Critères De Différenciation Des Formes De Marché

des marchés. Le niveau de développement correspond aussi à une socialisation plus ou moins poussée des coûts de l’éducation et de la formation. Il correspond aussi à une expansion plus ou moins grande des industries de réseau. Il correspond à une certaine répartition des richesses et du pouvoir économique, répartition qui selon le cas, constitue un frein ou une incitation à la croissance économique. Stratégies de localisation: les firmes recherchent plutôt des économies où le marché national

moyens) est constitué en vue de son fonctionnement. • Processus dynamique de synchronisation et d’équilibre entre l’entreprise et son environnement externe. Section I Caractéristiques du design organisationnel 1 - Influence de l’environnement sur les formes d’organisation * Système mécaniste (centralisé, bureaucratique) * Système organique (décentralisé, participation) 2 - Diversité des acteurs (ou agents) * Instigateurs et promoteurs (Ex. cadres supérieurs) * Animateurs (Ex. directeur de projet, contremaître

développement et études économiques. Je suis parti par la suite au Gabon pour une mission purement commerciale ou je gérais les joint-ventures et les relations avec le Gouvernement. Deux ans après, je me retrouve à Londres, pour une mission sur le marché du Gaz en Amérique Latine, ou j'ai négocié la participation de Shell dans un pipeline station électrique entre la Bolivie et le Brésil... Depuis deux ans, maintenant, j'occupe la position de vice-Président. OG : Qu'est ce qui a déterminé vos choix

nous faisons, ce que nous voulons être et faire. Stratégies Domaines d’activité Objectifs Moyens 3) Igor Ansoff : ancien ingénieur de Lockheed : défini la stratégie comme une règle pour prendre des décisions, choisir le couple produit- marché. Choisir le vecteur de croissance. On choisit un avantage concurrentiel, comment être plus compétitif. Il faut aussi choisir les synergies que l’on souhaite réaliser. Il a proposé également une classification des décisions stratégiques, administratives

stratégique des NTI 42 2.1. 2.2. Le marché. La segmentation Le positionnement 42 44 47 2.3. Section 2 : Quel plan marketing pour les produits NTI 2.4. 2.5. 2.6. 2.7. Le client Le produit Le prix La communication La distribution 49 49 51 57 61 64 2.8. Partie 2 : Le marché professionnel des produits NTI Chapitre 3 : L’industrie des NTI dans le Monde 3.1. 3.2. 3.3. Un essai de délimitation du secteur des NTI Les utilisations des NTI Le marché des NTI dans le Monde 69 71 72

écoles de pensée de la stratégie CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques E-MBA CELSA PARIS SORBONNE 2011-2012 I.1 Le management stratégique et la politique générale de l’entreprise La démarche stratégique Le tétraèdre de la politique générale MARCHE CT RU ST STRATEGIE E UR DE CI SI ON PARTIES PRENANTES  IDENTITE D.Delaigue 4 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques La Politique Générale : Stratégie – Structure – Identité & Décision • On évalue un choix de stratégie selon qu’il est :

annexe la synthèse LAMBIN sur le COMPORTEMENT CONSOMMATEUR. INTRODUCTION PARTIE 1 LA MACRO SEGMENTATION ou SEGMENTATION STRATEGIQUE 1. Rappels Marketing dans l’entreprise (Dossier P Estrat) 2. Marché de référence et le Choix de Couverture de Marché 3. Critères de Macro Segmentation 4. Qualités et Utilité de la Macro Segmentation PARTIE 2 LA MICRO SEGMENTATION ou SEGMENTATION OPERATIONNELLE 1. La démarche EOM et les 3 étapes : Micro Segmentation/Ciblage/Positionnement

Création et vente d’un bien ou service = NE JAMAIS RESONNER EN VALEURS RELATIFS ! 2) La fonction de distributions de revenus Maximiser la CAF (Epargne de l’entreprise) 3) Dans un contexte de mondialisation économique S’exprime sous 3 formes : La mondialisation des échanges des biens et services Essor du commerce international Par des traités Augmentation de la productivité des transports internationaux Diminution des coûts et rapidité de transports Sécurité des marchandises Proposition

différencier des autres acteurs du marché et surtout des concurrents. III. Les éléments de l'identité visuelle Plusieurs éléments constituent l'identité visuelle : - le nom de marque - le slogan - le logo (confondu aujourd'hui avec la griffe et l'emblème) - la couleur - la police - la taille des caractères IV. Les critères pour créer une identité visuelle. A. Choisir les bons interlocuteurs Cette étape consiste à faire un diagnostic approfondi (positionnement sur le marché, et cible de communication

positionnement. ____________________________________________________ 12 2. Le repositionnement. __________________________________________________ 14 3. La marque. ______________________________________________________________ 15 B. Les sources de différenciation. _______________________________________ 17 1. Le produit. ______________________________________________________________ 17 2. Le service. ______________________________________________________________ 18 3. Le personnel. ___________________________________________________________