Coopetition

ou la Toscane qui sont des musts, en elles-mêmes, par la beauté et la richesse de leur patrimoine, on dénombre des centaines de sites, qui essaient avec diverses réussites, d’attirer les publics. Face à cette concurrence, des stratégies de « coopétition »1, se mettent en place ; parmi les nombreuses formes qu’elles prennent, citons le passeport Musées Suisses, détenu aujourd’hui par 1 million de personnes. Cette opération exemplaire crée une communauté tarifaire pour 400 musées adhérents grâce

qu’il se radicalise dans les moyens employés pour parvenir à ses fins – à savoir, le profit maximal et donc la poursuite acharnée de l’ « élimination » de la concurrence (ce qui n’exclut pas des espaces de coopération, d’où les phénomènes de « coopétition », mêlant coopération et compétition). Il est à noter que cette évolution est de nature profondément endogène ; la cinquième est l’utilisation offensive de l’information et de la connaissance dans l’ordre politique et économique. Le xixe siècle

2009 indicate that the worst may be over for the tourism industry, with declines in demand starting to moderate. I. RESILIENCE 1. Focus on Job Retention and Sector Support 2. Understand the Market and Respond Rapidly 3. Boost Partnerships and ’Coopetition’ 4. Advance Innovation and Technology 5. Strengthen Regional and Interregional Support … strategic context overview At the start of the year, the World Tourism Organisation (“UNWTO”) panel of experts rated the prospects for tourism in 2009 at

partenariats, nouveaux marchés, innovations conjointes... Comme l'illustre l'expérience BioValley, pour être performantes ces “stratégies de réseau” doivent appuyer leur dynamique sur les connaissances selon une logique aujourd'hui bien connue de “coopétition” (coopération-compétition) : l'échange, la mise en commun des savoirs, voire la création conjointe de connaissances nouvelles côtoient les mesures de protection telles que les dépôts de brevets ou les actions de contre intelligence économique. Pour

L’analyse des structures de secteurs. Les groupes stratégiques. Les stratégies génériques. La chaîne de valeur. Les stratégies technologiques. Les stratégies d’innovation. Les stratégies de rupture. Les stratégies d’alliance. Les stratégies de coopétition. Ingénierie mission de conseil • Objectif : former les étudiants à l’ingénierie d’une mission de conseil en les plaçant en situation de réalisation d’une mission réelle auprès d’un porteur de projet. Les étudiants doivent apprendre à négocier

généralement le contenu est plutôt dépolitisé et desinstitutionnalisé ; • les magazines, qui visent à rendre lisible l’action institutionnelle. On cherche à attribuer, à fabriquer de l’institution. On parle plutôt à l’usager, et dans un univers de « coopétition » institutionnelle, on veut mettre en valeur les bénéfices pour ce dernier des actions et des projets ; • les titres, qui, dans le cadre d’une gouvernance locale, intègrent une volonté de fabrication et de lisibilité du politique, ainsi qu’une pédagogie

L’analyse des structures de secteurs. Les groupes stratégiques. Les stratégies génériques. La chaîne de valeur. Les stratégies technologiques. Les stratégies d’innovation. Les stratégies de rupture. Les stratégies d’alliance. Les stratégies de coopétition. Etude de marché • Objectif : permettre aux étudiants de mettre en œuvre les méthodes d’analyse des besoins des clients. Il permet d’acquérir trois compétences fondamentales : la constitution d’un outil de collecte de données, la collecte

Gérard Collomb, propos recueillis par Jean Haëntjens, Les villes européennes en « coopétition », in Villes européennes,  villes  d’avenir, Futuribles, n°354, juillet-aout 2009. 55 Emile Hooge, La côte des villes, in Villes  européennes,  villes  d’avenir, Futuribles, n°354, juillet-aout 2009. 56 Emile Hooge, op. cit. 57 Gérard Collomb, propos recueillis par Jean Haëntjens, Les villes européennes en « coopétition », in Villes européennes,  villes  d’avenir, Futuribles, n°354, juillet-aout 2009. 58

simulation in an Asian‐Western business environment  K2R or Knowledge 2 Research : a technical and business audit of a major  sector of the biopharmaceutical industry  BIOBUSINESS2CORPORATE : an international cross functional case  application  BIOCOM : a case application of global coopetition in the biotechnology  industry  Contenu :  91 Vade mecum INDIA (décembre 2010) Faire du tourisme un enjeu de coopération  La région Midi-Pyrénées et l’Etat du Tamil Nadu ont en commun d’avoir un fort potentiel touristique qui repose

du « back office » (base de données, photothèques, logiciels de fidélisation, benchmark et veille....), • Une organisation par expertise avec mise en réseau des acteurs et des experts, • Actions de conquêtes par affinités et par « coopétition » dans la construction, la promotion et la commercialisation de l’offre avec les autres sites et territoires, les producteurs, les distributeurs, les concurrents et les clients ! Trois exemples : - Le partenariat entre Open Table et l’Office