Contrôle De Gestion Fusion Acquisition

chapitre 10 fusions et acquisitions, alliances et partenariats objectifs Après avoir lu ce chapitre, vous serez capable de : ● Présenter le rôle de la croissance interne. ● Identifier les points clés permettant de réussir une fusion ou une acquisition. ● Identifier les points clés permettant de réussir une alliance ou un partenariat. ● Choisir entre les différentes modalités de développement stratégique que sont  la croissance interne, les fusions et acquisitions, les alliances et partenariats

ressources et PESTEL compétences  étude du microenvironnement outils  facteurs clés du succès permet des 5+1 fores de Porter  permet d’évaluer les forces et les faiblesses de d’évaluer les opportunités et les l’entreprise) menaces du secteur Gestion du portefeuille d’activités allocation des ressources – outils : matrices BCG, MacKinsey, ADL Choix de stratégie générique par DAS (business stratégy) stratégie par les coûts, par la différenciation, ou la focalisation Choix de stratégies de développement

le système financier marocain s’est attelé, a trait à la mobilisation des capitaux locaux afin qu’ils contribuent au financement de l’économie , notamment par la création de la Caisse d’épargne nationale de sécurité et de la Caisse de dépôt et de gestion . Le processus de création d’établissements financiers de nature à impulser l’économie marocaine s’est poursuivi sous le règne de notre vénéré père ,Sa Majesté le Roi Hassan II , que Dieu bénisse son âme . Ainsi, ont été créées la Caisse

court terme (on parle alors d’investissements de portefeuille à l’étranger - les prises de participations destinées à contrôler l’entreprise étrangère. Pour les organisations internationales qui enregistrent les statistiques d’IDE, un IDE correspond à une participation au moins égale à 10 % du capital d’une entreprise. Bien entendu dès que ce seuil est atteint toutes les acquisitions supplémentaires de titres sont considérées comme des IDE. Il y a donc deux caractères essentiels pour repérer un IDE

La fusion est «  l’opération par laquelle deux ou plusieurs entreprises mettent ensemble leurs actifs et leurs passifs pour former une nouvelle entité ». Les types de fusions peuvent être identifiés selon deux critères : * la taille des entreprises d'une part ; * et leur niveau d'activité d'autre part. A) La taille des entreprises Selon la taille des firmes, nous distinguons : * La fusion égalitaire ; * Et la fusion-absorption. a) La fusion égalitaire ou la fusion par

Comment les fusions-acquisitions bancaires influencentelles la relation banque-PME ? Siham ZRAOULA Professeur assistant Groupe Sup de Co la Rochelle – CEREGE 102, rue des Coureilles, Les Minimes - 17024 Cedex 1 Tél : 06 99 53 82 34 zraoulas@esc-larochelle.fr Nabil BIKOURANE ATER Université Victor Segalen Bordeaux II ISPED, 146 rue Léo-Saignat, 33076 Bordeaux Cedex Tél. 06 30 45 05 70 nabil.bikourane@isped.u-bordeaux2.fr Résumé Contrairement aux grandes entreprises, les PME restent largement dépendantes

référentiels de contrôle interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 La portée du contrôle interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 Les composantes du contrôle interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 Les acteurs du contrôle interne et leur responsabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 Chapitre 3 Audit et contrôle interne bancaire : la gestion de multiples référentiels

2013 ACQUISITION ET MISE EN EXPLOITATION DES RESSOURCES INFORMATIQUES ETUDIANTS M2 ECOLE DE COMMERCE SOMMAIRE I / CONTEXTE DE L’AUDIT 1. 2. Contexte global Champ d’application de l’audit 2 2 2 II/ OBJECTIFS DE L’AUDIT III/ METHODOLOGIE DE L’AUDIT 1. Analyse du référentiel COBIT 4 5 5 ANNEXES ANNEXE 1 : AUDIT SUR L’ACQUISITION ET LA MISE EN EXPLOITATION DES RESSOURCES INFORMATIQUES ANNEXE 2 : RETRANSCRIPTION 12 12 15 I / Contexte de l’audit 1. Contexte global L’audit

GENERALE SECTION 1 – FUSION I – NOTION DE FUSION II – LES DIFFERENTES TECHNIQUES DE FUSION – ASPECTS JURIDIQUES A – Fusion – absorption B – L’apport de titres (ou fusion à l’anglaise) C – L’apport partiel d’actif III – ASPECTS COMPTABLES DES FUSIONS & OPERATIONS ASSIMILEES A- La valorisation des apports B- Le sens de la fusion & la valorisation des apports C- Le traitement des bonis & malis de fusion 1- Le traitement

Définitions et types de fusions II. Aspects juridiques des fusions III. Evolution des opérations de fusion IV. Motivation des opérations de fusion V. Etapes et phases de la fusion VI. Effets et conséquences des fusions Chapitre 2 : Aspects comptables I. Comptabilisation des opérations des fusions  II. Transcription comptable de fusion (application de la norme IAS22) III. Exemples chiffrés des différents types de fusion Chapitre 3 : Aspects fiscaux de la fusion I. Régime du