Contrôle Interne Cycle Paie Personnel

factoring/société de leasing) - Financement par les pouvoirs publics Le besoin de financement se situe à deux niveaux pendant la vie de l'entreprise: * Un besoin de trésorerie régulier = financement à court terme (moins d’1 an) pour permettre le cycle d’exploitation de l’entreprise * Un besoin de financement des investissements = financement à moyen et long terme (+ d’1 an) pour assurer le développement, la modernisation de l’équipement, etc. Le plan financier, une obligation particulière

Audit Interne & Contrôle Interne Des outils de management au service de la bonne gouvernance Février 2009 Programme Audit Interne & Contrôle interne, des outils de management au service de la bonne gouvernance • Rappel des concepts généraux Les notions de risque et de contrôle interne L’audit interne Les référentiels reconnus et mis en pratique depuis des années dans l économie occidentale • Audit Interne & Contrôle interne : Intérêt & Enjeux L’Audit Interne : Pourquoi

Directeur comptable N°3 – Directeur financier p. 23 p. 27 p. 31 Comptabilité – Trésorerie N°4 N°5 N°6 N°7 – – – – Chef comptable Crédit manager Fiscaliste Trésorier p. p. p. p. 37 41 45 49 Gestion N°8 – Auditeur interne N°9 – Contrôleur de gestion N°10 – Responsable consolidation p. 55 p. 59 p. 63 Banque © Apec - Référentiel des métiers cadres de la finance et de la comptabilité N°11 N°12 N°13 N°14 N°15 – – – – – Analyste crédit Analyste

Chapitre 1 : les cycles de l’entreprise 1. Les cycles de l’entreprise et leur cycle de trésorerie 2.1 qu’est ce qu’une entreprise ? C’est une structure organisée et unique de moyens mis en commun et régulés en vue de la réalisation d’objectifs économiques et sociaux qui ne pourraient être atteint aussi efficacement sans cette mise en commun. * Structure organisée : l’entreprise tient dans un périmètre délimité par une frontière avec l’extérieur où se situent des acteurs avec lesquels

sens, sont donc appelées à se développer toutes les activités reliées de façon large au contrôle de gestion, au contrôle interne et a l'audit. Toute entreprise ou institution, quelle que soit sa taille, peut tirer profit d'un audit .Quelle soit confronte a une difficulté particulière ou qu'elle souhaite engager une nouvelle politique, l'entreprise qui veut utiliser au mieux toutes les ressources internes dont elle dispose, peut même transformer un tel audit en un instrument puissant de management

de lutte contre la fraude qui jusque là constituait un véritable frein au développement du secteur. La mise en place de systèmes d’information moins complexes permettant ainsi un partage de l’information et un meilleur déroulement des opérations internes et externes, la sécurisation et l’optimisation des opérations de dépôt et de retrait de fonds, le recrutement de professionnels ont permis de regagner petit à petit la confiance des clients . Des lors le problème de la gestion des flux et des

fournitures de bureau • mobilier (bureau, ateliers) • téléphonie* (standard, autocoms, postes…) (achat) • véhicules* (achat) Contrats de services • affacturage • bureautique* (loc., leasing) • déménagements • gardienn., surv., sécurité • intérim* & personnel loué • infogérance • journaux, abonnts divers • nettoyage & entretien* • restauration* (entreprise) • routage & affranchisset* • standard, hôtesses, huiss. • taxis & courses • téléphonie* (loc., services) • véhicules* (locations) Contrats d’honoraires

biens susceptibles d’avoir une valeur monétaire. S’il est aisé de quantifier la valeur d’une machine ou de locaux, il n’en est pas de même pour les individus et leurs savoirs. La création du savoir faire a pour objectif principal de suivre le cycle de vie des connaissances. Cependant cette démarche ne se limite pas à les mémoriser pour sauvegarder le patrimoine de l’organisation. Elle vise aussi à créer une synergie entre les acteurs pour permettre la création de nouvelles connaissances certains

stratégie d’audit dans les normes internationales 1.4 Comparaison à la norme marocaine Section 2 Le risque d’audit et sa détermination selon l’approche classique 2.1 Les trois composantes du risque d’audit 2.1.1 Le risque inhérent 2.1.2 Le risque de contrôle 2.1.3 Le risque de non détection 2.2 La démarche pratique de détermination du risque d’audit selon l’approche classique 2.2.1 L’identification des risques d’audit 2.2.2 Les conséquences des risques identifiés sur la stratégie d’audit Section 3 Schématisation

comparables. 11 12 Cycle de vie d'un produit Phases (ISO 9004-1) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Recherche et étude de marché Conception et développement Planification et développement des processus Achats Production ou prestation ou service Vérification Conditionnement et stockage Vente et distribution Installation et mise en service Assistance technique et prestations associées Après-vente Mise au rebut ou recyclage en fin de cycle de vie 14 La boucle de la Qualité 15 LE CYCLE DE LA QUALITÉ (Kélada