Contrôle Interne Et Erp

assure un dialogue entre tous les partenaires internes et externes 2 de l’entreprise afin de coordonner les opérations relatives à l’acheminement des flux de matières, composants et produits finis. L’objectif reste la maximisation de la satisfaction du client et de la rentabilité de l’entreprise. La logistique est une fonction transversale qui s’articule avec toutes les activités de la chaîne de valeur de l’entreprise. Ce principe d’intégration en interne suppose dans le même temps l’implication

.............................................................. 6 3 DEFINITION ET FINALITES DU SI ...................................................................................................................................... 14 4 PROGICIEL (ERP, PRGI) : SUPPORT DU SYSTEME D’INFORMATION ................................................................................. 18 5 LES TROIS SOUS-SYSTEMES DE BASE .......................................................................................

l’existence conjuguée des phénomènes de relations marchandes et de contrôle étatique, d’autre part, le dilemme de l’intérêt collectif et de l’intérêt individuel. La problématique de la Régie est l’exercice du contrôle à priori et permanent de sa gestion par le ministère des finances : la signature du budget annuel, loi cadre, visa des marchés, contre signature de toutes les dépenses par le trésorier payeur. Les incidences de ce contrôle a des effets négatifs sur les performances de la Régie. A partir

l’entreprise navigue sur ses grands succès commerciaux.On s’interroge alors sur la cohérence des grandes axes stratégiques d’Apple et ses orientations. Dans cette analyse, il sera d’abord developper une étude de sa stratégie selon une méthodologie externe/interne. Ensuite on tentera de répondre si cette stratégie est voulue ou bien dérive-telle d’une diversification dont le succès est mal contrôlée. Pour bien comprendre une entreprise, une revue de son histoire et son identité est nessécaire. A- LE DEBUT DE

59000 Lille Tél. 03 20 12 34 56 : Fax 03 20 12 34 99 Mémoire de fin d’études Mise en pratique et avantages de l’externalisation de la fonction comptable et financière Etudiants : 2015- Mathilde COSYN - Option Finance-Contrôle 7040 – Julien LEGRAND – Option Finance-Contrôle Chargé de suivi : M. Hubert TONDEUR, directeur de l’IUP MSG de Lille Document confidentiel Lille, le 18 juin 2003 L’externalisation de la fonction comptable et financière Nous tenons à remercier Monsieur Hubert TONDEUR

durable Création et structuration de la fonction Audit Interne : une démarche en 10 étapes Présenté par les Services à l’audit interne et le Secteur Public *connectedthinking PricewaterhouseCoopers Agenda Introduction Le rôle de l’audit interne Les 10 étapes de la démarche Conclusion PricewaterhouseCoopers Page 2 Juin 2008 Création de la fonction d’audit interne : une démarche en 10 étapes Le rôle de l’audit interne La position de l’IIA « The Institute of Internal Auditors

Transaction électronique entre une entreprise et une administration (transmission d’une déclaration fiscale par exemple)  B2B : voir Business to Business.  B2C : Voir Business to Consumer  Baan : nom d'un éditeur de progiciels, notamment d'un ERP.  Back-order : commandes en retard  Backhaul(ing) : trajet de retour (éviter le…)  Bande Passante : quantité d’informations que peut véhiculer un canal de communication. Se mesure en bit par seconde.  Barbares : Net-entreprises qui cassent les

de la marque. 3 B- L’organisation commerciale et les produits. 4 III- Le contexte économique et environnemental. 6 A- Le contexte économique. 6 B- Le contexte environnemental, sécurité. 8 C- Le contexte social. 9 PARTIE 2 : Le Contrôle Budgétaire et le Reporting. 10 I – Les enjeux des systèmes budgétaires et de reporting. 10 A- Les enjeux de l’information. 10 B- Le suivi de l’information dans l’entreprise 13 C- Les attentes des acteurs de l’entreprise 13 II – Le

haute note), B, C, D (plus basse note). Consultation de la base de suivi des éléments financiers Objectif Dans le cadre du contrôle des activités fournisseurs, il est important d’avoir une bonne connaissance du marché et par conséquent de surveiller financièrement nos fournisseurs. Et ainsi pouvoir prévoir certains risques qui pourraient entrainer une désorganisation interne en cas de fermeture d’une entreprise, ou d’impayé, etc. Notamment pour l’évaluation fournisseur, cette note est prise en compte

................................... 20 II) La direction financière ................................................................... 23 Comptabilité/Matière ................................................................................ 24 Contrôle des factures................................................................................. 25 Comptabilité/fournisseurs ......................................................................... 26 Fiscalité .................................