Critères De Différenciation Des Formes De Marché

sociaux l’entreprise renvoie à une représentation du capitalisme. C’est L’institution majeure du capitalisme: la firme, le marché et l’Etat. Pour un certain nombre d’auteurs, la firme = l’entreprise est celle qui prime sur les relations de marché qui s’imposent. Pour un certains nombre d’auteurs comme H. Simon, J-K Galbraith, les institutions centrales que sont firme marché et Etat, la firme est l’institution centrale et décisive. On parle de « firme » quand on est dans le champs de l’analyse économique

chasse au coût caché, réduire les défauts de fabrication, former le personnel,…. Chacune de ces décisions touche soit la fonction production, la fonction administration, la fonction ressources humaines et donc se limite à ces fonctions. Concernant les décisions stratégiques elles ont un impact global dans la mesure où elles remettent en question l’existant au niveau de toutes les fonctions de l’entreprise. Exemple : décider d’attaquer les marchés étrangers suppose d’adapter la fonction marketing (élargissement

commercialisée progressivement dans le monde : ce n’est qu’en 2008 qu’elle faut lancée au Royaume-Uni et en 2009 en France à Paris. Aujourd’hui, elle se développe peu à peu dans les villes françaises. Les chiffres clés de l’entreprise - Part de marché des boissons non-gazeuses : 23% - Chiffre d’affaire en 2008 : 730 millions € - Chiffre d’affaire en 2006 : 350 millions $ Les macro-environnements : Présentation des macro-environnements et de leur influence sur les décisions de l’entreprise

éléments du support physique, personnel de contact, ou client. De plus, du rôle d’intermédiaire obligatoire, la banque est passée à la position d’institution non dispensable autant pour les entreprises qui choisissent de se financer directement sur le marché que pour les épargnants et les consommateurs qui découvrent d’autres partenaires possibles. L’introduction du marketing a permis de renverser le sens des flux d’informations et de priorités ; la banque, ou l’entreprise en général, ne cherche plus

Christiansen, Andeus, Guth (proffesseurs d'Harvard) Diagnostic SWOT . * STRATEGIE CORPORATE Elle a pour but de savoir dans quel(s) métier(s) l’entreprise doit être présente afin de délimiter son périmètre d’activités (attractivité d’un marché et choix du portefeuille d’activités) et quelle stratégie de développement à adopter pour chaque domaine. Il s’agira d’allouer les budgets (gestion du portefeuille), de faire des choix de diversification (liée ou non), d’externalisation (croissance

d’autrs P/S ● Pour exercer leurs activités, les entreprises procèdent àtoutes sortes d’achat auprès d’autres entreprises(matières premières, pièces détachées, équipements, prestations de transport, de conseil, de nettoyage, etc.)Marché d’entreprise à entreprise ● Marché très important car environ 2/3 du total deséchanges commerciaux des pays de l’UnionEuropéenne ● Ex : Intel, Airbus, Siemens, IBM, General Electric,Caterpillar, ... Illustration B2C et B2B : Types de marketing B2B     1.

hiérarchiser les priorités, définir les chemins à suivre et planifier dans le temps. ✓ Le contrôle stratégique : évaluer l’efficacité des actions menées et leurs résultats. Définir les DAS (Domaine d’Activité Stratégique) -> couple produits/marchés homogènes Ex : Unilever à 4 DAS : les produits alimentaires, Unilever Foodsolutions, soins de la personne, entretien de la maison. DAS = métier = segment stratégique L’approche par les DAS est issue d’une stratégie délibérée qui repose sur des

Catalogne (Barcelone) Monsieur Robert PATUREL, Professeur à Mendès France (Grenoble). l’Université Suffrageant Monsieur Philippe DESBRIERES, Professeur à l’Université de Bourgogne (Dijon) SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE 1 CHAPITRE I - CROISSANCE ET MARCHE DE CONTROLE D'ENTREPRISES 9 S ECTION 1. M ODALITÉS DE CROISSANCE DE L'ENTREPRISE 10 S ECTION 2. C ONCEPT DE CROISSANCE EXTERNE 18 S ECTION 3. P OLITIQUES DE CROISSANCE EXTERNE 35 S ECTION 4. M ARCHÉ DE CONTRÔLE D 'ENTREPRISES 43 CHAPITRE

 ____________________________________________________  12   2.   Le  repositionnement.  __________________________________________________  14   3.   La  marque.  ____________________________________________________________ __  15   B.   Les  sources  de  différenciation.  _______________________________________  17   1.   Le  produit.  ____________________________________________________________ __  17   2.   Le  service.  ____________________________________________________________ __  18   3.   Le  personnel

implications de ces stratégies et processus sur les profils et compétences de managers internationaux ; I. Stratégies d’entreprise dans les implantations à l’étranger 1. Les facteurs influents sur les investissements à l’étranger :  Les facteurs du marché ;  Les facteurs politiques de base dans le pays visé ;  Les facteurs d’environnement des affaires;  Les facteurs de ressources et leurs coûts. 2. Les stratégies d’implantations internationales et leurs effets sur le choix des managers internationaux