Contrôle Interne Et Erp

Résumé sur la société mère …………………………………………………………... 6 Actualité sur FAGOR (EXTREM) ……………………………………………………… 6 Description du service transit ;approvisionnement ………………………………….. 8 2ème Partie : Activités et tâches 10 Quelques actions menées sur ERP pour le service approvisionnement …………. 10 Fiches d’activités ………………………………………………………………………… 11 3ème Partie : Gestion des fournisseurs 15 Exemplaire de fiche de réclamation …………………………………………………… 16 Service Level Agreement (SLA) ………………………………………………………

entreprises 10 1. La présence de l'entreprise sur Internet : un enjeu pour l'export. 10 2. Choix du Customer Relationship Management (CRM) 11 3. L'ECR : Efficience Consumer Response (ou GRC : gestion de la relation client) 12 4. Les progiciels ERP : Enterprise Ressource Planning (ou PGI progiciel de gestion intégré) 14 5. La technologie RFID (Radio Frequency IDentification) 14 6. La veille grâce aux TIC 15 Conclusion du chapitre 1 16 Chapitre 2 : Le rôle des TIC dans l'amélioration des pratiques

utilisation en contrôle de gestion Intervenant : Stéphane PARISIS Partie 1 : De la compréhension de SAP à l’utilisation dans le contrôle de gestion 3 A Présentation générale de SAP(Software Application Product) 3 1 Philosophie d’un ERP 3 2 Présentation globale 4 3 La logique de flux dans SAP 6 4 Positionnement du module de comptabilité dans SAP 8 5 Positionnement du module de contrôle de gestion dans SAP 9 B Décomposition et finalité du module de contrôle de gestion

objectifs à atteindre. Measure : La collecte des données représentatives. Analyze : Identifier les causes de problèmes. Improve : Les solutions d'amélioration et comment les mettre en pratique pouratteindre les objectifs de performance fixés. Control : Le suivi des solutions mises en place Et dans le but d’améliorer la productivité de l’équipe nous avons adopté La méthode de conduite de projet : SCRUM qui sera traité dans la phase Define de la démarche DMAIC. Présentation de l’entreprise HISTORIQUE

est nécessaire de pouvoir présenter ces informations dans un format clair et facile à gérer. Progrès dans la prise de décision Souvent, les entreprises prennent encore des décisions reposant sur l'analyse des rapports classiques de leurs applications ERP et sur des suppositions basées sur leur expérience. Ces décisions doivent constamment être réexaminées, modifiées pour rester conformes aux besoins prévus, et, comme avec toute science inexacte, les risques d’erreur peuvent être importants. L’utilisation

xieu se et insignifiante, constamment à la recherche des millimes d’écart, a commencé avec l’extension de la micro informatique. Les no uvel les te chnol og ies e ngl obe nt po ur la profession comptable notamment : - les systèmes fortement intégrés (ERP, CRM, etc…) ; - les applications comptables, fiscales et de gestion ; - les bases de donné es : fiscales, juridi ques, financières, etc… ; - les applications d’analyse et d’aide au travail (dossier d’analyse et dossier de travail électronique) ; - les

SÉANCE DE RÉVISION : CAS DE SYNTHÈSE MODULE : CONTRÔLE INTERNE CASABLANCA, LE 23 MAI 2015 Sommaire Carographie des processus Découpage des processus Idenification des risques/Recommandations Proposition de mini procédure Révision QCM Module : Contrôle interne Séance de révision CAROGRAPHIE DES PROCESSUS La cartographie L hi des d processus est modélisée déli é selon l la l norme ISO 9001. 9001 La L modélisation déli i est faite conformément aux informations fournies par le cas. Des processus

Enquête sur les rapports du président du conseil relatifs aux dispositifs de contrôle interne Sommaire 2 Sommaire .............................................................................................................................................................................................................................. 3 I. Périmètre de l’enquête.................................................................................................................

d’utiliser sans votre accord au moment où il le souhaite votre photo, votre nom pour venter les mérites d’un produit ou d’un service Les SI soutien du contrôle interne La loi Sarbanes Oxley (SOX) La loi sur la sécurité financière Les accords de Bale II Les normes ISO 27001 et 27002 I- Objectifs et enjeux A) Définition Le contrôle interne est un dispositif mis en œuvre par la direction générale, le management et le personnel de l’entreprise, destiné à fournir une assurance raisonnable

totalité des activités d’une firme à un contractant externe spécialisé ». On peut également définir l’externalisation comme l’activité qui « consiste à se procurer auprès d’un prestataire, un service qui était auparavant fourni par les services internes de l’entreprise ». Les éléments rentrant en compte dans ce type de décision sont donc assez variés, puisque tous les secteurs de l’entreprise, dans leur majorité, peuvent être concernés. De façon encore plus marquée que pour la sous-traitance, la