Corrige Cas Etude Strategie Entreprise

......................................................................................... 7 b. Mobilité professionnelle :................................................................................................................. 7 III. ETUDE DE CAS :................................................................................................................. 8 1) Présentation : ..........................................................................................................

Sommaire exécutif Problématique : Tout d’abord la problématique déroulée dans le cas, se voit-elle reflété dans la gestion de trois personnages. Maria en premier lieu, en dirigeant l’une des stations de la Petroco montre une personnalité avoué par le sens de bonnes relations personnelles et l’accomplissement des objectifs de la station mais tout en négligeant les normes du travail. M. Bond comme gestionnaire en charge du district de l’organisation dépourvu des rôles interpersonnels, informationnels

entre la théorie et la réalité. Une fois cet état des lieux fait, il est possible de trouver des pistes pour intensifier ses forces, pour améliorer ses points faibles, voire pour rejeter ses trop grandes lacunes. En cette période de crise, où les entreprises sont fragilisées et investissent peu, où les clients consomment moins, où la confiance des acteurs est faible tant dans les institutions que dans les partenaires, il est bon de dresser un état des lieux de tous les domaines créateurs de valeur.

GUIDE DE CORRECTION PREMIÈRE PARTIE : (12 points) I – Toshiba Systèmes France (8 points) L’objectif de cette étude est d’analyser la stratégie de TSF à partir d’un document tiré de la revue Action commerciale de mai 2005. 1. Dégager les éléments de diagnostic stratégique de Toshiba Systèmes France (TSF) - (5 points) Pour choisir sa stratégie, TSF doit réaliser un diagnostic stratégique c’est-à-dire faire le constat de ses forces et ses faiblesses de l’entreprise, des opportunités

DE COLLECTIVITÉ, par M. Grossmann et A. Le franc (parution 2006) • CULTURE ET CONNAISSANCE CULINAIRE - en deux tomes, par S. Ollivier Bac Techno Hôtellerie Snd (parution 2002) Bac Techno Hôtellerie 1ère (parution 2003) • SUJETS BAC PRO méthode et corrigés 2000-2010, par S. Vilaça (parution 2011) • MODULES DE TECHNOLOGIE RESTAURANT - BEP/CAP - en deux tomes, par I. Saujot, M. Strauss et M. Muschert Tome 1. Versions professeur et élève (parution 2005) Tome 2. Versions professeur et élève (parution 2006)

l’originalité d’être une méthode globale de contrôle de gestion développée par un laboratoire de recherche, l’Iséor1, au travers des recherches-interventions menées au sein de 1200 entreprises et organisations de 34 pays différents. La méthodologie vise à mesurer et développer la performance durable des entreprises et des organisations en conciliant les dimensions économiques et les dimensions sociales. Elle s’appuie sur la méthode des coûts cachés qui est un exemple plutôt rare de méthode française

idée d’entreprise mais aussi et surtout de gérer mieux votre entreprise. La création d’entreprise permet aux entrepreneurs potentiels de trouver et d’analyser leurs idées d’entreprise en vue de choisir la plus appropriée, celle qui pourra servir de base à la création d’une entreprise porteuse. Au sortir de ce cours le candidat créateur d’emplois devrait nécessairement pouvoir franchir ces différentes étapes :  Créer une entreprise  Le démarrer dans les meilleures perspectives de rentabilité

CHAPITRE 1 ETUDE EXPLORATOIRE DESS MRH, P. BEZIER, J. CORNUEL, K. COULON, MF. DUHAMEL, B. PENNEQUIN, sous la Direction de Christian BULLA Bilan Social Partie 1 : ETUDE EXPLORATOIRE A. Problématique d’origine L’objectif initial de notre étude sur le bilan social était de réaliser un document à destination des entreprises pouvant contribuer à une utilisation différente de cet outil. Nous savions que le bilan social, document obligatoire, est dans la majeure partie des cas non utilisé

LOCALISATION DES ENTREPRISES ET DEVELOPPEMENT TERRITORIAL L’ouverture des frontières au sein de l’Union Européenne et, plus généralement, la mondialisation des échanges élargissent l’espace géographique au sein duquel les entreprises exercent leurs activités. Elles les conduisent à organiser leur développement sans référence à leur espace économique initial. Cette évolution s’accompagne d’une redistribution spatiale des activités et d’une polarisation géographique croissante autour d’un nombre

l’entreprise et son environnement etc..... Dans la pratique, la force de Vente est de loin celle qui bénéficie le plus de formation. La vente est un domaine qui évolue de façon très rapide et les entreprises ne cessent d’imaginer les méthodes de vente de plus en plus modernes et innovantes. Les entreprises sont obligées d’organiser de façon régulière de séances de formation pour ses vendeurs afin de les permettre de suivre l’évolution et de mettre leurs connaissances à jours. Pour les décideurs, il