Corrigé Management Foucher

................................................. 14 2.4. La responsabilité sociale et environnementale (R.S.E.) ........................................................................ 15 3. Les autres activités de la fonction « personnel » du management des RH .................................................... 16 Chapitre I. RECRUTEMENT ET INTEGRATION........................................................................................ 17 1. La préparation du recrutement ..................

................................................. 14 2.4. La responsabilité sociale et environnementale (R.S.E.) ........................................................................ 15 3. Les autres activités de la fonction « personnel » du management des RH .................................................... 16 Chapitre I. RECRUTEMENT ET INTEGRATION........................................................................................ 17 1. La préparation du recrutement ..................

compétences (GPEC)…... 4. L’évaluation…………………………………………………… 4.1 Les composantes d’un processus d’évaluation……………… 4.2 L’évaluation de la performance…………………………… III/ Systèmes décisionnels : Une nouvelle approche du management des RH……………………………………………… 1. Caractéristiques et champs d’applications des SDRH (Système décisionnels RH)…………………………………………… 2. Mise en œuvre et développement d’un projet de SDRH………… 3. Le SDRH comme base de développement d’un contrôle

les cadres qui, dans le cours de leur carrière, doivent prendre des responsabilités supposant une plus grande maîtrise du contrôle de gestion. – Comptabilité de gestion est un manuel complet comportant de nombreux exemples et des applications corrigés. Toutefois, la préparation d’un examen peut nécessiter un entraînement, rendu possible grâce à un ouvrage de QCM et de cas d’applications conçu pour être le complément de celui que vous avez actuellement entre les mains : Stéphanie CHATELAIN-PONROY

cohérence avec la stratégie de l’entreprise. Depuis les années 1970 : De façon schématique, l’évolution de la fonction R.H. se traduit par le glissement de la fonction personnel qui s’apparente à une approche administrative des RH, vers la G.R.H. et le management des R.H. Approches des RH (J.Igalens5, 1991) Gestion du personnel GRH Assomption principale L’homme est un coût qu’il faut minimiser Sert à adapter l’homme à son poste de travail Court et Moyen termes L’homme ressource développer

par Lise Chrétien, Ph. D. Décembre 2010 Les défis de l’attraction et de la rétention des jeunes dans la fonction publique québécoise Rapport de recherche Chercheure principale Lise Chrétien, Ph. D. Professeure agrégée au Département de management de l’Université Laval Cochercheurs Guy Arcand, D. Sc. Professeur agrégé au Département des sciences de la gestion de l’UQTR Geneviève Tellier, Ph. D. Professeure agrégée à l’École d’études politiques de l’Université d’Ottawa Décembre 2010 Cette

Université Mouloud Mammeri de Tizi Ouzou Faculté Des Sciences Economiques, Commerciales et de gestion Département Des Sciences Economiques Mémoire en vue de l’obtention du diplôme de Magister en sciences Economiques Option : Management des entreprises SUJET Essai d’analyse d’une démarche de marketing opérationnel : Cas de la Société Nationale des Transports Ferroviaires Présenté par : M. GUEDECHE Khaled Sous la direction du Pr TESSA Ahmed Devant le jury : Président : BOUDJEMA

remarque que la première n’en encadre pas moins l’action de la seconde, notamment lorsque vient le temps de protéger les droits d’une majorité francophone qui, dans le cadre nord-américain, forme une minorité. Dans sa contribution, le juriste Pierre Foucher s’interroge sur les questions de langue, de loi et de droits. Il conteste ainsi la notion de la « tyrannie » des tribunaux qui imposeraient leurs volontés sur les gouvernements. Non seulement montre-t-il que les cours interviennent dans les débats

| | | |Qu’est-ce que vous voulez ? | | | | | | Recommencez en inversant les rôles. Pas de corrigé particulier pour cet exercice. Il est cependant important que les élèves prennent conscience que l’indifférence s’entend et que l’intérêt manifesté passe uniquement par la voix au téléphone. 4- Reformuler le besoin exprimé par l’interlocuteur :

client. Les intérêts du producteur et du distributeur, bien qu'apparemment contradictoires, deviennent alors complémentaires. Le partenariat producteur/distributeur prend diverses formes : trade marketing, ECR (réponse efficace au client), CRM (management de la relation-client) mais aussi aide à la vente ((ex. : fourniture de mobilier de vente par le producteur), à la mise en valeur des produits, réorganisation de rayons (le fournisseur préconise des planogrammes informatisés, spécifiquement adaptés