Critère Segmentation Lvmh

leur blog et leur présence sur les réseaux sociaux. Sephora Fondée en France en 1969, cette enseigne a rejoint le groupe LVMH en 1997 et s’est implantée aux Etats-Unis, en 1998. De nos jours, Sephora est l’une des plus grandes chaînes de distribution de produits de beauté en Europe, recensant 600 points de vente. L'enseigne est l'une des pépites du leader mondial du luxe LVMH. Le spécialiste de la beauté ne cesse de grignoter des parts de marché, de dénicher des produits à faire pâlir ses concurrents

modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table

l’international Joselyne studer-laurens pROGRAMME MARKETING ET COMMERCE INTERNATIONAL • Les concepts clés • L’analyse du potentiel des marchés • Le positionnement concurrentiel • Les différents modèles d’analyse marketing stratégique • Les segmentations clients / produits / circuits / marchés • Les stratégies de communication à l’international • Les différences culturelles et l’acceptabilité des produits • Plan d’actions commerciales international • La définition du plan d’actions commerciales

polémique face à la cosmétique dite chimique et traditionnelle. En réaction à tout cela, la demande dans le marché du cosmétique bio va s’envoler dès les années 1980. Pour répondre aux attentes des consommateurs, les marques vont donc développer une segmentation bio. Cependant, on va assiste ces derniers temps à une multiplication à outrance des marques et des labels bio dans la cosmétique. Ce phénomène est tel que le consommateur a parfois du mal à faire la distinction entre les marques qui décident d’avoir

preuves sur les marchés de masse. Ceci est le résultat d’une accélération des mouvements de concentration par les fusions, acquisitions et cessions de marques sur un marché mondialisé. Voici quelques exemples de ces titans du luxe : - LVMH, premier groupe mondial du luxe, réalise en 2004 un chiffre d’affaires de 12.5 milliards d’euros en s’appuyant sur 51 marques présentes dans 65 pays. - Estée Lauder réalise un chiffre d’affaires qui s’élève à plus de 5 milliards de dollars.

Américains gagnent des fortunes, est allé à l'Europe, où ils étaient considérés comme "nouveaux riches" ". En 2011, à Moscou, une conférence sur le luxe et l'industrie, qui a été suivi par Donatella Versace, Tom Ford et Bernard Arnault, président de LVMH, ils ont échangé des idées sur la façon de vendre des produits de luxe dans des marchés tels que la Russie. "Il ya des centaines de millionnaires à Moscou C'est pourquoi nous sommes ici." - A déclaré Nicole Marais, un porte-parole des ventes et du

.................12 3. L’offre et la Demande ……………………………………………………………………………….12 a. L’offre …………………………………………………………………………………………………12 b. La demande ……………………………………………………….……………………….………14 4. Analyse concurrentielle ……………………………………………………………………………16 5. Segmentation stratégique du secteur hygiène et beauté ………………………….17 a. Le marché des eaux de toilette et parfums …………………………………………17 b. Le marché des produits d’hygiène ………………………………………………………21 c. Le marché des produits capillaires ………………………………………………………25 d.

toucher une vaste cible. 16 o Concurrents La concurrence est très forte sur le marché des cosmétiques, toujours en plein expansion. Ainsi YVES ROCHER se voit confronté à de nombreux concurrents tels que : Beiesdorf (Nivea), L’Oréal, Clarins, LVMH (Sephora), Marionnaud ou Nocibé. Cependant, son principal adversaire reste le groupe L’Oréal qui enregistre un chiffre d’affaire de 20,3 milliards d’euros contre 2,1 milliards d’euros pour YVES ROCHER en 2011. Ces deux grands acteurs de la cosmétique

investissement associant des critères sociaux et/ou environnementaux aux objectifs financiers. Il est réalisé dans le but d’encourager la responsabilité de l’entreprise. Chapitre 4 : La performance de l’entreprise 1. L’évaluation des résultats de l’entreprise La recherche de la performance de l’entreprise est la vocation du management. 1.1. Quels sont les critères de la performance ? A. Les différentes catégories de critères La performance se mesure avec des critères quantitatifs mais aussi qualitatifs

investissement associant des critères sociaux et/ou environnementaux aux objectifs financiers. Il est réalisé dans le but d’encourager la responsabilité de l’entreprise. Chapitre 4 sur la performance de l’entreprise 1. L’évaluation des résultats de l’entreprise La recherche de la performance de l’entreprise est la vocation du management. 1.1. Quels sont les critères de la performance ? A. Les différentes catégories de critères La performance se mesure avec des critères quantitatifs mais aussi