Corrige Cas Etude Strategie Entreprise

Gestion des entreprises SOMMAIRE Présentation du module Page 6 7 8 9 9 10 11 12 12 Résumé de théorie LE TABLEAU DE BORD Système d'information pour le pilotage à court terme SECTION I : LES INSTRUMENTS DU TABLEAU DE BORD. A- Les écarts significatifs. B- les ratios C- les graphiques : SECTION II- PRINCIPES ELABORATION ET DE FONCTIONNEMENT. A- l'architecture du ou des tableaux de bord doit coïncider avec la structure organisationnelle de l'entreprise. B- Le tableau de bord demeurera très

Management des entreprises Cas de synthèse « le groupe Lafarge » 1) définissez et caractériser la logique entrepreneuriale mise en œuvre par le groupe Lafarge. Le groupe Lafarge a une dynamique entrepreneuriale pour plusieurs raisons : - il sait prendre les bonnes décisions grâce au conseil d’administration ; - le groupe est innovateur mais aussi très flexible c'est-à-dire qu’il s’adapte à la demande ; - il prend des risques en se positionnant sur de nouveaux marchés ;

multiples revers. Le pb est que les 1er essaie s’avèrent désastreux suite à des pb de qualités. Pur Crosby ces erreurs sont dues à des erreurs humines, et selon lui tt cela aurait pu être éviter avec une étude préventive, pr lui on peut arriver au 0 défaut dés la 1ère fois. Ça va orienter la stratégie qualité vers l’étude interne de l’entreprise. Crosby deviendra directeur d’ITT et des idées notamment sur la responsabilité. L’objectif du 0 défaut est de suppr les contrôles qui coûtent cher. Pour lui

sociales. 1.3. Le contexte scientifique L’Economie du développement est en panne ; l’étude de l’Histoire économique des pays émergents d’Asie (Chine continentale, Corée du Sud, Singapour, Thaïlande, etc.) demeure la seule issue pour bâtir les stratégies à même de permettre aux pays africains de résoudre leurs problèmes à caractère socioéconomique et culturel et donc de passer du stade de pays sous-développé à celui de pays émergent. L’analyse de l’Histoire économique des pays émergents d’Asie

dans la pratique professionnelle future du candidat Ces deux critères étant cumulatifs. L’ingénieur de certification s’engage dans la mesure du possible à élaborer des modalités d’évaluation inclusives permettant une adaptation du format. Dans le cas d’une modalité spécifique à une situation de travail, il s’engage à préciser le cadre des aménagements possibles. https://www.legifrance.gouv.fr/affichCodeArticle.do;jsessionid=195B4C4FEA4834929457337A5D5A5EA8.tplgfr28s_2?idArticle=LEGIARTI000

– ne pas dépasser deux pages.Vous décrirez le concept de votre entreprise, ses avantages sur la concurrence, sa structure juridique (p. ex., entreprise à propriétaire unique, société par actions), le marché et votre propre expérience. Même si le résumé est la première section du plan, vous devriez l'écrire en dernier. 2.Stratégie d'affaires Cette section doit décrire brièvement, mais clairement, en quoi consiste votre entreprise. Voici les éléments que vous devez inclure : Introduction Cette

elle possède une différence de stratégie avec sa concurrente (plus spécialisée ou moins) et aussi quant elle a été créée (savoir si elle est jeune ou ancienne). - Les chiffres clés. A) Chiffre d’affaires (Operating revenue) - Comparer le CA entre les deux entreprises pour l’année 2009 - Vérifier la croissance des deux entreprises entre 2007/2009 B) Résultat net (net profit) - Comparer le Net profit entre les deux entreprises pour 2009 - Voir si il

(Polycompétent/Expérimenté) Entreprise cible (Atouts/Intérêts) Acquéreur potentiel (Objectifs/Vision) Compréhension du schéma : Auditeur – Acquéreur potentiel : - Lettre de mission (conditions, modalités, limites, délais, objectifs) (1) Rapport final (4) Conseil (facultatif, il apparait que si l’auditeur est reconduit par l’acquéreur potentiel pour le 5 et le 6) Auditeur – Entreprise cible : - Exécution de la mission d’audit (2) Projet de rapport (3) Entreprise cible – Acquéreur

BTS : Epreuve d’Economie-Droit SESSION 2013 PROPOSITION DE CORRECTION Première partie : Economie Proposition de corrigé : INDUSTRIE ET COMPETITIVITE. A l'aide du dossier documentaire et de vos connaissances personnelles, en veillant à préciser les principaux concepts utilisés et à exploiter les sources statistiques mises à votre disposition, vous devez concevoir une note argumentée et structurée dans laquelle : - vous analyserez la situation de l'industrie française dans le contexte économique

Sommaire Sommaire 1 Introduction. 2 Chapitre Préliminaire : La stratégie et le contrôle d’entreprise 3 1. Le contrôle organisationnel 3 2. La nécessité d’un travail de révision de la stratégie. 4 Chapitre I : L’audit stratégique : Définition et Méthodologie 4 1. Définition 5 2. Les objectifs d’une mission d’audit stratégique. 5 3. Les professionnels de la mission. 6 4. Méthodologie de l’audit stratégique 6 Chapitre II : La conduite d’une mission d’audit stratégique