Contrôle Interne Cycle Paie Personnel

profit Réaliser l’activité Enrichissement Nuir  Fraude managériale  Fraude réalisée au détriment de l’entreprise  Fraude salariale  Fraude externe D’après le schéma ci-dessus on peut classer la fraude selon deux natures :  La fraude interne: il s'agit de la fraude commise à l'intérieur de l'entreprise, par les dirigeants ou par les employés,  La fraude externe: il s'agit de fraudes commises par des personnes externes à l'entreprise (clients, fournisseurs,…). Dans la pratique, les formes

basent selon Maronnat (2001) « sur une coordination plus étroite des tâches, sur la coopération et sur le partage des informations et des prises de décisions ». Les évolutions rapides des technologies, l’internationalisation de la concurrence et du cycle de vie des produits font que les décideurs doivent avoir une rapidité de réaction et une capacité d’anticipation accrue. Pour ce faire, ces derniers ont besoin de se baser sur des informations fiables et pertinentes pour les aider dans leurs tâches

l'ouverture vers l'extérieur depuis la fin du troc et l'apparition des signes monétaires qui ont accéléré les échanges internationaux. De plus, les récents scandales financiers à travers le monde ont porté un éclairage nouveau sur les pratiques du contrôle interne. Car l'environnement est devenu de plus en plus complexe du fait que les entreprises sont bouleversées par une compétitivité accrue, une globalisation de l'économie, une recherche de rentabilité..., ce qui rend parfois insuffisant les outils

entreprises, cellule de base de l économie de chaque nation. En effet, l entreprise, étant une entité complexe multidimensionnelle, en perpétuelle mutation est un terrain propice à l application des acquis théoriques et le développement des qualités personnelles. Cest dans cette optique que les étudiants de l I nstitut Supérieur de Commerce et d Administration de entreprises sont tenus à l issu de chaque année d étude d effectuer un stage en vue de consolider le contact Entreprise-Etudiant et de se familiariser

I- OBJECTIF Donner aux étudiants les concepts fondamentaux, les techniques et les outils les plus efficaces en audit (audit financier et audit interne) leur permettant d’acquérir la méthodologie de conduite des missions d’audit, dans le respect des normes internationales (ISA) définies par l’International Federation of Accountants (IFAC). II- CONTENU DU COURS L’audit est un métier en pleine expansion liée à la nécessité de fiabiliser les paramètres financiers et les informations

traditionnelles Chapitre II : Présentation de la méthode ABC Section 1 : Origines et principes de la méthode Section 2 : Démarche de la méthode ABC Section 3 : Comparaison avec la méthode des coûts complets Section 4 : Apports pour le contrôle de gestion Section 5 : Critiques de la méthode ABC 2ème PARTIE : Conception d’une comptabilité analytique par la méthode ABC au sein d’un groupe 1- Découpage du groupe en activités 2- Identification des attributs pour chaque activité:

s’est traduit par une rationalisation des pratiques de gestion du personnel matérialisée par une gestion scientifique du travail. Modèle classique : Ce modèle est historiquement rattaché au modèle taylorien de l’organisation (gestion scientifique du travail). Les ressources humaines sont considérées comme un coût à minimiser. L’employé est considéré comme un facteur de production. Ils sont interchangeables à souhait. Le personnel a l’image d’une simple mains d’œuvre. Le modèle classique de la fonction

L’audit est le point de rencontre de deux logiques : - Une logique de veille. Il s’agit d’être à l’écoute de l’environnement externe et interne de l’entreprise. Dans les grandes entreprises ont été créées des structures dont la mission est de surveiller l’innovation technologique, l’évolution des marchés, l’état d’esprit des consommateurs et le climat social interne. Exercer une veille consiste à relever à la fois les tendances « lourdes » et les signaux faibles précurseurs d’une évolution des processus

Contrôle de gestion sociale 0 Sommaire : Remerciment Introduction 1èr Chapitre : Environnement et objectifs du contrôle de gestion sociale I- Définiti on du Contrôle de gestion sociale, ses missions et son positionnement dans l’entreprise…… I-1 : Défi nition du contrôle de ges tion sociale. I-2 : Missions du contrôle de gestion sociale et son Positionnement dans l’entreprise II- Acteurs internes et externes de la GRH : III- Les différents ni veaux à prendre en compte III-1 : Ni veaux

Safi, pour m’avoir accordé cette opportunité ainsi qu’à tous ceux qui m’ont aidé de près ou de loin pour l’élaboration de ce rapport.Qu’il me soit permis d’avouer mes sincères sentiments de reconnaissance à Monsieur Driss AMICHETI, chef de service contrôle de gestion, qui a bien voulu suivre ce travail et qui n’a cessé à aucun moment de m’apporter aides et conseils ; Je tiens à remercier également tous les agents de PCS/EE/G pour leur entière collaboration et assistance durant cette période de stage