou susceptible d’attirer un consommateur quelconque; tel que les couleurs, odeurs ou sons qui peuvent situer un produit. La publicité n’est toutefois qu’une des composantes du marketing, une fois qu’on décide le groupe de consommateurs auquel on s’adressera c’est à dire segmenter le produit qu’on offrira pour qu’il soit disponible ; ensuite on peut penser au meilleur moyen de communiquer ces informations. I- Qu’est ce que Le Marketing ? A- Brève définition

internationaux B. Adhésions à des associations ou à des groupes de travail inter entreprises C. Engagements négociés D. Engagements unilatéraux de l’entreprise et démarches de progrès E. Les Audits sociaux F. Les relations avec les parties prenantes G. Le rapport de gestion RSE • Exemples de mise en application de la RSE dans l’entreprise A. Le cas Yves Rocher à la Gacilly B. La démarche éthique du groupe EDF C. Le développement durable selon Monsanto

NOTE D’INFORMATION Offre Publique de Retrait Obligatoire en vue de la radiation de la cote de SNI A L’INITIATIVE DE COPROPAR, LAFARGE ET DE GROUP INVEST Copropar NOMBRE D’ACTIONS VISEES : 4 071 421 ACTIONS PRIX DE L’ACTION : 1 900 DH DUREE DE L’OFFRE : DU 24 MAI 2010 AU 15 JUIN 2010 INCLUS MONTANT MAXIMAL DE L’OPERATION : 7 735 699 900 DH ORGANISME CONSEIL ET COORDINATEUR GLOBAL EVALUATEUR INDEPENDANT ORGANISMES CHARGES DE LA COLLECTE DES ORDRES Toutes les banques et sociétés