Contrôle De Gestion Fusion Acquisition

éléments : ✓ Les axes stratégiques : définir les orientations futures des différentes activités de l’entreprise. ✓ La mise en œuvre de la stratégie : hiérarchiser les priorités, définir les chemins à suivre et planifier dans le temps. ✓ Le contrôle stratégique : évaluer l’efficacité des actions menées et leurs résultats. Définir les DAS (Domaine d’Activité Stratégique) -> couple produits/marchés homogènes Ex : Unilever à 4 DAS : les produits alimentaires, Unilever Foodsolutions, soins de

que de droit. En effet, le groupe a une existence en droit fiscal : transparence fiscale, en droit comptable : comptes consolidés, en droit social : CE du groupe, en droit de la concurrence : interdiction des ententes et monopoles. La notion de contrôle d’une société sur une autre est un des critères de détermination du champ des obligations imposés au groupe des sociétés. L’article L 233-3 du Code de Commerce détermine les dispositions relatives à l’information et aux participations réciproques

UNIVERSITE SAINT-JOSEPH Faculté de gestion et management 2012-2013 Master en gestion et management Option : actifs financiers Gestion bancaire Le secteur bancaire Préparé par : Aouad Joyce Jalloul Zeina A Monsieur le professeur : Maroun Khater Dans une région secouée par l'instabilité politique et dans un monde touché de plein fouet par la crise financière, l'économie libanaise continue d'afficher sa résistance, notamment grâce à la solidité de son système bancaire

Etude de cas : Carrefour, la transformation du SI pour s’adapter aux exigences des métiers après une fusion-acquisition Quels ont été les domaines fonctionnels impactés par les transformations du SI Les différents domaines impactés sont …. En raison de…. Les domaines fonctionnels qui ont été considérablement bouleversés par les SI sont la chaîne logistique, la gestion des magasins, la relation avec la clientèle, ainsi que les fonctions comptables et financières. Dans la dynamique évoquée à la

changement En 2002, pour URMET TLC a commencé une période de graves difficultés économiques en raison de la crise sur ce secteur de marché. La gestion traditionnelle de l'entreprise résulte insuffisante pour le nouveau marché mondial, caractérisé par une délocalisation massive de la production qui vise à réduire les coûts de production. Dans ce scénario, une gestion traditionnelle de l'entreprise ne peut pas répondre aux défis des marchés trop larges et souvent non réglementés. En 2003, la société commence

de conseil (fusion-acquisition), de financement d’entreprise en passant par les investissements de capitaux et le commerce de biens. Goldman Sachs est subdivisée en trois branches principales : une Banque d'Investissement, une Banque de Capitaux et d'Echange, une Société de Gestion d'Acquis et d'Assurance. ------------------------------------------------- La Banque d'investissement La Banque d'investissement est séparée en deux services : le conseil financier (fusion-acquisition, restructurations

Stratégie & Politique Générale 3 Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques Définition • Étymologie : du grec « strategos », stratège. • Origine militaire et politique (Clausewitz, 1955). • Qu’est-ce que la stratégie en sciences de gestion ? Ses caractéristiques. Décision stratégique • Types de décisions. • Processus décisionnel. • Une bonne décision ? • Un bon stratège ? Stratégie & Politique Générale 4 Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques Stratégie

•Croissance interne •Fusion/acquisition, croissance externe •Relation de marché ? F. Blanchot & M. Kalika II1-Pertinence du recours à un partenaire • Croissance interne coûteuse, longue, créatrice du surcapacité • Le partenaire facilite l’ accès à des marchés éloignés, – géographiquement, – administrativement, – culturellement ? F. Blanchot & M. Kalika Bouddha à Nara II2-Pertinence de l’ alliance par rapport à la F&A S’ agit-il d’ alliance ou d’ fusion qui n’ une une avoue pas

groupe français Pernod Ricard naît de la fusion en 1974 entre les entreprises concurrentes Pernod et Ricard spécialisées dans les anisés. Le principal objet de la fusion entre Pernod et Ricard était la conquête de marchés étrangers. Cette conquête débute en 1975 avec l’entame de sa croissance internationale. Afin de satisfaire ses désirs de croissance, le groupe passe par de multiples phases successives illustrées par de nombreuses implantations et acquisitions. Il se construit un réseau mondial entre

cœur de l’économie en finançant les différentes activités économiques. Jusqu’en 1943, le système bancaire marocain n’était soumis à aucune réglementation, un arrêté à été institué au mois de mars de la même année afin de tenter d’organiser et de contrôler l’activité bancaire. Depuis quelques années, un certain nombre de mesures ont été prises, elles ont permis au secteur bancaire marocain une plus large ouverture vers l’extérieur, plusieurs banques commerciales marocaines ayant ouvert des succursales