Critères De Différenciation Des Formes De Marché

A- Qu’est ce que la segmentation ? 1- Historique et définition de la segmentation 2- Objectifs de la segmentation B- Comment segmenter ? 1- Les principaux critères de segmentation a. Critères sociodémographiques b. Critères psychographiques c. Critères comportementaux d. Segmentation multicritères 2- Les méthodes de segmentation a. Les critères choisis à priori b. La démarche de la typologie 3- Les conditions d’une bonne segmentationII- Les stratégies de segmentation A- Le marketing de masse B- Le

Opposée a la restauration gastronomique ou traditionnelle, la restauration commerciale qui elle est surtout le panaché de grande chaines de restaurants, souvent internationaux. Elle va de la restauration rapide a la cafeteria, en passant par toutes les formes de la restauration a thèmes. Dans ce type de restauration, la prise en compte du comportement du consommateur consiste a analyser la manière d'être, d'agir et de réagir d'un consommateur. Les caractéristiques de l'action et de la réaction d'un consommateur

les buts et objectifs en s'inscrivant dans le cadre de missions et de la politique générale de l'entreprise. » Elle consiste en 2 choses :  à préciser les activités spécifiques de l'entreprise, c'est-à-dire les couples marchés / produits ou les triplés produits / marchés / technologies sur lesquels l'entreprise concentrera ses efforts. Elle consiste donc à définir le portefeuille d'activité de l'entreprise qu'il convient d'équilibrer en termes de rentabilité, de risque et de perspective de

d'atteindre les buts et objectifs en s'inscrivant dans le cadre de missions et de la politique générale de l'entreprise. » Elle consiste en 2 choses :  à préciser les activités spécifiques de l'entreprise, c'est-à-dire les couples marchés / produits ou les triplés produits / marchés / technologies sur lesquels l'entreprise concentrera ses efforts. Elle consiste donc à définir le portefeuille d'activité de l'entreprise qu'il convient d'équilibrer en termes de rentabilité, de risque et de perspective de développement

l’entreprise ». La structure a un rôle important dans l’orientation des comportements humains vers les objectifs comme par exemple la fidélisation de la clientèle, la qualité… Il va être essentiel de trouver l’équilibre entre différenciation et intégration. * Différenciation et spécialisation: on considère que c’est le processus par lequel dans une entreprise (organisation) on va allouer les ressources et les personnes aux différentes tâches et activités. Taylor et Smith sont deux auteurs qui se

le comportement des clients cible ...................................................... 7 1.1.1.1 Analyse qualitative du marché cible ............................................................................. 7 1.1.1.2 Analyse quantitative du marché cible ........................................................................... 8 1.1.1.3 Analyse dynamique du marché cible ............................................................................ 9 1.1.2 Etude du comportement de la concurrence

symboliques incluant le service et la garantie promesse faite par l'entreprise de satisfaire un ou plusieurs besoin (psychologiques ou physiologiques destiné au grand public ou aux entreprises un bien ou un service qui sera offert sur un marché dans le but de satisfaire un besoin La composition du produit +Produit basique (attributs physiques destinés à fournir le bénéfice de base recherché :sécurité...) +Produit physique (autres attributs visibles : marque, design, packaging

une position dominante sur son marché. Cela signifie qu’elle est en tête dans la compétition qu’elle mène contre les autres entreprises concurrentes. Le fait d’être leader de la compétition économique lui permet de bénéficier d’une rente de situation : ses bénéfices sont supérieurs à ceux des autres firmes. 1.2 Quels sont les différents types d’avantages concurrentiels ? Les sources de l’avantage concurrentiel peuvent être de trois ordres : le produit, le marché ou la technologie. L’entreprise

en fonction des contraintes de l’environnement (informations disponibles, capacité d’action, contraintes de temps, de budget…). Ainsi, le processus de décision aboutit à des solutions satisfaisantes mais qui ne sont pas optimales. Avec James MARCH, un autre économiste, Herbert SIMON a distingué 3 étapes dans la prise de décision : - recenser les stratégies possibles compte tenu de l’intelligence que l’on a de la situation - déterminer les conséquences de chacune d’elles - prendre la meilleure

Introduction au marketing Table des matières 1. Le marché. ................................................................................ 3 1.1. Définition : .......................................................................... 3 2. Conditions d’apparition du marketing............................................. 2.1. Historique. .......................................................................... 2.1.1. Apparition du marketing : début du XXè. .............................. 2