Copeland

de risques : L’INCERTITUDE COMME SOURCE DE VALEUR 491 BIBLIOGRAPHIE DE RÉFÉRENCE © Groupe Eyrolles M. AMRAM, N. KULATILAKA, « Real Options : Managing Strategic Investment in an Uncertain World », in HBS Press, 1998. Thomas E. COPELAND, Philip T. KEENAN, « How Much Is Flexibility Worth », in McKinsey Quarterly, n° 2, 1998. A.K. DIXIT, R.S. PINDYCK, « The Options Approach to Capital Investment », in Harvard Business Review, May-June 1995. T.W. FAULKNER, « Applying “Option Thinking”

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d'exploitation de téléphones portables opensource, Android, qui pouvait être utilisé par tous les fabricants de matériel. Le magazine Fortune lança un débat sur le sujet dans ses propres colonnes. « Il n'y a aucune excuse à être fermé », écrivit Michael Copeland. Son collègue Jon Fortt contreattaqua : « Les systèmes fermés sont injustement mis au pilori, car ils fonctionnent magnifiquement, au bénéfice des utilisateurs. Dans la technologie, personne ne l'a mieux démontré que Steve Jobs. En alliant matériel

d’exploitation de téléphones portables opensource, Android, qui pouvait être utilisé par tous les fabricants de matériel. Le magazine Fortune lança un débat sur le sujet dans ses propres colonnes. « Il n’y a aucune excuse à être fermé », écrivit Michael Copeland. Son collègue Jon Fortt contre-attaqua : « Les systèmes fermés sont injustement mis au pilori, car ils fonctionnent magnifiquement, au bénéfice des utilisateurs. Dans la technologie, personne ne l’a mieux démontré que Steve Jobs. En alliant matériel