Contrôle Interne Et Erp

MISSIONS DANS LE SERVICE FINANCIER DE GAME FRANCE ...........................................................................................12 A. LE SECTEUR COMPTABILITE.............................................................. 14 B. LE SECTEUR CONTROLE DE GESTION ............................................. 15 SECONDE PARTIE: LE REPORTING FINANCIERDE GAME ......................... 18 I. LES SPECIFICITES DU REPORTING FINANCIER .................18 A. L’INTERET DU REPORTING FINANCIER ....

T E S comptabilité contrôle MASTER années 1 et 2 (M1 et M2) Comptabilité - Contrôle spécialité - CONTRÔLE DE GESTION (CG) Diplôme d’État Bac+5 Habilitation 2012-2016 Mise à jour : novembre 2012 Durée de la formation (M1 + M2) : 2 ans Responsables de la formation : Dragos ZELINSCHI (M1) et François MEYSSONNIER (M2) Capacité d’accueil : M1 : 20 étudiants M2 : 25 étudiants M A N A G E M E N T D E OBJECTIFS DE LA FORMATION ET DÉBOUCHÉS Le Master Contrôle de Gestion forme prioritairement

.................................................  2   1.1   Objectifs  ............................................................................................................................  2   1.2   Diagnostic  Interne   ..............................................................................................................  2   1.2.1   Marketing/communication  ..............................................................................

appliquée à la gestion des entreprises (MIAGE). Depuis la rentrée 2011-2012 dans le souci de se conformer aux normes internationales l’IBAM a adopté le système LMD à toutes ses filières qui sont désormais :  Licence Professionnelle en Comptabilité-Contrôle-Audit ;  Licence Professionnelle en Marketing et Gestion ;  Licence Professionnelle en Assurance-Banque-Finance ;  Licence Professionnelle en Assistance de Direction Bilingue ;  Licence Professionnelle en Méthodes Informatiques Appliquées

Le projet ERP Mme Hind KABAILI ISCAE Hind Kabaili, Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Notion d’ERP: Enterprise Ressource Planning • ERP ou PGI pour Progiciels de Gestion Intégré ont pour objectif: – de mettre en réseau, – à l’aide d’une base de données unique, – l’ensemble des informations relatives aux fonctions de l’entreprise 2 Notion d’ERP: Enterprise Ressource Planning (Suite) • Ensemble de modules paramétrables couvrant les grandes fonctions d’une entreprise

d'information provenant d'utilisateurs de différents domaines (juridique, économique, commercial), fondé sur des normes matérielles et logicielles. Gestion de la qualité (Quality management) : Ensemble des activités de planification, de direction et de contrôle destinées à établir ou à maintenir la qualité de la production, compte tenu des attentes de clients et de leur évolution. Gestion de la relation client (Customer Relationship Management - CRM) : Méthode marketing de fidélisation des Clients par

CONCEPT D’ERP : 5 1. Concept de l’ERP 5 2. Définition : 5 B. Spécificités des ERPs 6 C. CONVERGENCE DES UTILISATEURS ET DES EDITEURS DES ERP 8 D. LES DOMAINES COUVERTS PAR LES ERP 9 3. Le back office : 9 4. Le front office : 9 5. Le middle office : 10 6. Le web office : 10 II. EVOLUTION DES NTIC – ORGANISATION – ET ERP 11 A. LES NTIC ET L’ARCHITECTURE DES SYSTEMES D’INFORMATION : 11 B. ADEQUATION ENTRE MODELE D’ORGANISATION ET MODELE D’ARCHITECTURE DU SYSTEME D’INFORMATION

en oeuvre •Facilité de mise en oeuvre FONCTIONNALITES FONCTIONNALITES •Lister l’ensemble des fonctionnalités généralement •Lister l’ensemble des fonctionnalités généralement attendues attendues •Apprécier le sérieux des contrôles proposés sur les •Apprécier le sérieux des contrôles proposés sur les données et traitements données et traitements CONVIVIALITE CONVIVIALITE •Confort de l’outils •Confort de l’outils •Ensemble des aides utilisateurs •Ensemble des aides utilisateurs fonctionnalités 100

l’avènement des normes IFRS pour les comptes consolidés des sociétés cotées et les règlements récents du CRC concernant les comptes établies en référentiel français ; - sur le plan technologique, avec notamment les apports des TIC et les solutions ERP dont l’accès s’est ouvert progressivement aux PME-PMI grâce à une offre dédiée des grands éditeurs (Deblock, 2004), (Deixonne, 2001) et (Scapens, Jazayeri, 2003) ; - dans le domaine managérial avec l’introduction de nouvelles méthodes de gestion comme

Flux tiré ou flux poussé; * Gestion des contraintes; * La méthode 5S. * La cartographie des processus; * L’ergonomie; * Les détrompeurs. * Simulation d’une approche PVA en entreprise 2e partie. Jour 3 * Contrôle et gestion des stocks; * Les fiches de stock; * Kan Ban; * Simulation d’une approche PVA en entreprise 3e partie; * L’ordre chronologique de la planification; * Les stratégies d’équilibre de la capacité dans un contexte de PVA;