Contrôle De Gestion Bancassurance

 Université Cadi Ayyad Ecole Nationale de Commerce et de gestion Marrakech Préparé par : Encadré par Abdellah Zarkaoui

nouveaux moyens de communication (avec l’émergence d’Internet notamment), nouveaux canaux de distribution... La banque évolue et doit s’adapter à des clients de plus en plus volatiles et exigeants. 1999-2003 : Le Crédit Agricole prend le contrôle du Crédit Lyonnais et devient la 1ère banque française, la 2ème européenne et la 5ème mondiale au vu de ses fonds propres. Créée à la fin du XIXème siècle pour doter l’agriculture d’un outil de financement, la Banque Verte s’est, depuis, largement

l’ensemble des Grandes Entreprises et PME structurées et propose une offre sur-mesure.  Attijari Factoring Attijari Factoring propose à sa clientèle une technique de gestion et de financement à travers laquelle elle s’engage par contrat à couvrir le risque d’impayés de leurs clients marocains et étrangers, prendre en charge la gestion des comptes clients et le recouvrement des créances et assurer le financement des

processus de création monétaire, et qui émet une « monnaie centrale », monnaie scripturale circulant entre les intermédiaires financiers, véritable instrument de la politique monétaire. II- La monnaie, actif de patrimoine, et ses substituts 1. La gestion de patrimoine. Chaque agent détient un patrimoine qui se divise en deux : actifs (réels et financiers) et dettes. Il cherche à répartir la composition de ce patrimoine dans un souci de rendement (rendement d’usage et rendement financier). Il y a cependant

Marocaine du Commerce Extérieur Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie Banque Nationale du Développement Economique Business Planning System Bons du Trésor Négociables Bureau Veritas Quality International Chiffre d’Affaires Comité d’Audit et de Contrôle Interne Dollar Canadien Créances Douteuses et Litigieuses Crédit du Maroc Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Franc Suisse Crédit Immobilier et Hôtelier Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite Caisse Marocaine des Marchés Caisse

ensuite les autres banques et celles contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d'intérêt général et en intervenant dans une logique d'amorçage pour des projets plus modestes. Il faut ajouter à ceci que le système bancaire marocain

1-93-147 du 6 juillet 1993 relatif à l’exercice de l’activité des établissements de crédit et de leur contrôle (loi bancaire). Date de constitution : 1er septembre 1959. Durée de vie : 99 ans. Objet social : La BMCE a pour objet, dans le cadre du Dahir portant loi n° 1-93-147 du 15 Moharrem 1414 (6 juillet 1993), relatif à l’exercice de l’activité des établissements de crédit et de leur contrôle : - D’effectuer toutes opérations de banque, de change, de trésorerie, d’aval, d’acceptation,

et pour subdiviser la propriété; 3. fournir un système de transfert des ressources économiques à travers le temps et l’espace; 4. fournir des mécanismes de gestion des risques; 5. fournir de l’information sur les prix, ce qui permet le fonctionnement d’une économie décentralisée; 6. fournir des moyens pour contrôler les problèmes d’incitation liés à l’asymétrie d’information et aux situations d’agence. 1. fournir un système de paiement et de règlement Cette première fonction

leur gestion. * Les opérations de change. * Les opérations sur or, métaux précieux et pièces de monnaie. * Le placement, la souscription, l’achat, la gestion, la garde et la vente de valeurs mobilières, de titres de créances négociables ou de tout produit financier. * La présentation au public des opérations d’assurance de personne, d’assistance et d’assurance-crédit. * L’intermédiation en matière de transfert de fonds. * Le conseil et l’assistance en matière de gestion de patrimoine

Encadré par : Madame JABRAOUI Siham Sommaire : Introduction ……………………………………………………………………………….... 3 Présentation de l’entreprise, son secteur d’activité et son organisation interne………4 Analyse du rôle du manager……………………………………………………………... 10 Gestion des équipes et style de leadership…………………………………………… ..17 Analyse du parcours professionnel du manager ……………………………………….18 Conclusion ………………………………………………………………………………… 20 Table des matières ………………………………………………………………………..21 Introduction :