Contrôle Interne Et Erp

MASTER ACHATS ET LOGISTIQUE INDUSTRIELS Les « EAI » : moyen de fédérer « ERP » et « Best of Breeds » ; Cas Maroc Telecom : ARIBA & SAP Encadrant : M. Mohamed RHALIB M. Jaouad EL MADI Préparé par : 2006 - 2007 REMERCIEMENTS Tout d’abord, je tiens à remercier toute l’équipe Maroc Telecom qui m’a permis d’avance et faire aboutir mon mémoire de fin d’étude, Particulièrement, je souhaite remercier M. Stephane CHALANDON, de m’avoir guider vers les personnes clés pour l’aboutissement

pharmaceutique leader dans son secteur, elle s’est engagée récemment dans un processus de réorganisation des ses structures et de mise à jour de son système d’information. Elle envisage d’implémenter un ERP. La présente étude de cas à pour but d’illustrer le processus de présélection des ERP en se basant sur des grilles d’analyse et en s’appuyant sur les données et sur les objectifs affichés par l’entreprise PHARMAL X. 1 - Présentation de PHARMAL X : Le groupe Pharmaceutique

Fournisseur d’Application Hébergés (FAH) en français. Donne à l’entreprise un accès éloigné et à moindre coût à une solution ERP ainsi qu’à des services associés sans contrainte technologique et sans supporter le poids des expertises nécessaires. L’approche ASP met en jeu trois acteurs principaux : L’entreprise utilisatrice, l’éditeur ERP et le fournisseur ASP. La plate-forme ERP ne réside pas physiquement dans l’entreprise. BPR : Business Process Reengineering, Remise en cause fondamentale et redéfinition

progiciel de gestion intégré (en anglais Enterprise Resource Planning ou ERP) est un « logiciel qui permet de gérer l’ensemble des processus d’une entreprise en intégrant l’ensemble des fonctions de cette dernière comme la gestion des ressources humaines, la gestion comptable et financière, l’aide à la décision, mais aussi la vente, la distribution, l’approvisionnement, le commerce électronique » Le principe fondateur d’un ERP est de construire une application paie, (comptabilité, gestion de stocks)

determinants of these two forms of organization and appreciate at through of cases study if centers of shares services represent an intermediate structure before outsourcing the accounting function. Keywords : Outsourcing, shared services centers, ERP, accounting function. 1 Nous remercions vivement Régis Dumoulin, Maître de Conférences à l’IAE de Lille, pour sa contribution à la présentation des apports de la théorie des coûts de transaction en matière de décision d’externalisation. Impression

typologie des systèmes d’information 6 1. Les systèmes supports d’opérations 7 2. Les systèmes supports de gestion 8 III. Les nouvelles tendances des SI 10 1. L’échange de données informatisé ou EDI 10 2. Enterprise Resource Planning ou ERP 15 3. L’internet 23 4. L’intranet 24 5. Le e-commerce 24 IV. Les apports d’un système d’information 25 1. Le gain du temps 25 2. La compression de l’espace 25 3. L’expansion de l’information stockée 25 4. Le coût d’accès au SI

Cours de l’Institut des vérificateurs internes (Institute of Internal Auditors - IIA) | | Au sujet de ces cours Étant donné le rythme trépidant du monde des affaires, les entités doivent pouvoir compter sur des systèmes d’information perfectionnés pour répondre aux exigences de leurs clients et aux forces émergentes de la concurrence. Cependant, il peut être extrêmement difficile de suivre l’évolution rapide des systèmes des TI et les nouvelles exigences en matière de conformité résultant des

Serveur Web : 18 Boutiques en ligne : 19 Architecture coté Fournisseur : 19 Architecture Sécurisée : 21 Echange de données : 21 SSL 22 SSO : 24 Plan de déploiement 25 Outils utilisés 25 Divalto ERP 25 Magento eCommerce Professional Edition 30 XI Connect 33 OVH 35 Serveurs Interne 35 Virtuozzo 35 Démarche de déploiement 36 Conduite du changement 36 Analyse d’impact 37 Analyse des risques 38 Cartographie des populations 38 Plan de communication 38 Contrats de déploiement

les années 1990. Les entreprises ont alors pris conscience de l'importance de casser les cloisons internes et D’ouvrir les frontières de l'entreprise à leurs partenaires amont et aval dans un contexte de Développement de la coopération avec des acteurs mondiaux. L'avènement et la généralisation d'outils technologiques de plus en plus performants tels les Outils de gestion des flux, les ERP (Enterprise Resource Planning) /APS (Advanced Planning And Scheduling), les outils de e-business

necessaire pour pouvoir accomplir les commandes des clientsTâches effectuées : services visités9Service logistique interne. Circuit logistique interne à SONIC Source : élaboration personnelle8 & 1 Magasin2Broche et coupe3Piquage4Salle de mariage5Montage6Finition7Contrôle du produit et emballageTâches effectuées : services visités10Service logistique interne. Processus de chaîne logistique interne de SONIC Source : élaboration personnelleAnalyse du processus de production de SONIC11Service production :