Contrôle Interne Cycle Paie Personnel

entreprises. La maîtrise des dysfonctionnements, faire face aux fraudes qui épuisent le patrimoine d’une société et l’instauration d’un système de contrôle bien verrouillé qui permet à la fois la transparence et la maîtrise de sa propre entreprise est devenu l’objectif incontournable pour la réussite d’une entreprise moderne, d’où l’essence de l’audit interne. Ce dernier est venu répondre à ce besoin d’assurance que les opérateurs économiques exigent au sein de leurs entreprises. Le métier de

2011 Comment fiabiliser le contrôle de gestion ? Table des sigles et abréviations BRED CA CAP DIG DOM EBITDA EDF EHB ERDF GDF GGF PGI PL PMT Reprev RM RTE Banque Régionale d’Escompte et de Dépôt Chiffre d’affaires Contrat Annuel de Performance Direction Immobilier Groupe Département d’Outre Mer Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization Electricité de France Engagements Hors Bilan Electricité Réseau Distribution France Gaz de France Gérance Générale Foncière Programme

- Le département Audit et contrôle de gestion : Le contrôle de gestion : Le contrôleur de gestion aide la direction générale dans l’orientation et le suivi de la stratégie qu’elle s’est fixée en comparant le réel au prévisionnel à l’aide d’un tableau de bord et un outil d’aide à la décision constitué d’un ensemble de données et d’indicateurs relativement simples, de courbes et de chiffres mis à jour régulièrement. L’audit interne : L’auditeur interne est chargé de l’élaboration, du

bénévoles que l’engagement pour la réalisation d’actions ou l’organisation des projets à venir ! Pourtant, même pour des petites associations, la tenue d’une comptabilité fiable est absolument indispensable. La comptabilité constitue en effet l’outil de contrôle et de gestion des finances de l’association. Elle doit être exhaustive, sincère et transparente, car c’est à travers elle qu’adhérents et partenaires, en particulier les financeurs, pourront appréhender la situation économique de l’association. Sans

comptable II. Autres supports Section 2 : les autres outils support de l’ACF I. Le questionnaire de prise de connaissance II. La grille d’analyse des taches III. Le diagramme de circulation IV. Le questionnaire de contrôle interne Section 1: les techniques de description I. Le mémorandum II. L’inspection physique III. La lettre de circularisation Section 2 : les techniques d’interrogation I. Les sondages II. Les interviews III. Les vérifications

intégralement seul pour les règlements. 2 I / Schéma du processus règlements fournisseurs de la société Total Petrochemicals France Carling Service contrôle factures Service règlements fournisseurs Trésorerie de la branche Raffinage-Chimie Création de l’échéancier sous SAP Contrôle de l’échéancier 1. Proposition d’échéancier 2. Contrôle de l’état de factures à régler. Factures à débloquer Factures à bloquer Tout est OK Factures à échéance Création de l’échéancier Echéancier

resulte : Que les cutures des entreprises sont tres dissemblables; qu’une culture de l’entreprise peut etre plus ou moins forte celon l’intensité du consensus sur des valeurs commune; qu’une forte culture fait convergé tous les efforts du personnel vers la realisation d’objectif commun Approches commune Approches commune Mentalités semblables Mentalités semblables Pratiques proffesionel homogenes Pratiques proffesionel homogenes Valeur partagée Valeur partagée Forte Culture de

performance de l'entreprise dépend essentiellement de la performance de son personnel qui dépend à son tour d'une efficace gestion du capital humain . La fonction ressources humaines connaît une mutation très considérable sous l'impact de plusieurs facteurs tels que la législation du travail qui est de plus exigeante, l'extension de la compétitivité, le développement de l'informatique par exemple le traitement de la paie, ce qui exige une grande capacité de flexibilité, de réactivité et d'innovation

comptable II. Autres supports Section 2 : les autres outils support de l’ACF I. Le questionnaire de prise de connaissance II. La grille d’analyse des taches III. Le diagramme de circulation IV. Le questionnaire de contrôle interne Section 1: les techniques de description I. Le mémorandum II. L’inspection physique III. La lettre de circularisation Section 2 : les techniques d’interrogation I. Les sondages II. Les interviews III. Les vérifications

RAPPORT DE STAGE 3EME SOMMAIRE I) PRESENTATION PERSONNELLE (page 4) 1) MA PRESENTATION 2) MES MOTIVATIONS II) PRESENTATION DE LA SOCIETE (pages 5-12) 1) HISTORIQUE DE LA SOCIETE 2) ACTIVITES 3) ORGANISATION a) ORGANIGRAMME b) MATERIEL UTILISE c) REGLEMENT DE DEONTOLOGIE d) DUREE ET HORAIRES DE TRAVAIL e) HYGIENE f) SECURITE 4) PRESENTATION D’UN GESTIONNAIRE DE PORTEFEUILLE ET TACHES EFFECTUEES AU COURS DU STAGE EN ENTREPRISE III) BOURSE DES VALEURS (pages