Contrôle De Gestion Bancassurance

| 3-L’organigramme de l’agence Atlanta 4. Spécificités. Atlanta, assureur adossé à deux grands groupes de référence : Le groupe HOLMARCOM, acteur engagé dans le développement économique et social du Royaume. La Caisse de dépôt et de gestion (CDG), institution financière publique, véritable levier de développement. Expertise ; Pour répondre aux besoins d’une clientèle de plus en plus exigeante. Ecoute ; Pour mieux comprendre les attentes de leur partenaire. Transparence ; Pour renforcer

particulier. Ce stage m’a permis d’évaluer ma capacité à apprendre le maximum possible des opérations bancaires, d’acquérir des compétences telles la confiance en soi, prendre soin de mon look, gestion des temps, de découvrir des compétences telles mon côté relationnel et de développer d’autres telles la gestion de stress, la patience et le perfectionnisme. Mon stage au sein du service commercial a consisté à observer puis appliquer les tâches d’un chargé clientèle au sein d’une banque, ces tâches sont

INTRODUCTION PARTIE 1 : Travaux réalisés 1) Service « Caisse »  2) Service « Remises des chèques et effets » 3) Service Clientèle et produits bancaires PARTIE 2 : LES RISQUES OPERATIONNELS AU NIVEAU DE L’AGENCE 1) Définition  2) Catégories  3) Gestion du risque opérationnel  4) Recommandations BILAN PERSONNEL HISTORIQUE Trois phases essentielles caractérisent l'histoire de la Banque Populaire; d'abord la phase de complémentarité allant des années 60 jusqu'à mi 70. Ensuite la phase de compétitivité

LEMETAMMAR HAMID: CHEF DE CAISSE MME FARES NADIA : CHARGEE DE PRODUITS MME NAJAT BOUTALED : Chargée de dossiers de crédits. MME NOURE EL HOUDA BENJELOUN : service de délivrance des chéquiers et les attestations de RIB MME LAILA TADLAOUI : SERVICE CONTROLE. Ainsi que mes collègues MR EL OUDGUIRI YOUNESS ET MME KAOUTAR EL BDAOUI chargés de caisse. Je souhaite que ce travail puisse atteindre ses buts et qu'il soit à la hauteur. Enfin, veuillez accepter, mesdames et messieurs tous mes sentiments

Introduction : Dans le cadre de la matière « Système d’Information », on nous a été demandé de réaliser un travail descriptif concernant un volet très important de la gestion et la conception des systèmes d’information au sein d’une entreprise : celui qui traite de l’architecture orientée service (SOA). Il est désormais acquis que le système d’information doit servir les ambitions de l’entreprise dans son ensemble. Il doit être l’outil de synergie entre les métiers en leur permettant de collaborer

groupe Wafabank, Wafa Assurance devient le leader Confirmant son ambition de leadership, Wafa Assurance a renforcé son management et adapté une nouvelle organisation optimisant son approche client et l’industrialisation de ses presse de gestion, selon un communiqué de presse. La compagnie réaffirme également sa volonté de s’imposer sur le marché entreprise, notamment à travers le lancement de l’offre Wafa prévention, dispositif innovant de conseil et de service en management et prévention

est constitué de : - Cinq Présidents des conseils des Banques Populaires Régionales; - Cinq représentants du conseil de la Banque Centrale Populaire; Ainsi le comité directeur exerce un contrôle administratif, technique et financier sur l'organisation et la gestion de la Banque Centrale Populaire et de chaque Banque Populaire Régionale. Il représente collectivement les organismes du Crédit Populaire pour faire valoir leurs droits et intérêts communs. Ainsi, le Comité Directeur

l’année au Maroc» par la revue The Banker Magazine du Groupe Financial Times ; ✓ Certification de l’activité de la Bancassurance, une première au Maroc, selon la Norme Internationale ISO 9001 Version 2000 avec un score de zéro écart ; ✓ Lancement par BMCE Bank d’un emprunt obligataire subordonné perpétuel d’un montant d’un milliard de Dhs sur le

Introduction Rapport de stage : contrôle interne de risque de crédit Banque Populaire Ces remerciements s’adressent à toutes les personnes qui nous ont aidées dans la réalisation de ce travail et plus particulièrement : A Mr ZANATI, Mohammed, directeur de la succursale de Salé- médina, pour leur précieux encadrement, pour l’attention qu’ils nous ont accordé à ce travail ainsi que pour leurs conseils et leurs recommandations tout au long de la réalisation

dont l’intervention au cours de ce stage, a favorisé son aboutissement. Je tiens à remercier tout particulièrement mon professeur et encadrant M. Said El Mezouari ainsi que mon encadrant externe, responsable du département pilotage et contrôle de gestion de la banque populaire Rabat-Kenitra, M. Abdelkhalek Satrallah. Je tiens également à présenter mes profonds respects et reconnaissance au directeur administratif et financier de la banque populaire Rabat Kenitra, M. Abdelkhalek Bendriss