Contrôle Interne Cycle Paie Personnel

son capital humain. Intégrée à l'offre GRH & Paie, la Gestion des Carrières permet la mise en place d’une gestion des emplois et des postes de l'entreprise sur la base d'un référentiel de compétences. En outre, est offerte la possibilité de suivre le parcours de chaque salarié au sein d’une structure et de définir l’ensemble des processus de mobilité. De la gestion et du suivi des entretiens périodiques d'évaluation professionnelle au cycle d'aide à la décision en matière de choix d'un candidat

Evaluation du contrôle interne à SENT PHOTO-PRUNET Thème de recherche sur l’évaluation du contrôle interne dans une PME (cas de SENT PHOTO-PRUNET) Année académique 2013-2014 Rédigé par TOUJI WANJI Liliane SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE Les récents scandales financiers à travers le monde ont porté un éclairage nouveau sur les pratiques du contrôle interne. Défini comme étant « l'ensemble des sécurités contribuant

aujourd’hui sous le nom de l’Institut Universitaire de Gestion ( I.U.G). Cet établissement en plus des nationaux, accueille des étudiants étrangers. 2. Objectifs L’Institut Universitaire de Gestion ex-E.H.E.P est un établissement Supérieur technique à cycle court ayant pour objectifs : • la préparation des futurs diplômés à des fonctions d’encadrement et de responsabilité dans le domaine de l’administration et de la gestion des entreprises ; • la formation continue ; • l’initiation d’activités en relations

d’expertise comptable : 1- Développement des cabinets d’expertise comptable : Aujourd’hui, les entreprises externalisent de plus en plus certaines fonctions comme la sécurité, la publicité, le transport du personnel, les relations clients, la comptabilité, les travaux de paie, les déclarations fiscales… à des entreprises spécialisées afin de :  Réduire certains coûts  Gagner du temps afin de l’exploiter dans l’amélioration de l’activité principale de l’entreprise.  Profiter des

La mise en place de mesures efficaces de prévention et de détection des fraudes nécessite de connaître les principaux schémas de détournement d’actifs. Cet article expose un certain nombre de cas fréquemment rencontrés au niveau du cycle « Achat » des entreprises. Sommaire 1. LA FALSIFICATION DE LA FACTURATION 1.1 La création de fausses factures 1.1.1 L’émission d’une fausse facture 1.1.2 Le paiement de la facture 1.2 La surfacturation 2. LA FALSIFICATION DES MOYENS DE PAIEMENT 2.1

Gestion administrative du personnel ou GAP La Gestion Administrative du personnel ou GAP est une fonction rattachée à la DRH ou à toute autre entité désignée suivant l’organigramme. Les personnes du service administration du personnel ont les titres de fonctions suivantes : • assistant ressources humaines • comptable paie • gestionnaire traitement et salaires • gestionnaire administratif du personnel • responsable paie et administration du personnel Les missions exercées

2 : ANALYSE THEORIQUE DE LA TENUE DE LA COMPTABILITE DANS UNE ENTREPRISE DE B.T.P 27 SECTION 1 : LES TACHES DU SERVICE COMPTABLE 27 2.1.1. L’information 27 2.1.2. Vérification ou contrôle des pièces comptables 28 2.1.3. Saisie sous sage ou comptabilisation proprement dite 31 2.1.4. Edition du grand livre pour auto contrôle 32 2.1.5. Classement et archivage des pièces 32 SECTION 2 : LE PLAN DE COMPTE 33 2.2.1. Création d’un plan des comptes 33 2.2.2. Choix des comptes 34 2.2.3. Validation 35 DEUXIEME

39 41 47 53 59 65 69 71 77 83 89 95 101 107 1 – Directeur des ressources humaines 2 – Responsable des ressources humaines Les métiers de l’organisation et de l’administration RH 3 – Responsable de l’administration RH et de la paie 4 – Contrôleur de gestion sociale 5 – Juriste social 6 – Responsable des relations sociales 7 – Responsable du SIRH Les métiers du développement des ressources humaines 8 – Responsable du développement RH 9 – Responsable du recrutement

contribué de près et de loin à son élaboration. . Nos remerciements vont à l’endroit de la Direction Générale de l’INP-HB et aux responsables du cabinet SKEDA CONSULTING pour leur sympathie et leur disponibilité à notre égard et aussi à tout le personnel dudit cabinet qui a facilité notre insertion dans la structure. Nous remercions particulièrement Monsieur YOUAN Bi Ta, le gérant du cabinet pour nous avoir acceptés dans sa structure. Enfin, nous remercions nos père et mère pour leurs soutiens

GEA OPTION RH |RAPPORT DE STAGE | |« Synthèse des missions réalisées au sein du service emploi – formation et du service paie » | Remerciements Sommaire ( Introduction 3 L’ENTREPRISE ( Présentation de la société DUPONT Restauration