Contrôle Interne Cycle Paie Personnel

Désormais il devient très difficile de réaliser des contrôles efficients, puisque ces derniers nécessitent une compétence technique qui n’était pas nécessaire jusqu’ici. A ce jour, les documents de référence portant sur le fonctionnement des comptabilités en environnement informatisé sont rares. Les documents les plus pertinents sont : - la note 13 L1-06 n° 12 du 24 janvier 2006 émanant d e la Direction générale des impôts. - le « Contrôle fiscal des comptabilités informatisées » (Ed. Francis

il faut :  Comprendre et définir les besoins personnels de l’équipe dirigeante et des associés, ainsi que leurs affinités et leur capacité à engager différentes stratégies. Il s’agit de commencer par identifier les blocages ou les atouts personnels des personnes qui pilotent et seront amenées à prendre les décisions les plus importantes pour la vie de l’entreprise : croissance externe, passage à l’export, cession…  Réaliser un diagnostic interne en mettant à plat le business modèle de l’entreprise

Sciences et Technologies de Lille DESS Management des Ressources Humaines de Lille DIPLÔME D'ETUDES SUPERIEURES SPECIALISEES MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES OBJECTIFS ET DEBOUCHES DE LA FORMATION Le DESS MRH est un diplôme de 3ème Cycle, habilité par l'Etat, préparant aux fonctions de management des ressources humaines dans les entreprises, les sociétés de conseil, les organismes de formation et les administrations. La formation dispensée vise de plus à fournir la possibilité aux

formation initiale 20 2. 2 - Quel devenir au sein des D.R.H. ? 23 3 - Les métiers traditionnels 24 3. 1 - La gestion des ressources humaines 25 3. 2 - La gestion des relations sociales 25 3. 3 - L'administration du personnel 25 3. 4 - La formation 26 3. 5 - Le médico-social 26 4 - Des chiffres et des Hommes 2 12 3. 1 - La nouvelle donne de l'assurance 27 4. 1 - Données générales de la famille RH 27 4. 2 - Dynamique des sous-familles

master.ma Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion CONCEPTION ET MISE EN PLACE DES TABLEAUX DE BORD DE GESTION CAS D’UNE SOCIETE DE CONFECTION Thèse Soutenue par Mr LALAMI Sidi Anas Encadré par Mr BENDRIOUCH Abdelghani Septembre 2004 Conception et Mise en place des Tableaux de Bord de Gestion ___________________________________________________________________________ Remerciements Je tiens à remercier tout d’abord l’ensemble du corps professoral du Master Contrôle de Gestion de L’ISCAE pour leur

La communication interne Plan ● Première partie: contextes de la communication interne – – – – – – – – Contextes de la communication interne La fonction communication interne Les fondamentaux de la communication Les objectifs de la communication interne Communication interne et théories managériales L'information est une matière première Les circuits de l'information Les systèmes d'information ● Deuxième partie: l'activité de communication interne – – – – Les outils de communication

Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion CONCEPTION ET MISE EN PLACE DES TABLEAUX DE BORD DE GESTION CAS D’UNE SOCIETE DE CONFECTION Thèse Soutenue par Mr LALAMI Sidi Anas Encadré par Mr BENDRIOUCH Abdelghani Septembre 2004 Conception et Mise en place des Tableaux de Bord de Gestion ___________________________________________________________________________ Remerciements Je tiens à remercier tout d’abord l’ensemble du corps professoral du Master Contrôle de Gestion de L’ISCAE pour

Monsieur RAVELONANTOANDRO Albert Clarel pour l’intérêt que vous avez apporté à ce travail. * A tous le corps professoral ainsi que l’administration de l’ISAE pour m’avoir transmis vos connaissances durant cette formation. * Le personnel du FTM par leur sympathie inoubliable et de leur pleine collaboration. Mes profonds remerciements vont à l’endroit de ma famille surtout mes très chères mamans, pour le réconfort, le soutien moral, financier et l’affection dont vous avez témoigné

locaux…) et immatériels (règles, procédures), d’individus qui permettent de collecter et transformer des informations élémentaires en informations élaborées pour prendre des décisions. C’est un ensemble organisé de ressources : matériel, logiciel, personnel, données, règles, procédures… permettant d’acquérir, de traiter, de stocker des informations (sous forme de données, textes, images, sons, etc) dans et entre des organisations. Le système d’information se caractérise par l’ensemble des moyens et

ORGANISATIONS M11 - Fonctionnement opérationnel de l’entreprise M12 - Gestion juridique et fiscale M13 - Contrôle de gestion et analyse financière OPTION FINANCES-COMPTABILITÉ FC-M01- Comptabilité approfondie et comptabilité des sociétés FC-M02- Systèmes d’information du domaine financier et comptable FC-M03- Gestion juridique et fiscale FC-M04- Gestion financière FC-M05- Contrôle de gestion OPTION RESSOURCES HUMAINES RH-M01- Psychosociologie et dynamique des relations sociales RH-M02-