Corrige Cas Etude Strategie Entreprise

de déceler les points faibles et les points forts de l'entreprise pour corriger les premiers et exploiter au mieux les seconds. Un diagnostic, comme d'ailleurs dans son acception médicale, consiste à mener un examen tendant à identifier un mal, un malaise ou une maladie à partir de symptômes. Parfois cela ne consistera qu'à mettre en relief les points faibles et les points forts de l'entreprise. Mais souvent c'est une étude globale qui est menée, relativement mieux étayée et autrement plus rationnelle

compétitivité............................................................................................. 18 Section III : Démarche et stratégies de compétitivité ............................................................. 22 1- Démarche compétitive .................................................................................................. 22 2- Stratégies compétitive de base ...................................................................................... 23 Section IV : Indicateurs

autres qu’économiques qui peuvent être purement quantitatif ou qualitatif. Quels sont les outils qui vont nous permettre d’analyser la conjoncture ? Par exemple sur une étude sur la croissance en dehors des éléments statistique, on peut prendre en compte une étude qualitative pour juger de la perception des entreprises sur le court terme (carnet de commande, confiance….). Ce sont donc des éléments qui sont très important dans la note de conjoncture car il permette d’interpréter ces chiffres

TREGUER, diplômé EDHEC Business School actuellement PDG du groupe LOW COST 360, qui comprend TVLOWCOST, LOWCOSTMEDIA, DIGILOWCOST, LOWCOST 360 et SENIORAGENCY c’est une agence spécialiste de la publicité TV Low Cost. Il est co-président du Club des entreprises low cost qui regroupe les acteurs majeurs du low cost en France. Auteur de : « Le Senior Marketing », « Les Nouveaux Marketing », « low cost attitude » etc.… Sujet du livre Comme le titre l’indique « révolution du low cost » ce livre traite principalement

Réalisé par : MAACH Hasna RAOUI Zineb TEBBAAI Halima Année universitaire : 2009/2010 Contrôle de gestion au sein des PME marocaines Introduction L’instabilité et les évolutions actuelles de l’environnement conduisent inévitablement les entreprises à offrir rapidement un produit d'une qualité croissante à un prix toujours plus compétitif. Le ralentissement de l’économie augmente la concurrence et il est indispensable d’être réactif. Cette réactivité impose une parfaite maîtrise des coûts de

cours : I Introduction : 1. Présentation du cour de stratégie 2. Référence bibliographique 3. Définition et concept de base. 4. Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes stratégique de l’entreprise : 1. Le métier de l’entreprise 2. Les facteurs clés succès de l’activité. 3. La segmentation stratégique 4. Exercice ou étude de cas III Evaluation de la position stratégique : 1

Mme KANDOUSSI Fatima BOURYAL Najat AMARI Halima SAADAOUI Nawal TABLE DE MATIÈRE Introduction……………………………………… ..…................................................3 I. Le diagnostic marketing d'une entreprise:………………………………………….5 I.1 Définition……………………………………………………………..…...5 I.2 Types du diagnostic marketing…................................................................6 I.3 les phases d'élaboration du diagnostic marketing……

Contribution de l'audit interne à la performance financière des entreprises: cas des banques camerounaises * PREMIERE PARTIE : LA PERFORMANCE PAR L'AUDIT INTERNE * CHAPITRE I : GENERALITE SUR L'AUDIT INTERNE ET LA PERFORMANCE * Section 1 : Généralités sur l'audit interne * 2-3-1- Définitions et missions du contrôle de gestion * 2-3-2- Les outils de mesure et de pilotage de la performance * Section 1 : Efficacité d'un système de contrôle interne

Sommaire [ETUDE DU GROUPE LAFA ETUDE LAFARGE] Marketing Opérationnel Introduction p.3 Partie 1 : Analyse stratégique et commerciale I. Présentation du groupe Lafarge. II. Etude des environnements de l’entreprise. 1. Etude de l’environnement général. 2. Etude de l’environnement spécifique. 3. Etude des variables commerciales de l’entreprise (ressources). III. Etude des modèles classiques, diagnostic commercial. 1. Etude du modèle BCG. 2. La méthode Arthur D. Little (ADL) 3. Le modèle

présente des complexités. L’imagination est toujours plus grande pour élever la rentabilité des capitaux engagés par une minorité actionnariale et transférer les risques sur le plus grand nombre : les enjeux sont de taille. L’intérêt est le moteur des stratégies financières. La recherche d’une utilité toujours plus grande, d’un enrichissement individuel toujours plus assuré et la quête du gain absolu mobilisent les énergies et placent l’économique au centre des débats. L’intérêt naturellement, réside