Criteres De Segmentation Du Parfum

glaces. 3) Caractérisez la situation du marché des glaces. Vous effectuerez les calculs que vous jugez pertinents. 4) Analysez le marché français des glaces en 2010. (Analyse qualitative et quantitative /offre et demande 5) quels sont les critères de segmentation du marché des glaces 6) Identifiez les forces et faiblesses des deux géants sur le marché français. Annexe 1 : Nestlé à la poursuite d'Unilever Alors qu'Unilever envisage de sortir des surgelés et que Nestlé se désengage de l'ultrafrais

Négociation Vente 1 Marketing de point de vente -Merchandising -Assortiment -Prix -Zone de Chalandise Reprendre cours de S2 de Négociation. Abercrombie = Accès sombre, seul les produits sont éclairé, musique très forte, vente de vêtement parfumé, Marchandising plurisensoriel = Faire fonctionner les 5 sens Le marchandising peut prendre des formes très différentes. Le marchandising évolue, il est devenu indispensable pour le fabricant et le distributeur. Nous avons des difficultés pour

propre dans lequel on retrouve les principaux code des jeunes (musiques, soirées, séduction...). Nivea a choisit de cibler les hommes en général. A travers sa gamme "Nivea For Men" elle s'adresse a un public large, l'âge n'est pas vraiment un critère de segmentation pour la marque. Néanmoins on estime que l'âge des consommateurs de ces produits tournerait autour des 25-45ans ce qui représente un pourcentage non négligeable de la population : 28.9% environ selon l'INSEE. B. L'environnement politico-légal

maroquinerie (8%) • La lunetterie • Les chaussures (1%) • Parfums & Cométiques (36%) • Les vins et spiritueux (23%) • Hôtels & Restaurants (3%) La marque Dior se place sur ce marché au travers de deux de ses filiales : Christian Dior Couture qui concerne la création de modèles et les accessoires (vêtements mixtes, chaussures, accessoires de mode) et Parfums Christian Dior qui propose des parfums, du maquillage et des produits de soin. Elle est également présente sur :

couleurs, les formes, les typos, les logos et les packagings de produits. Le visuel c’est aussi l’aspect de la brillance, de la texture, la transparence, les reflets…etc. On va donc plus loin que la couleur on va chercher à attirer le regard. EXEMPLE : parfum, le reflet, la couleur, la forme, le logo tout ça est un sens visuel qui n’est pas fait au hasard. Il va être étudié et travailler. 2. SonoreRenforcer l’identité d’une enseigne + influer sur la perception du temps. Côté produit

population. Taux de pénétration : Marché actuel du produit/marché potentiel Marché potentiel = consommateurs actuels + non consommateurs relatifs D - La segmentation du marché La segmentation du marché est un outil que le mercaticien va utiliser pour faire ses choix, elle prépare à la définition de la stratégie marketing. Segmentation stratégique = découpage de l’entreprise en DAS, pour décider la stratégie à mettre en œuvre, quels métiers développer (un/plusieurs métiers), comment répartir

démocratiser la consommation. 20ième siècle : ère de la massification de l’outil de production et en parallèle, massification de la consommation (> Ford, Coca..) Apparait alors le marketing aux USA, premiers enseignements. 1920-1950 : segmentation des marchés et segmentation de l’offre. • Evolution de l’offre automobile : 1920 : Ford T noire, exemple de l’ère de la massification de sa production : une version unique, Ford T noire le moins cher possible pour que tous puisse y accéder : 850 $ en

de considération » se constitue à partir: - produits connus au préalable - nouveaux produits sélectionnés lors de la recherche d’information Procédure d’évaluation des marques faisant partie de l’ensemble de considération: 1/ définition de critères d’évaluation des différents produits: « attributs déterminants » du choix 2/ évaluation de chaque marque de l’ensemble de considération sur chaque attribut déterminant sélectionné Produit L’ensemble de considération du consommateur

"concentré de vie" ! Cette tranche d'âge, 18-25 ans, est en grande partie constituée d'étudiants. A savoir de jeunes gens possédant un numéro de sécurité sociale étudiant, une carte d'étudiant et fréquentant des locaux universitaires. En dépit de ces critères objectifs, il n'est pas facile de cerner précisément cette cible. Ne serait-ce que parce qu'il existe une réelle difficulté à différencier les étudiants inscrits, voire doublement inscrits, et les personnes physiques unitaires. On peut estimer le

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice BCG……………………………………………………