Critères De Différenciation Des Formes De Marché

de laisser planer la menace d’un recours à l’arme suprême pour dissuader l’adversaire de s’engager dans un conflit. Des définitions Années 50 : Usage de la notion de stratégie dans le domaine de la gestion d’entreprise. Exemple : Ouverture des marchés Approche Générale : La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte. (Chandler) La stratégie c’est l’ensemble des desseins, des buts et

carte Sephora Black 11 La carte Sephora Gold 12 La gestion de l’approvisionnement 12 La politique des prix 12 La marque de distributeur « Sephora » 13 Les hommes, une approche sociologique : 13 Les adolescents : 13 L’environnement concurrentiel 14 Le marché international : 14 Le rôle d’internet dans la mondialisation de Sephora 15 Menaces et Perspectives d’Avenir 15 Le problème rencontré en Roumanie et la solution proposée (recommandations) 16 Conclusions 17 Bibliographie : 19 Monographies : 19 Ressources

terme de l’avenir de l’entreprise. Les militaires ont été les premiers à réfléchir en termes stratégiques (5 siècles avant J.C.) Voici quelques citations amusantes mais qu’il faut remettre dans leur contexte: • « Je pense qu’il existe un marché pour environ 5 ordinateurs dans le Monde. » WATSON, PDG d’IBM Contexte : 1er ordinateur après la Guerre. 1er PC : 70’s • « L’énergie atomique est peut être aussi efficace que nos explosifs actuels mais il semble improbable qu’elle soit plus

caractéristiques de l’offre qui sera la mieux adaptée aux attentes de chacun. La participation active de la clientèle à la réalisation des services est d’une importance considérable dans le domaine bancaire. Elle permet de situer le réel point fort de différenciation entre les enseignes, en amont de la définition du marketing-mix, dans la connaissance des clients. L’analyse du comportement du client bancaire peut-être menée de 2 Denis LAPERT, « le marketing

objective et une bonne exploitation des ressources disponibles ---Les principes et règles de la stratégie sont toujours insuffisantes aux complexités infinies du monde. Seance 2&3 Table de matière : Le macro-environnement ; l’industrie ; le marché ; cartographie des parties prenantes Gmid database, the world economic forum, the united nations, the wto, insee, cia’s world facebook… Ex---Rapport mondial-Tendances: -paysage compétitif; - prospectives - Structure politique & risques ; -

et leadership……………………….5 b) Les tâches et les rôles de la direction ……………………………………… . 5 c) L’ exercice du pouvoir de la direction………………………………………..5 3 – Structurer l’organisation a) Les paramètres de structuration …………………………………………… ..6 b) Les formes structurelles ……………………………………………………..7 c) La dynamique des structures…………………………………………………8 4 – Les outils organisationnels a) Les outils organisationnels …………………………………………………..9 b) La prédominance du système automatisé d’information……………………10

théorie économique analyse le processus de croissance. On fera le lien entre la productivité globale des facteurs et le progrès technique et on introduira la notion de croissance endogène en montrant que l'accumulation du capital, sous ses différentes formes (physique, technologique et immatériel, humain et public) participe à l'entretien de la croissance. On soulignera que la croissance économique, loin d'être harmonieuse et continue, est le plus souvent la résultante d'un processus de destruction créatrice

1. Les facteurs de succès pour la création d’entreprise, exemple. a. Le créateur doit avoir les qualités nécessaires, comme: le dynamisme, la créativité, le responsabilité,la passion,..... b. Les idées * Les idées doit être à partir du marché, du besion des clients et l’entreprise doit répondre les questions suivantes: * Quels sonts les clients? * Quels sont leurs besoins? * Quel est le produit? * Quels sont les services? * Quels sont les concurrents de l’entreprise

plusieurs modes de gestion car il y a différents types de décisions. ANSOFF est le fondateur de la stratégie. Il a identifié 3 types de décisions : * La décision stratégique : elle est prise par la Direction et concerne les CPM (Couple Produit/Marché) * La décision tactique ou administrative : elle est prise par le chef de service et porte sur l’acquisition et le développement des ressources pour réaliser les CPM choisis par la direction. * La décision opérationnelle : elle est prise

adhésion aux valeurs qu’il défend. Pour Schumpeter, cette fonction peut se traduire réalisations suivantes : - production de nouveaux produits ; - développement de nouvelles méthodes de production ; - introduction de nouvelles formes d’organisation ; - conquête de nouveaux marchés ; - accès à de nouvelles sources d’approvisionnement. par les De ce fait, le profit est la récompense des risques pris par l’entrepreneur. L’entrepreneur de Schumpeter s’inscrit dans la vision qu’a Peter Drucker de la finalité