Corrigé Management Foucher

agrées `OECCA',1977). Une analyse comparative permet de cerner les deux types de contrôles : Contrôle interne Contrôle de gestion Leur nature Un ensemble de sécurités Un ensemble de procédures et de méthodes permettant de suivre, d'analyser et de corriger la gestion de l'entreprise. Leurs objec- Pour maîtriser le fonctionnement de l'entreprise : · Concevoir le circuit d'information pour faciliter sa circulation tifs · Protection du patrimoine · Qualité de l'information · Vérifier si les objectifs

gestion dont la finalité est de mettre en place des méthodes qui permettent d’augmenter, d’améliorer l’efficacité des pratiques. C’est la version « ancienne » de ce que l’on nommera le « management » laissant au mot « gestion » les aspects « bassement » matériels (gestion comptable, gestion des stocks) le « management » concernant la gestion –plus prestigieuse car liée à la notion de pouvoir- des hommes. Celui de la communication car c’est par elle que non seulement la transmission des informations

sur l’honnêteté et la transparence. Le travail en équipe : Contribuer au développement de chacun et au progrès de tous en partageant savoir et compétence, en renforçant la solidarité et en capitalisant les expériences. Le leadership : Pratiquer un management favorisant la prise d’initiative, dans le respect de la responsabilité professionnelle et morale due à tous les intervenants. 1 : Le marché du fixe connaît une stagnation au niveau mondial voir même une régression dans certains pays comme

n’entend donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans le cadre de ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. Externalisation 2 Aksissou –CSG « Je ne pense pas qu’il existe un modèle de management gravé dans la pierre. Il s’agit d’une démarche qui se construit au fur et à mesure. Et c’est dans les épreuves que le modèle durcit au feu. Dans les situations de crise, le modèle se construit » Carlos Ghosn, « Citoyen du Monde », 2003 Externalisation

monsieur Y. DOUADI notre promoteur le chef de service de la Banque Extérieure d’Algérie. Au personnels de la Banque Extérieure d’Algérie agence Amirouche à particulier ; DALILA, SAMIA, HABIBA, et monsieur YAICI. Merci aux membres du jury, merci de nous corriger, en donnant De votre temps et connaissances. Sommaire Introduction générale Chapitre introductif : les opérations du commerce international Introduction Section (1) : Définition et généralité sur le Commerce international 1- Présentation du Commerce

enregistrer viser courrier non conforme à reprendre conforme courrier redigé disponibilité DC et vérification receptionner enrégistrer_DC viser courrier_DC imputer courrier non conforme conforme courrier imputé à corriger disponibilité PAN et signature courrier receptionner_PAN enrégistrer_PAN viser toujours copie du courrier courrier visé Processus : Traitement "courrier-interne" PAGE :1/1 36 Année scolaire 2006-2007 Gestion de courrier

ÉLIMINER LES DANGERS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Étape 1 : Identifier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Étape 2 : Corriger et prévenir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Étape 3 : Contrôler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITE D’ABOMEY-CALAVI (UAC) FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION (FASEG) MEMOIRE DE MAITRISE ES-SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION OPTION : SCIENCES DE GESTION FILIERE : MANAGEMENT DES ORGANISATIONS THEME EVALUATION DU CONTROLE INTERNE DU CYCLE FACTURATION/CLIENTS : CAS DU PAC Réalisé et soutenu par : Sous la direction de : GOUSSIKINDEY M.T.H. Alice & SEWANOUDE Hermine S. M. Cocou Thomas YEBA, Professeur à l’UAC Novembre

d’analyse et de révélation des risques (FAR) ......................................... 48 MBAÏNAÏSSEM Elisée, DAC, 23e Promotion - ISCBF Page viii Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN 3.3.9. Calcul statistique et la comptabilité de management ......................................... 48 DEUXIEME PARTIE : CADRE PRATIQUE DE L’AUDIT STRATEGIQUE DE LA COTONTCHAD-SN ................................................................................................................ 50 Chapitre

Feuille d’analyse et de révélation des risques (FAR) ......................................... 48 MBAÏNAÏSSEM Elisée, DAC, 23e Promotion - ISCBF Page viii Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN 3.3.9. Calcul statistique et la comptabilité de management ......................................... 48 DEUXIEME PARTIE : CADRE PRATIQUE DE L’AUDIT STRATEGIQUE DE LA COTONTCHAD-SN ................................................................................................................ 50 Chapitre