Coordonner La Partage Des Informations Finalité 4

LITTERATURE…………………………………………………………………………………………………………………………iv INTRODUCTION……………………………………………………………………………………………………………………………………….4 PREMIERE PARTIE : PRESENTATIONS DE LA COMPAGNIE D’ACCUEIL ET DE LA STRUCTURE D’ACCUEIL……5 I- PRESENTATION DE LA COMPAGNIE D’ACCUEIL 6 1- Transition de Telecel de Loteny à MTN Côte d’Ivoire 6 2- Management de MTN COTE D’IVOIRE 7 2-1 Vision et mission 7 2-2 Valeurs 8 2-3 MTN Deal 10 2-4 Activités 11 3- Environnement interne de MTN Côte d’Ivoire 13 3-1 Organisation de MTN Côte d’Ivoire

essentielles des groupes restreints. 10 o 2 : Le groupe informel : un sous-système organisationnel 10 C - Typologie et fonctions des regroupements informels. 11 o 1 : Des cliques aux claques 11 o 2 : Les coalitions 12 o 3 : Les clans 13 o 4 : Spécificité du groupe informel. 13 D - Composition du groupe informel 13 o 1 : Une définition empirique 13 o 2 : Critères d’identification des membres de groupes informels 13 E - Principales caractéristiques structurelles des groupes informels

diverses structures municipales et associatives. Mon désir de travailler dans l'animation socioculturelle n'a fait que grandir au cours de mes différentes expériences professionnelles. J'ai notamment exercé le métier d'animatrice auprès d'enfants de 4 à 17 ans, j'ai pu suivre et animer un groupe d'adolescentes et mettre en place un projet. J'ai pu également créer des liens avec les familles du quartier en partenariat avec les différents partenaires locaux. Cette expérience m'a également permis de

et actionnaires | Comptables | Réprimer les fraudes et punir les fraudeurs. Protéger le patrimoine. | 3) 1850 à 1900 | Etats et actionnaires | Professionnels de la comptabilité ou juristes | Eviter les fraudes et attester la fiabilité du bilan. | 4) 1900 à 1940 | Etats et actionnaires | Professionnels d’audit et de comptabilité | Eviter les fraudes et les erreurs et attester la fiabilité des états financiers historiques. | 5) 1940 à 1970 | Etats, banques et actionnaires | Professionnels d’audit

objectifs Le système de moyens ? Une organisation orientée client ? Les ressources humaines un capital inestimable ? Les systèmes d’ information un outil incontournable Le système de mesure et de suivi de la performance ? Les instances de pilotage ? Les outils de pilotage Synthèse des principales forces et faiblesses du système de pilotage de l’ ONCF Chapitre 1 3- 4- ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. R.ENNACIRI Thèse professionnelle 2 Iscae … … … … … .…

DESA : MANAGEMENT INDUSTRIEL Matière : METHODES DE RECHERCHE THEME DE LA RECHERCHE ENCADRE PAR : Pr. Abdelbaqi AGRAR ( Préparé par : M. Rachid EL FELAHI Année Universitaire 2005-2006 Sommaire Introduction 4 Première partie : Préparation et déroulement de la recherche 6 Chapitre I : Champ problématique 6 I. Problématique 6 II. Potentiel problématique : Champ référentiel 7 Chapitre II : Arborescence problématique 8 Chapitre III : Cadre méthodologique

majeure des entreprises cherchent à répondre à une question simple : «  comment définir la compétence ? » . De ce fait, elles s’efforcent d’élaborer un compromis, ce qui suppose que différents acteurs s’entendent autour d’une acception que tous peuvent partager : les salariés, leurs représentants, l’encadrement comme la direction. La notion de compétence prend un sens précis pour les acteurs car tous ont pu se l’approprier. L’accord ACAP 2000 a ainsi désigner la compétence comme un «  savoir-faire opérationnel

n'a qu'une connaissance approximative voire erronée et associent le plus souvent cette maladie neurobiologique à un handicap mental. La grande difficulté des familles est de trouver des structures pour leur enfant qui leur soient adaptées. Maman de 4 enfants dont un fils autiste, Chantal Geloën est devenue adhérente en l'an 2000 de l'Association Autisme 02 (créée au départ en 1998 par deux parents qui étaient sans solution) et a été propulsée présidente en 2004. C'est parce qu'elle s'est battue avec

Page de garde Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat Chapitre 2 : La logique managériale Chapitre 3 : La finalité et la responsabilité sociétale de l’entreprise Chapitre 4 : La performance de l’entreprise Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre

Rh, finances » ch. 8-11 – stratégie » ch. 12-15 • Détail du semestre – – – – cf. 1er TP contenu provisoire dû à 1-2 inconnues examen le 22 mai: 16h15-18h15 Pas de cours le 27, 28 et 29 mai M. Gonin, Management 2014 - UniNE 4 Contenu d’une session-type • survol du contenu du livre (slides de S. Blili) » à lire avant les sessions • approfondissement de certains points » indications concernant l’examen • donner au contenu théorique de l’ouvrage » exemples, compléments