Critères De Différenciation Des Formes De Marché

Phase 3 La standardisation des procédés de travail : repense le SI par la mise en place d’un PGI afin d’harmoniser, d’uniformiser les données et de rationnaliser. e) Relevez, pour chaque phase d’évolution de l’entreprise Dutour, les différentes formes structurelles mises en place. Phase 1 Structure fonctionnelle : au sommet le dirigeant Louis Dutour, chaque fonction est directement rattaché au dirigeant : production, comptabilité/finance, commerciale… Phase 2 Structure divisionnelle : le découpage

saisir l’importance du système, de caractériser ses principaux éléments, d’analyser la répartition des activités selon leur nature et leur situation géographique. Le système industriel est représentatif au niveau de trois éléments : ✓ Critères de taille et seuils significatifs  ✓ L’approche du système productif à travers le découpage et la distribution par taille d’entreprises  ✓ L’image du système productif exprimée au moyen du découpage par taille  Les sociétés modernes

(pays, bassin économique ...). Elle désigne la capacité d’une telle entité à fournir et vendre durablement un ou plusieurs biens ou services marchands sur un marché donné en situation de concurrence. B. les types de la compétitivité Il existe trois types de compétitivité : 1. la compétitivité prix : La compétitivité prix est une des formes de compétitivité qu’une entreprise peut choisir d’utiliser pour vendre plus .elle repose sur la diminution du prix des biens ou services qu’elle produits, pour

globale de prise en compte du marché la démarche de création de produits et services centrée sur le besoin la démarche d‟analyse et d‟action Définir la notion de système d‟information mercatique et indiquer sa place dans le système d‟information de l‟entreprise. Souligner l‟importance de l‟information dans la démarche mercatique. Préciser les finalités, les enjeux et les composantes du système d‟information mercatique. LIMITES DE CONNAISSANCES Définir la notion de marché et montrer son importance

partenaires. ( La société est une des forme juridique de l’entreprise (société anonyme, SARL, …). ( Le terme firme, d’origine anglo-saxonne, désigne l’entreprise sur le marché dans les théories économiques. ( L’entreprise évolue dans un environnement complexe, changeant, aux effets multiples auquel elle doit s’adapter. ( Le marché (clients et concurrents) est primordial pour les organisations marchandes, car il conditionne leur capacité à vendre des produits et donc à survivre. ( Micro environnement :

renseignements fournis, à la fin des années 1990. Le marché français des encres représentaient alors 60000 tonnes de produit, pour 1842 millions de Francs. 1/ Diagnostic stratégique de l’entreprise Analyse PESTEL Effectuons une analyse externe de l’environnement dans lequel évolue l’entreprise Pacific Couleurs par le modèle stratégique dit « PESTEL ». Cette analyse nous aide à comprendre le macro environnement de l’entreprise au travers de certains critères : Dimension PolitiqueÉtant donné la stabilité

personnes extérieures, soit aux autres actionnaires. – Proposer à Marie un emploi au sein de la société. 5. Caractérisez les styles de direction du PDG et du directeur général. Quels sont leurs impacts sur la prise de décision ? Définition et formes de magt – Roger Berth, le PDG, a un style de direction autoritaire. Il impose ses choix (d’ailleurs souvent à l’instinct), sans chercher de concertation avec ses collaborateurs. – Alain Lemeunier, le directeur général, a un style consultatif, voire

existe et elle a sut se faire un nom dans la région. Seulement la concurrence dans ce secteur s'est faite de plus en plus rude au fil des années et l'entreprise à donc dut se diversifier ou encore modifier son organisation afin de survivre sur ce marché de plus en plus concurrentiel. Dans ce contexte d'instabilité et d'évolution il donc intéressant d'analyser le cas de Gettes: son rapport avec son environnement, avec la concurrence et son organisation interne. Le but de cette analyse étant de

.......12 B- Les stratégies génériques...........................................................................12 1- La stratégie de domination par les coûts..................................................12 2- La stratégie de différenciation..................................................................13 3- La stratégie de focalisation........................................................................13 IV- Définition des objectifs stratégiques......................

vend sur le marché des B et S mais il faut les produire. 5 Fonctions de l’entreprise : - Fonction de production de B et S - Fonction de distribution - Fonction de répartition des revenus (entre banques, Etat, salariés…) - Fonction d’accumulation de capital par l’investissement - Fonction de financement des investissements = COMPLEMENTAIRES L’entreprise et le marché Elle a un double rapport offreur de B et S et demandeur de ressources 4 formes de marchés : - Marché financier