Contrôle Interne Et Erp

l’information. L’importance des TIC La présence sur internet:     La forte présence d’une entreprise sur internet est un indicateur du mûrement. L’ouverture sur la vente en ligne peut ouvrir sur de nouvelles opportunités et de nouveaux marchés. En interne, l’utilisation de la VoIP et la vidéoconférence peut permettre de gagner en flexibilité. L’opportunité qu’offrent désormais les Smartphones et les tablettes poussent les entreprises à y être présents. L’importance des TIC L’internationalisation:

géographique à une autre, par des échanges marchands. Du fait de celle-ci, la puissance n’est plus uniquement politique ou militaire, elle est d’abord et avant tout technologique, financière et économique. La révolution industrielle a donné naissance au contrôle de gestion aux Etats-Unis dans les années 1830. Suite à une croissance exponentielle des entreprises apparaît le budget. Le premier rôle du contrôleur de gestion fut l'établissement et la gestion de ces budgets (évaluation et gestion des coûts de

LES SOLUTIONS ERP ne Th is fil e w as ge ra te d w ith th e de m o ve rs io n of th e PD F C om pa tib Brique E-Mage, Mars 2002 le Pr MARTINS CAMBAO Carlos MALIK Douma ASTASIO Antonio in te rD riv er 1 3 4 5 6 7 8 9 Th is fil e w as ge ne ra te d w ith th e de m o ve rs io n of th e PD

Pour les articles homonymes, voir ERP et PGI. L'origine des ERP se trouve dans les méthodes de planification des besoins en composants qui ont été développées dans le cadre d'un impératif d'intégration de plus en plus poussée des fonctions de gestion de l'entreprise. Dans les années 1960, Joseph Orlicky étudie le proLa définition donnée par le CXP [2] regroupe l'ensemble gramme de production de Toyota et conçoit le Matedes paramètres constitutifs d'un ERP : « Pour être intégré, rial Requirements

. . 6 ERP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 1 Définition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 2 Avantages pour l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  7 3 Une entreprise avant et après l’ERP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 4 Comment choisir un ERP ?. . . .

l’ensemble des acteurs de l’organisation de manière à être comprise, acceptée et appliquée en conformité avec les objectifs définis. En effet, une transmission incomplète ou une mauvaise compréhension sont trop souvent sources de dysfonctionnement internes graves puisque les acteurs risqueraient d’agir de manière contraire au but poursuivi. En dernier lieu, la collecte d’informations va permettre à l’entreprise de suivre les conséquences à posteriori de la décision : elle sera capable de mesurer l’efficacité

systèmes ERP 16 2.6.1.3. Applications Front-Office avec intégration vers le système ERP 16 2.6.2. Planning Stratégique 16 2.6.2.1. Planning HR 16 2.6.2.2. Planning Financier 16 2.6.2.3. Supply Chain Planning 16 2.6.2.4. Program Portfolio Planning 16 2.6.2.5. Analyse des Tendances 16 2.6.3. Gestion du SPF Finances 16 2.6.3.1. MIS/EIS 16 2.6.3.2. HR Management (ERP) 16 2.6.3.3. Modules financiers (ERP) 16 2.6.3.4. Supply Chain Management (ERP) 16

des SI dans les entreprises marocaines Par Redouane El Amrani & Ali El Quammah MAAELAYNINE Chbihna Elâabadila Christophe Legrenzi et Hicham El Achgar La valse entre résistance et adhésion Vivement … une gouvernance informatique Le titanesque contrôle des SI Par Abdelhaq Elbekkali et Nebil Messabia Les consultants en SI sont-ils d’un bon conseil ? Samia El Fassi Quels ponts numériques vers l’université ? Jawad Qasimi et Redouane El Amrani Mohamed Soual Chronique : Informatisé, pas

Wilfrid AZAN GRAICO Faculté de Sciences Economiques et de Sciences Juridiques de l’université de Haute Alsace wilfrid.azan@univ-nancy2.fr Mots clefs : imperatif emergent, imperatif technologique, imperatif technologique, controleurs de gestion, ERP, Systemes d’information, Competences Titre : Compétence des contrôleurs de gestion, utilisation d’ERP et impératif technologique, une analyse empirique Abstract : L’article analyse l’evolution des competences des controleurs de gestion et notamment

assure le couplage entre le système d’opérations et le système de décision. 8 Patrick.leconte@univ-brest.fr Propagation des signaux et de l’action Environnements Technologiques Marché Filières Social SSP STRATEGIE Organisation Réfléchit Décide contrôle SSI PILOTAGE Mémorise Traite Diffuse SSO Flux de matières, information, ressources DECISION Transforme Produit Produit fini / semifini services Patrick.leconte@univ-brest.fr Perspectives de l’information dans l’organisation L’ organisation