Corrige Cas Etude Strategie Entreprise

aujourd’hui le marketing semble indispensable au succès de toute entreprise, il n’en a pas toujours été de même. En effet, il est le faite de nombreuses évolutions, particulièrement au Etats-Unis, résumées dans les étapes ci-après. – Phase de production : De la fin du 19e siècle à 1920 environ, les entreprises se trouvaient en phase de production. Pendant cette phase, les conditions suivantes prévalaient : – Les entreprises commercialisaient des produits satisfaisant les besoins essentiels

d’information, la définition et la coordination de moyens pour atteindre les objectifs et la vérification que les objectifs sont atteints. Les objectifs de la direction des systèmes d’information doivent permettre à l’organisation de réaliser sa stratégie. 3. Où se situe, en général, une direction des systèmes d’information dans une organisation et avec quelles autres directions de l’organisation entretient-elle des relations ? La Direction des systèmes d’information dépend de la direction générale

Les fusions acquisitions: cas d'AttijariWafa bankLes fusions acquisitions: cas d'AttijariWafa bank Présenté par : Rania Moustaoui Rabab Harar Simeon Ngabiessa Marwane Magri2 Plan Introduction générale Première partie : cadre théorique Chapitre I : Les opérations de fusion-acquisition Section 1: Définition, motif et objectifs Section 2: Typologie des opérations fusion-acquisition

INSTITUT DE FINANCEMENT DU DÉVELOPPEMENT DU MAGHREB ARABE I.FI.D Formation Longue Evaluation des Entreprises 2008-2009 I.F.I.D- 2007 Matière : Evaluation des entreprises 1 Introduction à la problématique de la valeur SOMMAIRE Paragraphe Sujet 1. Contexte de l’évaluation Etendue de l’approche 1.1 Propriété des titres de capital et propriété des actifs 1.2 Différence entre Valeur et Prix 1.3 2. Les deux philosophies d’approche de l’évaluation L’approche patrimoniale 2.1 L’approche

Exposé sur la distribution des cosmétiques et étude de cas sur la distribution de L’Oréal Contenu Définition rapide du secteur du cosmétique : L’industrie des cosmétiques comprend  « tout produit destiné à être mis en contact avec les parties superficielles du corps humain, en vue de les nettoyer, de les parfumer, d’en modifier l’aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles ». Le marché des

également des origines organisationnelles. A) Le contexte évolutif de l’entreprise Ont un impact sur le SI et donc génèrent des besoins de maintenance * Organisation interne de l’entreprise : fusions, restructuration, … Souvent les stratégies sont pensées sans vérifier l’impact SI et le SI n’a alors plus qu’à s’adapter ! * Evolution économique : émergence du e-commerce, gestion des réseaux sociaux,… * Evolution règlementaire : elle est souvent impromptue * Besoin des utilisateurs 

Corrigé : La réduction coût du travail permet-elle de réduire le chômage des travailleurs peu qualifiés ? Sujet bac juin 2003 ; Bac Blanc 2004-2005 ; DS 01/06 ; DM 01/07 Voir corrigé officiel + annales Nathan 2004 Etude du sujet : Lien coût du travail et chômage des travailleurs peu qualifiés : 2 termes clés à définir Déf chômage : cf cours déf BIT Coût du travail : salaire brut + charges sociales patronales : donc salaire net + les cotisations pour la sécu (le coin fiscal) Permet-elle

: Nom de la coordinatrice : Chérfia Kassar E-mail : Disponibilité à l’IHEC : Pédagogie : Pré requis pédagogique : Livre de référence : Supports pédagogiques Evaluation : Nombre de Crédits 6 Coefficient du module : 3 Stratégie d’évaluation : Contrôle Continu (30%) Examen Final (70%) 5 © IHEC Carthage, novembre 2013. Programme de la Licence Fondamentale en Finance Objectifs du module - Aider l’étudiant à développer une compréhension adéquate de la

page 4 II. MON ALTERNANCE DE 3ème année a) Mes acquisitions et le Portefeuille de compétences page 5 b) L’évaluation en entreprise page 7 III. A L’ISSUE DE L ALTERNANCE a) Le rapport de fin d’études et la note de synthèse page 8 b) Le contenu du rapport

ARGYRIS est professeur à l’Université de Harvard, il s’est spécialisé dans les domaines de l’éducation et du comportement organisationnel. Disciple de Lewin, il a alterné les recherches théoriques et les interventions concrètes auprès de grandes entreprises ou d’organisations gouvernementales dans de nombreux pays. Les premiers travaux de recherche d’Argyris portaient sur les conséquences inattendues que les structures organisationnelles formelles, le leadership des cadres, les systèmes de contrôle