Contrôle Interne Et Erp

ERP : LES EFFETS D’UNE « NORMALISATION » DES PROCESSUS DE GESTION Tawhid Chtioui Allocataire Moniteur de 3ème année Université Paris Dauphine CREFIGE - Centre de Recherche Européen en Finance et en Gestion Place du maréchal de Lattre de Tassigny 75775 Paris Cedex 16 chtioui@crefige.dauphine.fr Résumé Abstract Les ERP sont désormais des outils de ERP systems lead to a standardisation of normalisation, des management processus de gestion. Ils proposent des organization

le plus gros concepteur de logiciels en Europe et le quatrième dans le monde. Son siège se trouve à Waldorf, en Allemagne, et il dispose de bureaux régionaux sur les cinq continents. Son produit le plus connu est le progiciel de gestion intégrée SAP ERP. http://www.youtube.com/watch?v=1Oc1bUKtQ0I 1. HISTOIRE En 1972, cinq anciens employés d’IBM – Dietmar Hopp, Hans-Werner Hector, Hasso Plattner, Klaus E. Tschira, et Claus Wellenreuther – fondent Systems Applications and Products in Data Processing

6 8 L’informatisation des entreprises – Le modèle de Nolan L’informatisation des entreprises – Le modèle de Nolan Maturité Administration Intégration Contrôle Contagion Initiation 1ère étape 2ème étape 3ème étape 4ème étape 5ème étape 6ème étape Matériel (automatisation) Maturité Administration Intégration Contrôle Contagion Initiation 1ère étape 2ème étape 3ème étape Information (informatisation) 4ème étape 5ème étape 6ème étape 9 11 La métaphore de Hôtel California

| | |Form 4 Validation of Process Key Characteristics 13 | | |Form 6 Control Plan (extract) 14 | Objet  Le guide outil concerne le formulaire Safran GRP-0165 – Exigences de validation Industrielle – Annexe GRF-0041 – Formulaire

Volume 3 Numéro 3 Octobre 2005 STIHL – Une expérience brésilienne de mise en œuvre ERP Cas produit par Hector VILAR et la professeure Marlei POZZEBON. Source : www.stihl.com.br Introduction Au début des années 1990, la filiale brésilienne de la multinationale allemande Stihl, leader mondial du marché des tronçonneuses, a décidé d’intégrer ses processus d’affaires sous un seul système informatique. Les affaires du Groupe Stihl étaient intégrées à l’échelle mondiale, mais l’information avait

Progiciel de gestion intégré E.R.P Plan 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 06/05/15 Introduction Définition Caractéristiques d’un ERP Principe et but d’un P.G.I Mise en place d’un P.G.I Architecture d’un P.G.I Avantages et inconvénients Exemples Conclusion 2 Introduction 06/05/15 3 Introduction M.R.P II M.R.P Méthode de planification de l’ensemble des ressources de l’entreprise.  Basé sur les nomenclatures de produits et les prévisions des ventes  Une adaptation du MRP qui prend en compte

notamment sur la méthode et les outils. Conclusion Partie I INTRODUCTION Annonce du stage  Objectifs initiaux du stage :  Mettre en pratique les connaissances acquises lors de ma formation  Mieux comprendre le fonctionnement interne des entreprises  Avoir une idée des rapports qu’il peut y avoir entre les différents organes des entreprises  Avoir un aperçu des méthodes de travail utilisées dans les grandes entreprises  Découvrir les avantages, inconvénients

BLABLA PARTIE 2 : LE COSO Chapitre 1 : présentation COSO Section 1 : contexte création Section 2 : historique Section 3 : définition coso Section 4 : principes de base Chapitre 2 : Internal Control – Integrated Framework Section 1 : les objectifs Section 2 : les composants du controle interne selon le coso Section 3 : le cube coso Section 4 : découpage fonctionnel de l’entité Chapitre 3 : COSO 2 ERM Section 1 : le positionnement coso 2 par rapport au coso 1 Section 2 : les composants

prototypage de SOVANI qui est, lui, localisé à Lyon.En effet, la société anonyme SOVANI propose à la vente des produits sous diverses marques fournisseurs mais également ses propres produits sous la marque SOVANI. La production des articles conçus en interne est confiée à des partenaires économiques localisés en France, en Espagne, en Roumanie et en Chine. Cette dispersion géographique implique une logistique assez lourde.La société SOVANI dispose aujourd’hui de 350 points de vente sur l’ensemble du territoire

| | |Traitement des litiges, relance des fournisseurs, application des pénalités contractuelles | | |Contrôle des factures taxis et saisie des commandes ERP de régularisation | | |Demandes de chèques / virement via PLR