Critères De Différenciation Des Formes De Marché

un caractère irréversible (achat bâtiments, machines,…) ⇨ le long terme dépend de la durée de vie du matériel • elles ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel : L’avantage concurrentiel repose sur quatre critères : o valorisable : création d’un surcroît de valeur pour les clients, pour lequel ils seront prêt à payer un prix supérieur au coût o rare : unicité de la compétence ou de la ressource o inimitable : difficulté

« L’entreprises est spécialisée dans la production pour autrui ». L’entreprise est donc avant tout un agent producteur. C’est une unité économique qui produit des biens et des services afin de les vendre sur le marché en combinant des facteurs de production apportés par différents agents. En ce sens, sur le marché, les entreprises sont sources d’offre et doivent par conséquent s’adapter à une demande qui se diversifie. Elles sont alors réparties, selon les biens et services qu’elles produisent, suivant le secteur

L’égalité des droits et différenciation sociale (dossier 1) 1 L’égalité des droits abolit-elle les hiérarchies ? (doc.1 à 7) 1 l’égalité des droit n’abolit pas les hiérarchies ➢ Le maintien de certaines hiérarchies (doc.1 p.92) ➢ Ordres, castes et classes (doc.2 p.92) ➢ Qu’est ce que la stratification ? (doc.3 p.93) 2 Egalité juridique, discrimination et inégalité ➢ L’égalité juridique garantie par le code du travail (doc.4 p.93) ➢ Les discriminations sur le marché du travail (doc

bénéfice et part de marché s’effondre : constat important. Beaucoup d’entreprise ont disparu faute d’avoir pas su identifier les difficultés (pertes et parts de marché qui diminuent). Rq 1 : les entreprises doivent mettre en place des processus de veille, et de surveillance de leur environnement. 2) La modélisation du problème Il s’agit de chercher l’ensemble des solutions possibles. Et de plus il faut évaluer leur conséquence. (cf : l’arrivée de Free mobile sur le marché des opérateurs

diversification, affrontement ou coopération ? (FC) • Déploiement stratégique : - Thème 6 : planification et contrôle (JLP) - Thème 7 : la structure au service de la stratégie (JLP) 6 MACRO-ENVIRONNEMENT CHAMP SECTORIEL SECTEUR GROUPE STRATÉGIQUE MARCHÉ L’ENTREPRISE 7 Management Opérationnel • Routinier • Spécifique à chaque fonction • Implications à court terme Management Stratégique • Ambigu/incertain • Complexe • Concerne l’ensemble de l’organisation • Traite de problèmes fondamentaux

| |411- La démarche mercatique  | | |la démarche globale de prise en compte du marché |Définir la notion de marché et montrer son importance dans la démarche | | |mercatique | |la démarche de création de produits

de l’alimentation peut-on faire ? Quels sont les critères qui peuvent être utilisés ? L’alimentation constitue une des activités humaines plus importantes, non seulement grâce à des raisons biologiques évidentes, mais aussi pour impliquer des aspects économiques, sociaux, scientifiques, politiques, psychologiques et culturelles fondamentales dans la dynamique de l’évolution des sociétés. L’alimentation peut être observé selon différents critères pour penser dans une géographie, mais son analyse

les politiques du conseil sur les limites imposées au directeur général. * Activités principales: En liaison avec le conseil d'administration, définir, formaliser puis décliner de façon opérationnelle le projet associatif qui peut prendre des formes diverses : orientations stratégiques, plans d'action à moyen terme, charte de l'association, normes, etc. * Définir les missions d'utilité sociale dans le cadre du travail sur l'élaboration du projet associatif. * S'assurer de la cohérence

Schumpeter Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation industrielle. Pour réaliser ces nouvelles combinaisons, l’entrepreneur doit être capable de percevoir les opportunités, de savoir comment les exploiter et d’en tirer de la valeur. 2. Une définition de l’entrepreneuriat

le problème, et enfin des critères de sélection pour aboutir à un choix. 2) Les différents types de décision La première classification consiste à retenir les critères temporels et le champ d'application. Un second critère considère le caractère plus ou moins reproductible des décisions, enfin, le troisième critère est le contexte. a) la classification par niveau. I. ANSOFF : « Stratégie de développement de l'entreprise » 1965. Ansoff a distingué par critère temporel et de champ d'action