Copeland

ressources investies. Si d’autres opportunités meilleures d’investissements apparaissent, le taux d’intérêt requis pour le calcul de la valeur actuelle d’un projet donné augmentera et cette valeur actuelle peut alors devenir négative. (1) D’après T. Copeland, F. Weston & K. Shastri, Financial theory and corporate policy, 4th ed., Pearson Education, 2005. 23 1 PARTIE CHAPITRE 1 – La valeur et le temps Pour évaluer les projets avec une distribution des flux de trésorerie dans le temps,

CHARREAUX COBBAUT COLASSE (Bernard), 1987, Gestion financière de l'entreprise. Problématiques, concepts, méthodes, 2 e édition, PUF, Paris (Georges), JOBARD (Jean-Pierre), 1990, Gestion financière de l'entreprise, 10e édition, Sirey, Paris COPELAND (T), WESTON (F), 1988, Financial theory and corporate policy, 3e édition, Addison Wesley DEPALLENS JACQUILLAT GAGNON (Bertrand), SOLNIK (Bruno), 1989, Les marchés financiers : la gestion des porte feuilles, et des risques, 3 e édition, Dunod

rémunération par l'introduction d'avantages moins coûteux, comme une plus grande participation au processus décisionnel, une participation à des programmes de formation à la fine pointe de la technologie et une plus grande flexibilité d'emploi. (Copeland 2002) En matière de rémunération, les entreprises doivent être en mesure d'offrir une rémunération équitable et originale afin d'attirer les meilleurs candidats. (Hansen 2002) La rémunération est l'un des moyens qu'une organisation possède pour

Prentice Hall, 1972. [COD 74] E.F. CODD, « Recent Investigations into Relational Database Systems », Proceedings of the IFIP, Stockholm, 1974. [CON 05] T. CONNOLY, C. BEGG, Systèmes de bases de données, Reynald Goulet-Eyrolles, 2005. [COP 84] G. COPELAND, D. MAIER, « Making Smalltalk a database system », Proceedings of the Conference ACM SIGMOD, Boston, 1984. 304 © Éditions Eyrolles Annexe 2 Bibliographie [DAH 66] O.DAHL, K. NYGAARD, « An algol-based simulation langage », Communications

1 PATTI O’SHEA LE POUVOIR DE L’ALLIANCE 2176-4 Traduit de l’américain par Catherine Frémov J’AI LU 2 Pour Theresa Monsey et Melissa Lynn Copeland qui ont toutes deux fait plus que leur part. Merci. À Maria Hammon pour son indéfectible soutien et sa bonne volonté. À Jenny Low, Jennifer Minnick, Arianna et toute l’équipe, tant à TDD qu’à PTN. On a parfois la chance de tomber sur des groupes qui vous offrent leur appui et leur amitié. J’ai connu deux fois ce bonheur. Vous êtes

faire : Imprimé le 7/03/06 - Màj le 9/05/05 CD des Annonceurs personnalisé pour Intermédia Page 155 Imprimé le 7/03/06 - Màj le 9/05/05 CD des Annonceurs personnalisé pour Intermédia Page 156 CONSEIL RÉGIONAL RHONE-ALPES COPELAND FRANCE ADRESSE 78, route de Paris BP 19 69751 Charbonnières-les-Bains cedex Tél. : Fax : Mel : Web : 04.72.59.40.00 04.72.59.42.18 webmestre@cr-rhone-alpes.fr www.cr-rhone-alpes.fr ADRESSE 8, allée du Moulin-Berger 69130 Ecully

signatories. Governments can influence international trade in a large number of ways, as several different policies (e.g. tariffs, subsidies) and regulations (e.g. product standards, public procurement rules) will affect trade flows. According to Copeland (1990), trade agreements cannot cover all possible areas of policy and future contingencies for several reasons. First, the agreement would have to excessively limit domestic policy-making and would be politically difficult to implement. Second,

concurrentiel durable résulte d’une combinaison intelligente de choix stratégiques et d’une mise en œuvre des meilleures pratiques de pilotage de la performance opérationnelle telles que celles qui ont été présentées dans ce chapitre. BIBLIOGRAPHIE COPELAND T. (2000) : « Cutting Costs without Drawing Blood », Harvard Business Review. DEMING W.-E., WALTON M. (1988) : The Deming Management Method, Perigee. FAUVET J.-C., BUHLER N. (1994) : La sociodynamique du changement, Les Éditions d’organisation, Paris

concurrentiel durable résulte d’une combinaison intelligente de choix stratégiques et d’une mise en œuvre des meilleures pratiques de pilotage de la performance opérationnelle telles que celles qui ont été présentées dans ce chapitre. BIBLIOGRAPHIE COPELAND T. (2000) : « Cutting Costs without Drawing Blood », Harvard Business Review. DEMING W.-E., WALTON M. (1988) : The Deming Management Method, Perigee. FAUVET J.-C., BUHLER N. (1994) : La sociodynamique du changement, Les Éditions d’organisation, Paris

préparer à les identifier et à les exercer. L’INCERTITUDE COMME SOURCE DE VALEUR 491 BIBLIOGRAPHIE DE RÉFÉRENCE M. AMRAM, N. KULATILAKA, « Real Options : Managing Strategic Investment in an Uncertain World », in HBS Press, 1998. Thomas E. COPELAND, Philip T. KEENAN, « How Much Is Flexibility Worth », in McKinsey Quarterly, n° 2, 1998. A.K. DIXIT, R.S. PINDYCK, « The Options Approach to Capital Investment », in Harvard Business Review, May-June 1995. T.W. FAULKNER, « Applying “Option Thinking”