Copeland

problème pris sur leur bureau». Deux jours plus tard, «chaque étudiant devait rendre un devoir écrit dans lequel il donnait son analyse du problème et la solution qu’il recommandait», l’homme d’affaires venant par la suite en discuter avec la classe (Copeland 1954:33). Apparemment, les étudiants aimaient bien cela, mais le recours aux cas ne s’est généralisé qu’après la Première Guerre mondiale, sous l’égide d’un nouveau doyen, Wallace Donham, banquier d’origine. Donham remarquait plus tard, parlant de

Amortissement Flux de trésorerie brut Variation de BFR Investissements Autres augmentations d’actifs Investissement total FTD (FCF) Inv. total brut – Amortissement Capital investi ROCI (ROIC) En millions $. Capital investi en fin 2008 : 1 830. Source : Copeland et al., 2000, pp. 135-141. – 227 420 139 559 35 – 275 12 – 228 331 89 1 919 23 % – 236 436 151 586 – 26 – 223 12 – 237 349 86 2 005 22,7 % – 246 454 159 613 – 27 – 235 13 – 249 364 91 2 096 22,6 % 4 245 – 3 598 2010 4 436 – 3 765 2011 4 636

Amortissement Flux de trésorerie brut Variation de BFR Investissements Autres augmentations d’actifs Investissement total FTD (FCF) Inv. total brut – Amortissement Capital investi ROCI (ROIC) En millions $. Capital investi en fin 2008 : 1 830. Source : Copeland et al., 2000, pp. 135-141. – 227 420 139 559 35 – 275 12 – 228 331 89 1 919 23 % – 236 436 151 586 – 26 – 223 12 – 237 349 86 2 005 22,7 % – 246 454 159 613 – 27 – 235 13 – 249 364 91 2 096 22,6 % 4 245 – 3 598 2010 4 436 – 3 765 2011 4 636

096 ROCI (ROIC) 23 % 22,7 % 22,6 % Charges opérationnelles Résultat économique avant intérêt, impôts Impôt payé Autres augmentations d’actifs Investissement total En millions $. Capital investi en fin 2008 : 1 830. Source : Copeland et al., 2000, pp. 135-141. 2.2 Calcul du taux d’actualisation Le taux d’actualisation à utiliser est celui qui est égal au coût du capital global de l’entreprise. C’est le coût moyen pondéré du capital (CMPC ou weighted average cost of capital

Epidemiology of depression in the elderly. Int Clin Psychopharmacol 1998; 13 Suppl 5: S7-12. 195- Roberts RE, Kaplan GA, Shema SJ, Strawbridge WJ. Does growing old increase the risk for depression? Am J Psychiatry 1997; 154: 1384-90. 196- Saunders PA, Copeland JR, Dewey ME, Gilmore C, Larkin BA, Phaterpekar H, Scott A. The prevalence of dementia, depression and neurosis in later life: the Liverpool MRC-ALPHA Study. Int J Epidemiol 1993; 22: 838-47. 197- Blazer D, Burchett B, Service C, George LK. The association

que l’important pour une entreprise serait de maximiser la valeur pour l’actionnaire, le contrôle budgétaire se concentrerait trop sur des indicateurs comptables dont on connaît toutes les limites quand il s’agit de mesurer la création de valeur (Copeland et al., 2000). Pour favoriser l’innovation dans les entreprises, les managers cherchent à libérer les énergies disponibles et la créativité. Or le contrôle budgétaire, en imposant un cadre hiérarchie strict et nécessaire à une bonne coordination

Professionnal Builder, février 2002. CASCIO, W.F., THACHER, J.W., BLAIS, R. La gestion des ressources humaines, Éditions de la Chenelière, 1999, 625 p. COLKIN, E. « Teens skilled in technology will shape IT’s future », dans InformationWeek, mars 2002. COPELAND, L., « What makes IT workers tick », dans Computerworld, mai 2002. CORMIER, Solange. La communication et la gestion, Québec, Presses de l’Université du Québec, 1999, 255 p. CROTEAU, S., LAPIERRE, D. « Produire un manuel d’employés : guide à l’usage

l’entreprise. En 2007, Nokia demandait à Sodexo de l’aider à attirer et fidéliser les talents sur son nouveau siège et Sodexo déployait une large gamme de services innovants pour améliorer la Qualité de Vie des 3 000 collaborateurs du site. Pour Adrian Copeland, responsable du site, l’étroite collaboration avec les managers de Nokia est à l’origine du succès de Sodexo. « Notre intégration dans l’équipe de Nokia nous a donné une compréhension intime de ses attentes. Nous avons ainsi pu proposer régulièrement

and constructivism. Both realists and constructivists alike have called for the further development of English School thinking to give it a more ‘refined’ theory capable of identifying the motors for change and lines of causation in world politics (Copeland 2003; Finnemore 2001). The purpose of this chapter is to evaluate these positions by investigating the English School’s contribution to IR theory in the twenty-first century. A frequent source of confusion about the School stems from the idea that

initialement par Arrow (1953). Une présentation complète avec bibliographie est fournie par Hirshleifer et Riley (1979). Bien que constituant un modèle important en économie, cette approche ne se retrouve généralement pas dans les manuels de finance. Copeland et Weston (1988) constitue une exception. Le critère de l’espérance mathématique de l’utilité (ou espérance morale) a été initialement présenté par von Neuman et Morgenstein (1944). C’est à William Sharpe que nous devons l’analogie entre les physiciens