Critères De Performance Du Groupe Lafarge

Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, l’enjeu majeur pour chaque entreprise est de renforcer sa position et de devancer la concurrence, LAFARGE Maroc n’en est pas loin. Grace à son ambition d’être la plus performante en termes de maitrise technique, de création de valeur et de capacité, elle a réussi à être de plus en plus appréciée par ses clients ; vu la qualité de ses produits et de ses services. C’est cette image de marque qui m’a orientée vers le leader des matériaux de construction

financier de la chaire Desjardins en gestion du développement durable de la faculté d’administration de l’université de Sherbrooke (Québec, Canada). Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 105.140.102.125 - 12/04/2015 13h11. © Lavoisier Groupe ESCEM, France Revue française de gestion – N° 194/2009 epuis le début des années 1990, de fortes pressions s’exercent sur les entreprises afin qu’elles prennent davantage en compte les dimensions environnementales et sociales dans leurs décisions

d’établissement et de présentation des états financiers tant individuels que consolidés des entités, des entreprises et des organisations soumises à la tenue d’une comptabilité, dans le but de : • Donner une image fidèle sur la situation financière, sa performance et sa variation face aux obligations légales que ces entités doivent respecter. • Assurer des comparaisons fiables dans le temps et dans l’espace de l’entité au niveau national et international entre les entités. • Contribuer à une meilleure

indispensable au développement du grand sud. Dans cette région, en effet tous les édifices, les infrastructures ont été construits par les ciments produits par l’usine. Filiale du cimentier « Ciments Français », lui-même contrôlé par ITALCEMENT Group, exploite trois unités de production à Agadir , Safi et Marrakech ainsi qu’un centre d’ensachage à Jorf Lasfar et un centre de broyage à Laâyoune, soit une capacité de production de 3,22 millions de tonnes par an. a. Fiche signalétique Raison sociale 

* La recherche de la performance. Il faut noter que cette dernière est mise au service des actionnaires de Veolia, mais aussi de la pérennité à long terme de l’entreprise. L’entreprise s’inscrit résolument dans une démarche de responsabilité sociale. Elle cherche à satisfaire l’ensemble des parties prenantes : actionnaires bien sûr, mais aussi salariés, clients et société civile. Dans son rapport annuel 2008, le groupe met en avant plusieurs critères. Des critères financiers bien sûr, qui

provoqué une flambée des prix sur le marché, notamment avec les différents projets en cours de réalisation des secteurs du BTP, accentuée par la spéculation, ce qui a engendré le retard dans les délais de réalisation des projets. Donc GICA en tant qu’un groupe publique, et dominant sur le secteur publique de ciment, doit renforcer l’offre nationale, de rationaliser la distribution du ciment et d’améliorer le contrôle et la surveillance des marchés. L’Etat considère le ciment comme un produit stratégique

Sommaire Introduction Première partie : Présentations Chapitre I : Présentation du groupe LAFARGE : I- Fiche technique II- Implantation dans le monde  III- Date clés du groupe  Chapitre II : LAFARGE Maroc : I- Conseil d’administration  II- Historique  III- Activités  Chapitre III LAFARGE CIMENTS : Fiche technique : 1. Informations sur la société : 2. Information financières : 3. Dirigeants : 4. Principaux actionnaires :

Greenwashing d. Festival de l’écologie Chapitre 1 : Entreprises écologique : Force et Engagement réel  I. Management environnemental : Force de l’entreprise écologique II. Engagement réel des entreprises écologiques – Critères des normes ISO 14.001 Chapitre 2 : Greenwashing et Coût I. Greenwashing : Une réalité présente II. Investissement écologique : Coût exorbitant ? Chapitre 3. Les entreprises écologiques I. Etudes de cas :

MémorA de l’Escem Bachelor pour sa disponibilité, ses conseils et surtout sa réactivité des plus appréciables. Jean-Luc Galbrun (Coordination Sud), Jérôme Auriac (Be-Linked), l’équipe des Partenariats Entreprises du WWF France, François Perrot (Lafarge), Malia Belkacem (GDF SUEZ), Sylvie Nuria Noguer (Deloitte), Elin Wrzoncki (FIDH), Julia Haake (WWF), Bruno Colombani (Casino), Philippe Galland (ECPAT France) pour les sources d’informations, mais surtout pour leurs explications et réflexions personnelles

environnementales de leurs activités. Les entreprises soumises à cette obligation doivent aussi rendre compte des engagements pris envers leurs parties prenantes et de ce fait expliciter la façon dont elles intègrent ces dernières dans la stratégie du groupe et dans leurs travaux de reporting Développement durable (DD). Article 225 de la loi Grenelle 2 du 12 juillet 2010, modifié par la loi du 2012-387 22 mars 2012 (cinquième alinéa de l’article L. 225-102-1 du code de commerce) Il comprend également