Contrôle Interne Et Erp

aujourd’hui, que l’informatique devrait être intégrée dans leur démarche professionnelle et dans chacune de leurs préoccupations. 2) Apparition et développement des PGI : Un Progiciel de Gestion Intégrée (PGI) (en anglais Enterprise Resource Planning ou ERP) est un « logiciel qui permet de gérer l'ensemble des processus d'une entreprise, en intégrant l'ensemble des fonctions de cette dernière comme la gestion des ressources humaines, la gestion comptable et financière, l'aide à la décision, mais aussi

dans les projets ERP Système d’information intégré et contrôle de gestion Management de projets en système d’information Master 2 Contrôle de gestion / Audit – IAE Lyon 3 SOMMAIRE SOMMAIRE 2 INTRODUCTION 3 Partie I : «  POURQUOI LE CHANGEMENT ? » 4 I - LES GRANDS DEFIS ET L’EVOLUTION TECHNOLOGIQUE : 4 II - POURQUOI METTRE EN PLACE UN ERP ? 5 III - QUELS SONT LES BENEFICES D’UN ERP ? 6 Partie II : la gestion de projet

environnementale (gestion des déchets….), Politique achats…..Ensuite, pour chaque politique, nommer les procédures. 1.2 Fonction en approvisionnement 1.2.1 Département acquisitions: Clients internes, besoins et exigences. Tout en travaillant dans une technologie de précision les utilisateurs internes doivent être encadrés et approvisionnés de façon adéquate. Avec des conditions de travail agréables, dans des conditions propres et sécuritaires, les employés ont une bonne entente avec la direction

ISCAF/IAE BORDEAUX Séminaire : Management des risques Dispositif de contrôle interne pour le contrôle de gestion Fait par : - Imane EL AAFIFI - Nabila AZZABI Encadré par : - Mme Christine DIARD Sujet : Dispositif de contrôle interne pour le contrôle de gestion Pourquoi auditer le contrôle de gestion ? Deux raisons justifient le bien fondé de cet audit : La fonction est génératrice de risques Tous les dispositifs de contrôle ont besoin d’un étalonnage Comment l’auditer ? Il s’agit de diagnostiquer

systèmes d'information, 11e éd.– Kenneth Laudon, Jane Laudon Table des matières XI 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3 Les systèmes d’exploitation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ERP : applications logicielles d’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Organisation et stockage des données . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Équipements de réseaux

La communication interne cible les personnels de l’organisation. Les principaux objectifs sont de les motiver et de coordonner leur action pour atteindre les buts fixés. La communication externe s'adresse aux partenaires externes à l'organisation, essentiellement pour se faire connaître, reconnaître ou pour faire connaître ses produits et ses prestations de services. Exercice 1 page 95 Remarque : la communication de l'information s'adresse à la fois à des acteurs internes et externes, on parle

des processus. Groupe de travail Groupe de travail Assistance Assistance Conseil, expertise Conseil, expertise Stratégie Straté Formations Formations Etc……… Etc……… Management et Pilotage SUPPORT SUPPORT Processus Métier1 CRM CRM SCM SCM ERP……. ERP……. Processus Métier2 Processus Métier3 Processus Métier4 Pilotage et Assurance Qualité Qualité Michèle Richard 9 Cartographie de processus normalisés Norme ISO 15288 Ingénierie systèmes - Processus de cycle de vie des systèmes

planning………………….………….p15 f) Le résultat de la procédure d’évaluation………….……………………………..p16 III) L’investissement dans les systèmes d’informations……………………….p19 1) Définition et contexte de l’ERP……………………………...……………………..p19 a) Qu’est-ce qu’un ERP?……………………………………………………….…..p19 b) Les principaux éditeurs des ERP……………………………………………...…p20 c) Les secteurs concernés…………………………………………………………..p20 2) L’intégration des processus……………………………………..………………….p21 a) La matrice SAP…………………………………………………………….……p21 b) Coûts d’un

du concept CIM 9 2) Un lien direct entre le contrôle de la qualité et le concept CIM : 9 III-La visite d’entreprise 12 1) Présentation de l’entreprise 12 a) Historique 12 b) L’entreprise Aujourd’hui 12 c) Le fonctionnement de l’entreprise 13 d) Les certifications 13 e) La qualité passe par la politique de l’entreprise 13 2) La qualité au sein de l’entreprise 14 a) Le « personnel qualité » 15 b) Le déroulement des contrôles 15 c) La CIM dans l’entreprise 16 Conclusion

recommandé en France) (en anglais Enterprise Resource Planning ou ERP) est, selon le grand dictionnaire terminologique, un « logiciel qui permet de gérer l'ensemble des processus opérationnels d'une entreprise, en intégrant l'ensemble des fonctions de cette dernière comme la gestion des ressources humaines, la gestion comptable, financière, mais aussi la vente, la distribution, l'approvisionnement, le commerce électronique. » ERP et PGI sont effectivement les équivalents Américains et Français.