Critères De Différenciation Des Formes De Marché

(L’entreprise comme organisation et comme acteur économique) En théorie économique, l’entreprise est considérée comme un agent au même titre que l’Etat, au ménage, le reste du monde, etc. mais les entreprises s’organisent de plus en plus sous différentes formes avec différentes fonctions. Les entreprises contribuent différemment aussi à l’économie nationale d’un pays. C’est ainsi qu’il importe de définir l’entreprise, de caractériser les flux économiques dans lesquels sont intégrées les entreprises, il importe

fonction. On peut isoler 5 tâches qui sont spécifiques à la fonction managériale : définir les objectifs à atteindre organiser le travail en choisissant une structure adéquate mobiliser et motiver ses collaborateurs déterminer les critères de performance former et se former Le manager accomplit toutes ses fonctions en optimisant l’utilisation des ressources humaines, financières et technologiques mise à sa disposition. Il se distingue ainsi de l’entrepreneur car il ne prend pas de décision hasardeuse

fidélisation et d’attraction de nouveaux clients. Les services ont de la valeur pour l’entreprise et pour le client qui achète le produit. Le couple « produits – services » permet à un fabricant de produits de proposer des services comme source de différenciation (avantage concurrentiel). A l’inverse une entreprise de services peut offrir des produits comme accessoires à leurs services. Les contributions des services autour des produits s’opèrent autour de : La fidélisation : stratégie défensive dans le

Marketing stratégique n Introduction : Ø Stratégie et marketing : les frontières n n n n L’analyse des besoins Ø Choix d’une stratégie de couverture des produits-marchés Analyse d’attractivité et analyse du portefeuille de produits-marchés Ø Choix d’une stratégie de développement Stratégies de marques Etude de cas : Brasserie Duyck Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Stratégie d’entreprise / Stratégie marketing ANALYSE STRATÉGIQUE DE L ’ENTREPRISE STRUCTURE

classifications d'entreprise faites en fonction de nombreux critères juridiques et économiques. Pour conclure le chapitre, une réflexion sur l'environnement contemporain permettra de comprendre le comportement actuel des entreprises. A. Définition de l'entreprise 1. Environnement de l'entreprise « Une entreprise est une réalité sociale caractérisé par : – – – – le fait d'avoir à son origine des moyens (un capital sous formes variées), d'intégrer des personnes (avec des statuts différents)

Économie industrielle. Introduction : Elle a pour but d'étudier les structures industrielles (au sens du marché) et les stratégies des firmes. Objectif : Comprendre comment fonctionne l'industrie dans une économie, son évolution, l'environnement concurrentiel (oligopole, monopole, CPP sont les minimums de structures). Quel rôle joue les stratégies? Industrie : c'est l'idée de l'industrie manufacturière cad les activités qui produisent des biens manufacturé, activité de transformation

industrielle s’intéresse à l’organisation des marchés et des entreprises. La question centrale est de comprendre d’où vient le pouvoir de marché d’une entreprise et comment cette dernière peut le renforcer. Le pouvoir de marché est d’abord lié à la structure du marché, qui peut être appréhendée par le degré de concentration de l’offre et de différenciation des produits, par les barrières à l’entrée. Une entreprise peut aussi accroître son pouvoir de marché ou relâcher la concurrence par des stratégies

monde, des mondes » p.56 à 83 Introduction Face à la mondialisation et à la domination de trois grandes aires de puissance s'opposent d'autres logiques, plus complexes, de contestations et de fragmentations. Celles-ci s'expriment à travers des formes variées de résistances politiques à la mondialisation ou encore à travers l'affirmation des différences culturelles. I- Une mondialisation contestée 1- Une mondialisation créatrice de déséquilibres : La mondialisation économique accentue les

électronique Le choix du canal sera aussi fonction de différents critères comme le « marché cible », « l’appareil commercial à mettre en place » et « la règlementation ». Dans tout les cas de figure, le critère de choix sera essentiellement sa capacité à assurer un maximum de couverture du marché. III. Les canaux de distributions 4.4 La distribution magasin Elle est très largement majoritaire. La part des ventes sur le marché est de l’ordre de 95% en magasin pour l’alimentaire, et de 80%

politique (état d’équilibre d’intérêts) Cybles de l’ouvrage L’ouvrage Comprendre les organisations : Mintzberg à l’épreuve des faits s’adresse en priorité aux gestionnaires dans les organisations ainsi qu’aux formateurs et étudiants qui désirent se former à cette démarche de diagnostic organisationnel. Enfin, l’ouvrage se destine à toute personne membre d’une organisation qui souhaite en comprendre mieux le fonctionnement pour s’y repérer de manière plus opportune et efficace. HypothÈses et structuration