Coordonner La Partage Des Informations Finalité 4

management Chap 1 : la profession de manager Quelles tâches un manager remplit-il ? Chap 2 : la stratégie du « potier » La stratégie : entre planification et adaptation Chap 3 : hémisphère gauche et planification, hémisphère droit et management Chap 4 : coupler analyse et intuition dans le management Chap 5 : former des managers et non des diplômés de MBA Débat : le management est-il un art ou une science ? 2e partie : à propos des organisations Dans cette partie, Mintzberg identifie les éléments

ORGANISATION CHAPITRE 1 : I. Organisation/ Entreprise Entreprise : terme éco non reconnu en droit car il englobe des situations/activités diverses. L e terme entreprise est issu d’1 optique macro-éco qui cherche à définir des typologies avec 1 finalité bien plus descriptive qu’analytique. (Ex : entreprises regroupés par branches d’activité selon les produits fabriqués.). Fabrique des biens et services dont les consommateurs sont les ménages. Société : terme juridique qui ne retient qu’1 réforme

64210 Guethary tél.: 06 07 51 95 97 E-mail :chrischmeltz@yahoo.fr 2 SOMMAIRE La fiche de poste : définition, enjeux, finalités, agents concernés, conditions de succès, procédure. Comment remplir sa fiche de poste ? Annexes : - Exemple de fiche de poste : gestionnaire des concours - Questions pour dire son travail - Verbes d’activité 3 La fiche de poste 4 Définition La fiche de poste est un descriptif de la fonction exercée par un agent dans une structure donnée, en prenant

Ikinoak - 64210 Guethary tél.: 06 07 51 95 97 E-mail :chrischmeltz@yahoo.fr 2 SOMMAIRE La fiche de poste : définition, enjeux, finalités, agents concernés, conditions de succès, procédure. Comment remplir sa fiche de poste ? Annexes : - Exemple de fiche de poste : gestionnaire des concours - Questions pour dire son travail - Verbes d’activité 3 La fiche de poste 4 Définition La fiche de poste est un descriptif de la fonction exercée par un agent dans une structure donnée, en prenant en compte

management Chap 1 : la profession de manager Quelles tâches un manager remplit-il ? Chap 2 : la stratégie du « potier » La stratégie : entre planification et adaptation Chap 3 : hémisphère gauche et planification, hémisphère droit et management Chap 4 : coupler analyse et intuition dans le management Chap 5 : former des managers et non des diplômés de MBA Débat : le management est-il un art ou une science ? 2e partie : à propos des organisations Dans cette partie, Mintzberg identifie les éléments

l’entreprise. Cette discipline permet de répondre aux 4 questions suivantes : ← Quoi ? quel produit livrer ? ← Où ? à quel endroit ? ← Quand ? à quel moment ? ← Comment ? quels moyens mettre en œuvre ? De la précision dans la réponse apportée aux 4 questions découlera la satisfaction du client. L’objectif de la démarche logistique est de diminuer les stocks, de garantir la disponibilité des produits et des informations en tout point et à tout moment utile, d’assurer une

national, vise à apporter, à partir des textes, une réponse simple, mais complète et précise, aux questions qui m’ont été le plus souvent posées par les maires lors de ces déplacements. C’est donc un instrument de travail qui permet une première information. Je suis, avec l’équipe de chargés de mission, évidemment disponible pour apporter à tous les lecteurs qui souhaiteraient plus d’informations tout le soutien dont ils peuvent avoir besoin. En toute hypothèse, afin de vous permettre de mieux connaître

....................................................................................... 3 TENDANCE ACTUELLE ............................................................................................................................................ 4 LE SYSTEME D’INFORMATION DE GESTION .................................................................................................. 5 2.1 2.2 2.3 2.4 2.4.1 2.4.2 2.4.3 LA NOTION DE DOMAINES DE GESTION ...........................................

d’organisation Ensemble de moyens structurés constituant une unité de coordination en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par les membres participants (S. Robbins). ( Les principaux éléments de toute organisation sont donc : - un groupement d’individus - un objectif commun partagé (ou plusieurs) - des moyens mis en œuvre (et coordonnés) 3. Quelles sont les 3 approches de l’organisation ? Activité : l’action d’agencer les éléments les uns par rapport aux

LECON 1 : LA FINALITE DE L’ENTREPRISE LE MANAGEMENT STRATEGIQUE ET OPERATIONNEL I. LA FINALITE DE L’ENTREPRISE A. APPROCHE DE LA NOTION 1. La finalité de l’entreprise est sa raison d’être, c’est-à-dire l’idée que l’entrepreneur se faisait de l’entreprise bien avant qu’elle n’existe. C’est à la fois sa mission, ses buts, sa vocation. Il n’y a donc pas une, mais des finalités qui justifient de l’existence d’une entreprise. Si la finalité financière est commune