Contrôle De Gestion Fusion Acquisition

avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n’est pas lui. La décision stratégique : concerne les relations de la firme avec son environnement Les décisions opérationnelles : concerne l’allocateur des ressources et le contrôle de leur utilisation. Décision administrative : portent sur l’acquisition le développement et l’organisation des ressources. BCG : credo pour gagner = il faut être plus gros et plus puissant que son adversaire - calcul des parts de marché

effectuées au sein de la société AL OMRANE Fès……………………………………………………………….22 Section 1 : Au niveau de l’ordonnancement ………………………….22 Section 2 : Au niveau de la comptabilité générale Section 3 : Au niveau du contrôle des dépenses

en service de Concorde, d’abord sur Paris – Rio, Paris – Caracas et Paris – Washington puis l’année suivante sur Paris – New York, 1990 : Acquisition d’UTA, créée en 1963. 1992 : Fusion d’Air France et d’UTA. Air France détient ainsi 72 % d’Air Inter en cumulant la participation d’UTA avec la sienne. 1996 : Air Inter devient Air France Europe. 1997 : Fusion- absorption d’Air France et d’Air France Europe. 1999 : Succès de l’ouverture du capital d’Air France avec la participation de 2,4 millions

apparaissent  - Identification claire des objectifs - Indentification des actions à mener pour atteindre ces objectifs - Collecte de l’information pertinente - Evaluation : l’analyse et l’interprétation des données sont au centre de l’analyse financière - Contrôle des effets induits par la décision 2. L’objectif du management financier : la maximisation de la richesse des actionnaires 1. – Le rôle central des actionnaires en finance L’importance du groupe des actionnaires parmi l’ensemble des parties

La fièvre des fusions acquisitions règne sur les grandes entreprises mondiales (américaine, européennes...etc). Les milliards de dollars s’échangent passant de mains en mains. Pétrole, Hi-tech, pharmacie, banques, assurance, aéronautique... Partout les world compagny se développent. Le commandant Sylvestre ne sait plus où donner de la tête, les états majors sont sur le pied de guerre, les salariés sont inquiets fassent aux chiffres des suppressions d’emplois jetés en pâture aux marchés financiers

Définition Les fusions entre entreprises aboutissent à ce qu'une entreprise A et une entreprise B créent une entreprise AB (cas d'une fusion entre égaux) ou Ab ou aB (la fusion asymétrique) ou C (la fusion est parfois l'occasion de changer de nom, voire d'activité). Les acquisitions permettent à une entreprise A de devenir une entreprise A+. Elles se font le plus souvent via une offre publique d'achat (OPA) et doivent être distinguées des simples prises de participation. Parfois la marque achetée

Le développement de l’activité de fusions-acquisitions en Europe : une approche en termes d’écarts de valorisation Version provisoire Lucian Viorel Briciu Université de Poitiers Laboratoire CRIEF-MOFIB* MSHS, 99, Avenue du Recteur Pineau 86000 Poitiers Tél : +33.5.49.45.46.79 E-mail : lucian.briciu@univ-poitiers.fr Résumé En mobilisant une approche en termes d’écarts de valorisation, cet article propose une étude économétrique de la motivation de la manipulation de la valeur de marché des

firmes. Elle s'effectue selon des modalités juridiques variables :  o la fusion réunion : deux entreprises fusionnent pour n'en faire qu'une qui porte un nom différent ou associant les deux noms d'entreprise (ex : Suez et Gaz de France pour devenir GDF - Suez) o la fusion absorption : deux entreprises fusionnent mais l'entreprise absorbée disparaît dans l'entreprise absorbante (ex : Auchan a fusionné avec Docks de France dont les enseignes "Mamouth" ont disparu) o la prise

| |La fusion-absorption | | | | | Plan Introduction I/- La fusion-absorption : Généralités  1/- La fusion-absorption :  Définition  2/- La fusion-absorption :

physique sur les marchandises comme le conditionnement, les opérations de finition et d’étiquetage ainsi que les services de planification et de la gestion des flux Les activités plus généralement considérées comme appartenant au domaine de la logistique concernent la position des produit dans l’espace et dans le temps, entreposage, transport, gestion des stocks et activités liées. La logistique constitue dans beaucoup de secteurs l’un des principaux gisements de productivités, et assume donc ainsi