Contrôle Interne Cycle Paie Personnel

acteurs de l’organisation. Il s’intéresse donc au fonctionnement des organisations, facteur déterminant de leur performance, principalement sous l’angle du collectif humain qui les constitue. Il privilégie en conséquence un regard sur l’organisation interne. La coordination des activités dans les organisations ne relève pas uniquement d’une organisation hiérarchique. Elle est envisagée sous un angle transversal, grâce à une approche dynamique par les processus. Elle est aussi assurée par la communication

Progiciel de Gestion Intégré Outil informatique mais surtout concept de gestion 1 Rappel historique : Complémentarité informatique/gestion ’60s : ‘70s: Remplacement de la mécanographie par les ordinateurs Gestion des inventaires (Inventory control) Mise en réseau et irruption des mini-ordinateurs Planification des besoins en composants et matières premières grâce au MRP (Material Requirement Planning) Arrivée des micro-ordinateurs Extension du MRP II à la gestion de l'ensemble de la production

MISSION .......................................................................................................... 11 2.6 PLAN COMPTABLE ET DOSSIER ANNUEL .......................................................................................... 12 Contrôle du plan comptable .................................................................................................................... 12 Paramétrage des options de révision des comptes ...........................................................

générales Secrétariat juridique Contrats d'apports Assistance à la négociation financière Missions Sociales Obligations légales Rédaction des contrats de travail : C.D.D., C.D.I.,... Élection des délégués du personnel Couverture sociale des salariés Établissement des bulletins de salaire Couverture sociale : prévoyance retraite Missions Audit Audit Contractuel Audit légal : Commissariat aux comptes Évaluations

du Maroc à un nombre de conventions internationales adoptées par l’OIT Paragraphe 6 : Evolution permanente des styles de management Section 4 : Implications sur l’entreprise marocaine en termes de nouvelles organisations et de restructurations internes ... .................................24 Paragraphe 1 : Essor de la notion « fonction de gestion des ressources humaines » Paragraphe 2 : Emergence des notions « responsabilité sociale de l’entreprise » ou « entreprise citoyenne » Paragraphe 3

société peut aussi vivre ces objectifs comme des contraintes. – Relations • Entre les composants internes (unités organisationnelles). Comment les organiser et appréhender les relations de pouvoir ? Les composants sont reliés horizontalement et verticalement. • Avec l’environnement : on va avoir des canaux d’information avec les acteurs de notre environnement. 2. Définition Les différents composants internes – Système technique • Transforme les inputs en produits ou services – Système psycho-sociologique

3) Ses incompatibilités et interdictions 19 a) Les incompatibilités générales 19 b) Les incompatibilités spéciales 19 c) Les interdictions 20 B - Les obligations du commissaire aux comptes 20 1) Obligations de faire 20 a) Obligation de contrôle 20 b) Certification des comptes annuels 21 2) Obligations de communication 22 a) Obligation d’information 22 b) Obligation d’alerte 22 c) Obligation de dénonciation des faits délictueux 22 C - Règles juridiques et déontologiques 22

pas seulement sur des connaissances métier. Elle exige des managers des qualités relationnelles et organisationnelles en vue d'animer, de motiver leurs équipes et de coordonner efficacement les interventions d'acteurs aussi variés que les équipes internes, les clients, les fournisseurs et les sous-traitants. Séminaires MBA, les clés du management..... ( p2 ) Gouvernance d'entreprise..... ( p4 ) Lean Management..... ( p5 ) The balanced scorecard..... ( p6 ) Risk management..... ( p10 ) Transformer

« Régulation de la vitesse de la soutireuse à l’aide d’un automate programmable » Le principe de fonctionnement de l’ensemble est que l’automate reçoit des signaux par des capteurs électroniques photo cellule pour contrôler la vitesse de la soutireuse via un variateur de vitesse. Si l’automatisme reçoit un accueil aussi favorable dans tous les milieux et spécialement de la part des petites entreprises, c’est d’abord et surtout

considération d’une façon primordiale Le contrôle de gestion. C’est à partir du fait qu’elles sont devenues de plus en plus exposées à la concurrence qu’il faut savoir comment maîtriser ses coûts, bien gérer ses budgets et analyser les résultats. Plus que toute autre entreprise, L’OCP se devait, afin de se maintenir, assurer sa survie et croitre dans un tel environnement de mettre à niveau ses méthodes de management. Certes, un service dédié au contrôle de gestion existait déjà au sein de l’entreprise