Contrôle Interne Et Erp

de se comparer par rapport à la concurrence Groupe d’utilisateurs, demande des évolutions concertée INCONVENIENTS Impact sur l’organisation Cout de renouvellement licence de maintenance, soit équipe interne Difficulté de connaître les logiciels des concurrents Solution ERP 5 ERP : Un ERP répond aux caractéristiques suivantes : Il émane d’un concepteur unique pour au minimum 3 des principaux modules En cas d’impact d’un module, l’information est mise à jour en temps réel dans l’ensemble

• Les notions à connaître • L’objectif du cours • Les connaissances et compétences visées • Les exemples et illustrations Janvier 2006 Lionel Bourceret - Introduction aux PGI 10 Termes utilisés • PGI = Progiciels de Gestion Intégrés • ERP = Enterprise Resource Planning • SI = Système d’Information • Autres – – – – – – – – API Application Programming Interface ASP Application Service Provider Back-Office : administratif, par opposition au Front Office, face à face client CRM Customer

MANAGER EN SYSTEMES D’INFORMATION C-1 – PILOTAGE DU SYSTEME D’INFORMATION C-2 – ACHETEUR DE PRESTATIONS ET DE MATERIEL C-3 – CHEF D’ORCHESTRE D’UNE ORGANISATION ELARGIE III-2 L’ORGANISATION INTERNE DU SYSTEME D’INFORMATION – LA FONCTION « SYSTEME D’INFORMATION » A – PRESENTATION B – LA DIRECTION DES SYSTEMES D’INFORMATION (DSI) B-1 – L’ORGANISATION DE LA DSI B-2 – LE ROLE DE LA DSI

précédemment ( commandes, avis divers, messagerie ). Souvent, les bons de livraisons sont envoyés aux transporteurs par Internet. ( Faire schéma ( EDI avec régul et gros volumes, banque, services de l'Etat ) Etude des échanges internes Point de vue interne => besoins métiers Gestion des articles : gestion des données propres aux articles ( codes produit, gencod ( code barre), descriptions, dimensions... ) Gestion de la relation clients : gestion d'un fichier clients ( historisation

STIHL – Une expérience brésilienne de mise en œuvre ERP STIHL – Une expérience brésilienne de mise en œuvre ERP Cas produit par Hector VILAR et la professeure Marlei POZZEBON Introduction Au début des années 1990, la filiale brésilienne de la multinationale allemande Stihl, leader mondial du marché des tronçonneuses, s’est vue obligée d’intégrer ses processus d’affaires sous un seul système informatique. Les affaires du Groupe Stihl s’intégraient mondialement, mais l’information avait du

SQL Décisionnel Serveurs applicatifs Serveurs web Outils de conception Méthodes UML Progiciels ERP Oracle EBS Suite 11i - R12 Systèmes Unix (AIX-Sun SOLARIS), Linux Red Hat Outils Réseaux Protocoles Outils de sauvegarde Export standard & Datapump, Tablespace transportable, RMAN Messagerie Sécurité Outils d’administration / Supervision OEM9i/10g, grid control 10g-11g, TOAD Téléphonie mobile Matériels Middleware Divers Weblogic, Tuxedo Compétences Fonctionnelles

 Cours DSCG – Management des systèmes d’information Les ERP ©J. Sornet 2014 APPLICATIONS Ces applications sont essentiellement pédagogiques. Elles visent une assimilation assez large de la problématique des ERP et vont au-delà du référentiel. Elles ne constituent aucunement des modèles de sujets d’examen et, d’ailleurs, le chapitre 3 (l’ERP dans l’organisation) n’y est pas spécifiquement traité car il peut être illustré par plusieurs anciens sujets du DSCG et les exercices proposés dans divers

entreprises Les grands systèmes fonctionnels Systèmes d’information de Gestion des Ressources Humaines, Comptabilité /CG /finance, Marketing et ventes, Gestion des Opérations, Gestion de Production Les systèmes intégrés (transversaux) CRM, ERP, EAI Comprendre le rôle de ces systèmes d’information dans la gestion des données et l’organisation des processus 2 1 L’évolution des SI dans les entreprises 3 Les systèmes de calcul (1ère génération) Premiers systèmes d’information

DOMAINE 11 55 44 33 22 11 00A SOLUTION TECHNIQUE 5,0 Estimation L FACTEUR DE RISQUE Prévention A Maîtrise insuffisante des versions récentes du produit (interne et externe) B 4,0 B Non stabilité de la nouvelle version du produit C Mixité de la solution non éprouvée 3,0 K C D Sentiment de perte de maîtrise par les populations IT internes 2,0 E Nécessité de solutions complémentaires non identifiées (sécurité, EAI, ...) 1,0 Décalage significatif entre un produit standard et un niveau élevé

malveillant qui, une fois installé, peut causer des dégâts ou permettre la prise de contrôle à distance de l’ordinateur infecté, Ver qui se propage de machine en machine et contient des virus, Virus : capable d’infecter d’autres programmes, Bombe logique : programme destructeur à déclenchement différé, Pourriel ou Spam… Mesure possibles de prévention des risques dans l’entreprise : -Organisationnelles : organiser le contrôle des accès, mettre en place un plan de sauvegarde des données, s’assurer du bon