Corrige Cas Etude Strategie Entreprise

de la stratégie correspond à l’art d’engager durablement l’entreprise dans une voie qui lui permettra, sur une longue période, de tirer avantage des règles du jeu prévalant dans l’environnement. Pour créer cette stratégie, deux approches sont possibles : soit expérimenter tout de suite une idée et, par un processus d’essai et d’erreur, faire en sorte qu’une stratégie émerge soit mener une réflexion systématique sur la relation entreprise – environnement et faire en sorte que la stratégie soit le

conception et la mise en place d’un dispositif coopératif, le choix des outils et la conduite du changement. Travail coopératif en ligne à l’IME Mathalin - étude de cas - Lilian Ricaud - www.lilianricaud.com Sommaire 3 Licence Résumé Sommaire Glossaire Introduction Contexte: présentation de L’IME Mathalin problématique Stratégie et mise en place d’un outil coopératif en ligne Le wiki: naissance croissance « wikijardinage » Bilan après 2 ans de wiki: les freins à la participation ce qui

si elles sont toujours pertinentes. Cette réalité est encore plus irritante aujourd’hui, alors que dans toutes les sphères d’activité, on constate le règne de l’éphémère. Un système d’information en temps différé Dans de nombreuses grandes entreprises, les établissements financiers par exemple, les budgets sont préparés jusqu’à cinq mois à l’avance. Il est extrêmement difficile de modifier quoi que ce soit en cours de route. Les gestionnaires sont figés dans l’information de gestion qu’ils ont

Michel & Augustin les trublions du goût ! Travail à faire : Après avoir pris connaissance du cas Michel et Augustin et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes : I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Montrez que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également des managers. 2. Reconstituez les étapes de la création de l’entreprise. 3. Quelles sont les conditions qui ont permis le succès

CORRIGE DU CAS CHARCUPAC Mme HENNION Première partie : Analyse de la situation de l’entreprise 1-Montrez que l’entreprise CHARCUPAC est à la fois dans une logique entrepreneuriale et dans une logique managériale La logique entrepreneuriale est caractérisée par une dynamique d’action et par un engagement dans un projet collectif cohérent articulant contraintes, compétences et ressources. Entreprendre consiste d’abord à repérer des opportunités de développement, puis à prendre les risques nécessaires

L’ELABORATION D’UNE STRATEGIE DE MARKETING I GENERALITE SUR LA STRATEGIE DE MARKETING 1) DEFINITION Une stratégie de marketing est l’énoncée générale des moyens d’actions qui seront utilisés conjointement en vue d’atteindre des objectifs clairement formulés. La stratégie se différencie des deux autres termes voisins que sont l’ « politique » et le « plan ». La stratégie combine plusieurs moyens d’actions divers, alors que la politique concerne l’emploi d’un seul d’entre eux (on parlera

est alors supérieure à l'offre : on est dans une optique de production. → Doc. 2 : Le Taylorisme et le Fordisme même si ils paraissent dépassé aujourd'hui sont loin d'avoir disparu du paysage économique. Le taylorisme s'est développé dans les entreprises de service, en particulier pour les emplois peu qualifié dans l'optique d'une recherche de gain de productivité. Avantage du Taylorisme → gain de productivité, économie d'échelle, Baisse des couts de production et meilleure compétitivité. Inconvénient

l’ensemble des moyens financiers attribués à la communication de l’entreprise. Ramené au chiffre d’affaires, le budget de communication est une donnée utilisée pour comparer les efforts des entreprises en terme de communication. La notion de budget de communication est cependant une notion relativement floue, car selon les cas, elle ne recouvre que les sommes investies dans la communication publicitaire ou de façon plus large l’ensemble des moyens financiers alloués aux investissements marketing. Méthodes

d’analyse la situation passée, présente et future d’une entreprise et aussi c’est un outil d’analyse dynamique qui permet l’élaboration de divers documents d’anticipation des besoins de financements futurs de l’entreprise. Ce diagnostic s’appuie sur la performance réalisée par l’entreprise. Il permet d’envisager son avenir ainsi que les mesures à prendre pour assurer sa survie, son redressement et son développement par une nouvelle stratégie. Ainsi le diagnostic financier consiste à examiner

l’analyse de la situation passée d’une entreprise pour lui donner des éléments lui permettant d’améliorer sa situation future. Cette analyse se fonde sur certain nombre de critère reconnus comme aptes à juger la situation financière d’une entreprise. Cette approche se fait sous deux angles : Appréhender  la solvabilité d’une entreprise, c’est a dire apprécier sa capacité a assurer le règlement de ses dettes a l’échéance. (Sans quoi une entreprise se trouve en situation de défaut de paiement) ;