Contrôle Interne Cycle Paie Personnel

financement des dépenses personnelles immédiates et à court terme. Bénéficiaires : * Les particuliers avec un niveau de service classique, avenir, prestige et privilège dont ; * Les retraités justifiant d’une pension 270 DINARS * Autres clients tel que les contractuels dans des sociétés étatiques ou semi-étatiques avec une durée de crédit ne dépassant pas celle du contrat et les temporaires de catégorie professionnelle comme médecins internes ou résidents, nouveau professeur

[pic] Promotion 2007 PROJET TUTORE [pic] GESTIONNAIRE DU PERSONNEL BAC +3 Audrey Djemar 31 mai 2007 Tuteur : Louise MERTZEISEN, Responsable Administration du Personnel, Nestlé France SAS. Table des matières I. Introduction 3 II. Présentation de l’entreprise d’accueil, du service RH et des travaux effectués 4 A. NESTLE France, Leader de l’industrie alimentaire 4 a) Présentation

informations internes ou externes ; informations qualitatives ou qualitatives ; informations formalisées ou informelles. La très grande variété des informations qui peuvent être soumises à l'audit montre la très large ouverture de son champ d'application. Expression d’une opinion responsable et indépendante L'opinion est motivée dans le sens où l'auditeur doit justifier toutes ses conclusions. L'opinion émise par l'auditeur est une opinion responsable car elle l'engage de façon personnelle que ce

juridique («substance over form »). Toutefois son application reste limitée à cinq (5) cas: Les opérations de crédit-bail Les opérations de concession de biens Les acquisitions de biens en réserve de propriété Les effets remis à l’escompte Le personnel intérimaire 2. OBJECTIFS ET DEFINITIONS DE L’AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER 2.1 OBJECTIFS 2.2 DEFINITIONS 2.1 OBJECTIFS DE L’AUDIT Formuler une opinion motivée sur la régularité la sincérité l’image fidèle Des états financiers. Cette opinion

exercez des fonctions d’encadrement B - Relations / Interactions dans votre activité - Les relations verticales : Qui définit, contrôle et évalue vos activités ? A qui donnez-vous des objectifs, des instructions, des consignes ? Sous quelle(s) forme(s) ? - Les relations horizontales : Avec quel (s) service (s) interne (s) êtes-vous en relation dans le cadre de vos activités ? Sous quelle(s) forme (s) ? Dans quelle situation de travail je collabore avec

et contrôle de gestion 3 INTRODUCTION 3 Section 1 : le positionnement du contrôleur de gestion 3 Section 2 : les trois rôles du contrôleur de gestion et la connexion entre contrôle de gestion, contrôle stratégique et contrôle opérationnel 3 Section 3 : Le contrôle de gestion et son intégration dans le dispositif global de contrôle interne 4 Section 4 : Les principes de CDG et l’éthique du CDG 4 Section 5 : Le contrôle de gestion et le management 5 CHAPITRE 1 : STRUCTURES ET CONTROLE DE GESTION

  INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES I.S.C.A.E CYCLE NORMAL       L’auditeur face au risque de la fraude :  Moyens de prévention pour l’entreprise et la mise en place de la  mission d’audit de la fraude      Mémoire présenté par : Janvier-Mars 2011 SAIDI fATIMA-EZZAHRA Encadré par : M. OMAR ISSADIK      Page 1      SOMMAIRE    Remerciements …………………………………………………………………………………….4  Introduction  ………………………………………………………………………………………...5  Chapitre préliminaire   

Audit et Contrôle de Gestion Audit (Terme Récent) signifie l’inspection, la vérification et le contrôle. Avant, pour désigner un auditeur, on utilisait le terme commissaire aux comptes qui a comme devoir d’interroger, surveiller et vérifier l’ état de l’entreprise. Principe de la Comptabilité : 1. Continuité de l’exploitation 2. Coût historique = Valeur d’origine 3. Permanence des méthodes ou constance des méthodes : Les méthodes avec lesquelles on a évalué les stocks restera

..................8 Le cycle de vie (La démarche) ................................................................................................................................8 Traduction informatique des spécifications issues de l’étude détaillée...............................................................9 Le cycle d’abstraction (les raisonnement)...............................................................................................................9 Le cycle de décision (La maîtrise)

interpréter convenablement. En effet, l'information a beau être le nerf de la guerre, elle n'a de valeur pour le gestionnaire que si elle lui permet de réagir rapidement. La Fonction ventes, fonction carrefour au service des autres fonctions internes, est l’une des plus importantes sources de valeur ajoutée pour toute entreprise. Appréhendée dans un contexte global de l'entreprise, la fonction ventes occupe une place prépondérante dans la structure générale puisqu'elle exprime l'aboutissement