Corrige Cas Etude Strategie Entreprise

de la formation. Cela a un caractère d’obligation vue la nécessité et l’importance de ceux-ci. Le stage constitue un élément indispensable à notre formation. C’est un contact qui Permet à l’étudiant, de vivre la réalité socio-économique des entreprises et leurs problèmes de gestion et d’organisation. Tout étudiant est donc censé effectuer des stages : d’initiation, d’application. Le rôle du stage d’initiation et d’application à l’issue duquel ce rapport est rédigé, et de permettre au stagiaire

le management d’entreprise Introduction Actuellement, les entreprises changent leurs visions managériales, afin de répondre au mieux à un environnement international de plus en plus concurrentiel, et elles ont pris conscience que de nouveaux enjeux et facteurs doivent être pris en compte. C’est donc au sein d’un contexte environnement externe en permanente mutation qu’une entreprise est donc amenée à ajuster son système de contrôle et de pilotage si elle souhaite optimiser

4 Exercice 1 4 Corrigé Exercice 1 4 Exercice 2 5 Corrigé Exercice 2 5 Exercice 3 6 Corrigé Exercice 3 6 Exercice 4 6 Corrigé Exercice 4 7 Exercice 5 8 Corrigé Exercice 5 8 Séance 2 9 Exercice 6 9 Corrigé Exercice 6 9 Exercice 7 9 Corrigé Exercice 7 10 Exercice 8 10 Corrigé Exercice 8 11 Exercice 9 11 Corrigé Exercice 9 11 Exercice 10 12 Corrigé Exercice 10 12 Exercice 11 12 Corrigé Exercice 11 12 Exercice

besoin, au-delà du contrôle de rentabilité et de productivité, de réexaminer périodiquement ses objectifs et sa stratégie. Le marketing est un domaine où une obsolescence rapide des politiques et plans d’action est une menace constante. Pour réévaluer sa position sur ses marchés, l’entreprise peut recourir à deux outils : la grille de mesure d’efficacité et l’audit marketing. Ainsi, une entreprise qui a découvert que sa politique marketing laissait à désirer devrait procéder à une analyse systématique

Dossier STRATIRAC Univers 1 CHPOUP Isabelle MORVAN Sébastien DEREEPER SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. SYNTHESE 4 1. Stratégie 4 2. Résultats de la stratégie 5 II. OUTILS DE PILOTAGE 5 1. Finance 5 2. Production 5 a. Phase 1 5 b. Phase 2 7 3. Commercialisation 8 a. Politique de prix 8 b. Commerciaux et commissions 9 c. Veille concurrentielle 9 d. Actions publicité 9 4. Ressources Humaines 10 a. Salaires 10 b. Effectifs 10 c.

de l’ouvrage et des auteurs 2. Bibliographie et positionnement de l’ouvrage 3. Etude de l’ouvrage A. Introduction de l’ouvrage B. Le concept de la RSE a) Différentes significations et interprétations b) Origines du concept c) Raisons de la mise en place et du maintien C. Les applications de la RSE : comment la RSE est mise en place a) Les nouvelles stratégies et Management b) Outils et structures pour le management stratégique de RSE D. Conclusion

méthodes et les théories sont des aides à la décision. Conduire cela signifie suivre une trajectoire fixé. Cette trajectoire est fixée sur des codes de conduite, ainsi diriger peut se faire de plusieurs façons. On ne peut pas gérer ou conduire une entreprise sans objectif. Car l’objectif permet de juger le résultat final. La gestion est aussi définie comme un art : « la gestion est l’art de prendre des décisions rationnelle et informées » Peter Drucker La gestion est intuitive car elle se base

 Travail Noté 3 Étude de cas : L’iPad 1. Définissez brièvement les trois types d’innovations selon le point de vue du consommateur. En vous basant sur les articles, dites à quel type d’innovation appartient l’iPad et justifiez votre réponse. Les consommateurs identifient les nouvelles innovations selon le degré de changement qu’elles exigent à leurs habitudes de consommation. En effet, les nouveaux produits sont classés selon le degré d’apprentissage demandé du consommateur. On

aux actionnaires……………………………………………………………… 3 * L’entreprise et son environnement : Présentation général de l‘entreprise…………………………………………… 4 Structure de l’entreprise…………………………………………………………… 5 Descriptifs des postes ……………………………………………………………… 6 Stratégies mises en œuvre………………………………………………………… 7 Analyse de l’environnement de l’entreprise……………………………….. 8 * Analyse des résultats obtenus : Analyse marketing…………………………………………………………………… 11 Analyse financière…………………………………………………………………… 15 Conclusion……………………………………………………………………………

fidelisation Quels sont mes meilleurs clients ? C'est une question essentielle que doit se faire tout directeur d'une entreprise. Et une question à laquelle il voudra avoir la réponse. | | | De nos jours le marché est très compétitif et chaque fois il est plus difficile de recueillir de nouveaux clients et de maintenir ceux qui existes. La concurrence est féroce et les entreprises sont plus pressées non seulement pour acquérir de nouveaux clients, mais pour concerver ce qui est existants. Transformer