Coopetition

d’intérêt général de tous les acteurs concernés. Dans la coopération, les notions d’interactions et de réciprocité demeurent fondamentales, dans la mesure où la coopération ne se limite pas à un simple échange d’informations. 45 C COOPÉTITION Coopétition La coopétition est la situation dans laquelle deux acteurs stratégiques (entreprise, groupe social, individus) vont adopter des comportements à la fois de compétition et de coopération, qui les amènent à être simultanément des concurrents et des

réciproques des parties impliquées. La territorialisation de la stratégie de développement nationale favorisera la mobilisation des acteurs locaux pour développer la compétitivité et l’attractivité de leur territoire, tout en stimulant la « coopétition » entre les territoires pour développer les capacités d’hébergement, les équipements d’animation et de loisirs, la desserte aérienne, pour accéder également aux financements et aux budgets de promotion nécessaires. Les mécanismes de pilotage

permettent de garder des relations durables et de permettre à ce que les deux parties d’une relation maintiennent chacune des avantages concurrentiels sur le marché sur le long terme : Figure 7 : Les différents modes relationnels Coopération Coopétition Entente Différenciation Distinction Affrontement Evitement 15 Dans le cadre d’une relation de coopération, il y a un autre élément clé indispensable à une relation durable sur le temps, l’adaptabilité du fabricant, celle-ci démontre à quel

sviluppo dei propri ecosistemi. Le aziende sono complementari nel costruire il mercato e concorrenti nel dividere il mercato [Brandenburger e Nalebuff, 1996]. La situazione di competizione e cooperazione simultanea tra rivali è detta coopetizione (coopetition). Negli ecosistemi di business la coopetizione è la relazione che per definizione si oppone al rapporto fornitore/acquirente. La competizione è il processo mediante il quale un’azienda tende a massimizzare i profitti rispetto alle aziende concorrenti

créer des coopérations internes entre équipes, entités (par le biais d'intranet collaboratif par exemple) et à développer les coopérations extérieures avec ses clients, fournisseurs (concept d'entreprise étendue) et ses concurrents (concept de "coopétition", contraction de coopération et compétition : nous sommes concurrents mais nous coopérons). Deux industriels concurrents peuvent par exemple coopérer sur le transport de leurs produits car ils sont concurrents sur leurs produits visà-vis du client

depuis les districts industriels du nord et du nord-est de l’Italie jusqu’au cluster des biotechnologies de Boston-Cambridge. Porter tente de comprendre et d’expliquer les raisons de ces réussites et leurs limites. Il a lancé en 2002 avec 3 Coopétition : mot-valise désignant la situation dans laquelle des entreprises concurrentes coopèrent entre elles dans certains domaines ou sur certains projets, tout en s’affrontant sur d’autres. 3 ses étudiants un grand programme, le Cluster Mapping

flux marchands et financiers défie en permanence les frontières physiques, virtuelles et morales. Les cultures inhérentes à des territoires délimités s'en trouvent bousculées. La compétition est imprégnée à l’échelle mondiale par des logiques de « coopétition ». Les firmes et les instituts de recherche rivalisent et coopèrent, s’internationalisent, s’expatrient, s’engagent dans des projets multinationaux, multipartenaires, externalisent. Cela augmente leurs vulnérabilités. Grandes ou petites, plus ou

relations entre entreprises ont tendance à se tendre et à s’inscrire de plus en plus dans une logique de rapports de forces complexes, où se mêlent à la fois, coopération et compétition, d’où l’apparition récente dans le vocabulaire courant du mot « coopétition ». Devenir un pays attractif pour les investissements étrangers (IDE) et développer notre capacité à l’exportation sont donc les clés d’une insertion réussie dans un marché mondialisé. Tout cela se fera, comme pour un certain nombre de pays avancés

de résister, comme on le voit en Corée du Nord, en Biélorussie ou au Myanmar. Les considérations géopolitiques ne sont donc pas dépassées par la mondialisation. Le monde réel reste composé d'États en rivalité et, dans le meilleur des cas, en « coopétition », néologisme créé pour désigner cette combinaison contradictoire et permanente de coopération et de compétition qui caractérise l'interdépendance des États, même là où les relations sont les plus durablement pacifiées, comme dans l'Union européenne

rivaux ou de forclusion, qui s’appuient sur l’existence d’interactions sur la formation de la rente pour exclure ou affaiblir les firmes en termes de partage de la rente). Cette coexistence est également au cœur des clusters et des phénomènes de coopétition, qui renvoient aux cas où les firmes sont à la fois en coopération productive et en rivalité concurrentielles. Le cœur de la NEG consiste d’ailleurs à contrebalancer les forces d’agglomération, fondée sur des interactions amont (donnant lieu à des